近日，在連城縣林坊鎮(zhèn)塘坵村廖坊洋，400多畝連片稻田綠意鋪展。田埂邊，幾名村民正察看水位；不遠(yuǎn)處，一架植保無人機(jī)騰空而起，在稻浪上方來回穿梭，細(xì)密藥霧均勻灑落。

　　“這是在進(jìn)行‘一噴多促’作業(yè)，一次噴施就能達(dá)到防病、防蟲、補(bǔ)充營養(yǎng)、增強(qiáng)抗逆性的效果。”站在田邊，連城縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站站長吳禮仁指著空中的無人機(jī)介紹。

　　這片示范田，是連城縣糧油作物大面積單產(chǎn)提升展示基地。很難想象，幾年前，這里不少田塊還面臨勞動力不足、種植效益不高等問題。

　　面對農(nóng)村人口老齡化加劇、耕地碎片化經(jīng)營等難題，近年來，連城縣構(gòu)建“村集體流轉(zhuǎn)、國企運(yùn)營、社會化服務(wù)組織托管、農(nóng)戶參與”的“村企社農(nóng)”四方聯(lián)動模式，推動糧食生產(chǎn)由分散經(jīng)營向規(guī)模化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。截至目前，該模式已覆蓋全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3500多畝耕地，為保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收探索出一條新路徑。

　　破局 流轉(zhuǎn)經(jīng)營讓田有人種

　　保障糧食安全，首先要回答“誰來種地”的問題，這是當(dāng)前不少山區(qū)縣共同面臨的課題。

　　連城是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，近年來，隨著大量青壯年外出務(wù)工，農(nóng)村種糧主體老齡化趨勢日益明顯。

　　“以前一家一戶種植，幾畝田分散在不同地方，從育秧、插秧到施肥、打藥，全靠自己。”吳禮仁說，“由于不少老人種不動了，一些邊遠(yuǎn)田塊甚至出現(xiàn)撂荒。”

　　塘坵村村民林大勇對此深有感觸：“以前自家?guī)桩€地全靠人工，彎腰駝背累得慌。遇上病蟲害減產(chǎn)，一年到頭賺不了幾個錢，不少人干脆把地荒著。”

　　如何破題？

　　改變首先從經(jīng)營方式創(chuàng)新開始。

　　2021年，連城縣屬國企福建省蓮景園林綠化有限公司成立。起初，公司主營園林綠化業(yè)務(wù)。面對部分耕地利用效率不高、糧食生產(chǎn)組織化程度不足等現(xiàn)實問題，連城縣開始探索發(fā)揮國企資源整合優(yōu)勢，推動國企參與土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營。2024年，蓮景公司正式進(jìn)入糧食生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　“我們發(fā)現(xiàn)，僅靠農(nóng)戶分散經(jīng)營，很難實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。”蓮景公司負(fù)責(zé)人羅雯說，“國企具備資金整合和資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢，可以在土地流轉(zhuǎn)、項目實施和風(fēng)險保障方面發(fā)揮作用。”

　　于是，一套“村企社農(nóng)”四方聯(lián)動的經(jīng)營模式逐漸形成——首先由村集體統(tǒng)一組織土地流轉(zhuǎn)；隨后，蓮景公司集中承接流轉(zhuǎn)土地，再由公司委托專業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展全流程種植管理；農(nóng)戶則從直接種植者轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋爻鲎庹吆娃r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。

　　“簡單來說，就是‘村里流轉(zhuǎn)、國企接手、專業(yè)托管、農(nóng)戶參與’。”吳禮仁說。

　　提質(zhì) 由專業(yè)的人干專業(yè)的事

　　自動播種流水線育出的秧苗整齊健壯；高速插秧機(jī)迅速完成移栽作業(yè)；病蟲害綠色防控設(shè)施分布在田埂兩側(cè)，風(fēng)吸式殺蟲燈、稻飛虱干擾儀、二化螟誘捕裝置、多功能誘捕器等設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)……在廖坊洋示范片，記者看到，智慧農(nóng)業(yè)正讓生產(chǎn)更聰明、更省心。

　　這套現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系得以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開“村企社農(nóng)”四方聯(lián)動模式的支撐。

　　作為首批參與托管的經(jīng)營主體之一，連城縣穗龍農(nóng)業(yè)有限公司承擔(dān)著大量田間管理工作。公司負(fù)責(zé)人羅溪龍是一名“老把式”，2008年起，他便開始從事水稻種植和農(nóng)業(yè)服務(wù)工作，積累了近20年的經(jīng)驗。

　　“過去最大的難題是土地不連片。”羅溪龍說，“幾十畝地分散在不同地方，機(jī)械轉(zhuǎn)場成本高、效率低。”如今，通過統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，零散田塊被整合成規(guī)模農(nóng)田，穗龍公司負(fù)責(zé)從育秧、耕整地、插秧到植保、收割、烘干等全流程作業(yè)。“由于廖坊洋示范片已實現(xiàn)全程機(jī)械化，據(jù)測算，連片規(guī)模經(jīng)營后，水稻畝產(chǎn)比過去提高10%至15%。目前，示范片畝產(chǎn)穩(wěn)定在550公斤左右。”

　　規(guī)模經(jīng)營解決了“種得了”的問題，技術(shù)集成則瞄準(zhǔn)“種得好”的目標(biāo)。今年，連城縣預(yù)計建設(shè)糧油作物大面積單產(chǎn)提升項目6400畝，打造14個百畝示范片、2個整村推進(jìn)村。從良種選育到合理密植，從精準(zhǔn)施肥到綠色防控，一系列增產(chǎn)技術(shù)被集成推廣。

　　“我們的目標(biāo)不僅是穩(wěn)面積，更要提單產(chǎn)。”吳禮仁說。

　　共贏 找到各自的價值定位

　　臨近中午，塘坵村村民林斌又來到田邊巡田。如今，他不再像過去那樣獨自操持幾畝責(zé)任田，而是成了基地的田間管理員。

　　“以前單打獨斗種地，一年到頭辛苦忙碌卻收入微薄；如今土地流轉(zhuǎn)有租金，家門口務(wù)工有薪金，日子越過越踏實。”林斌說。

　　這句樸實的話，道出了“村企社農(nóng)”模式能夠持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵，那便是讓參與其中的各方都能受益。

　　對村集體而言，該模式有效解決了土地撂荒問題，穩(wěn)住了糧食播種面積；對企業(yè)而言，依托訂單農(nóng)業(yè)、政策補(bǔ)助和規(guī)模經(jīng)營，可實現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營；對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體而言，可通過全程托管獲取穩(wěn)定收益；對農(nóng)戶而言，能從土地流轉(zhuǎn)中獲得租金，從田間務(wù)工獲得薪金，收入大大提高。

　　“四方聯(lián)動模式最大的特點，就是把原本分散的土地、資金、技術(shù)和勞動力重新組織起來，讓每個主體都能找到自己的價值定位。”吳禮仁說。

　　從一家一戶分散經(jīng)營到“村企社農(nóng)”聯(lián)動，連城在田間地頭推進(jìn)的這場改革，不僅讓越來越多撂荒風(fēng)險田變成高產(chǎn)示范田，也為山區(qū)縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營、保障糧食安全提供了新的思路。

　　目前，連城耕地面積24萬畝。去年，全縣糧食播種面積穩(wěn)定在30.9萬畝以上，總產(chǎn)量保持在13.2萬噸以上。

　　（見習(xí)記者 王志豪 通訊員 黃水林 李春洲）