初夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)安溪縣官橋鎮(zhèn)，沃野疊翠、廠房林立、村道通暢，五里埔刺瓜豐收歸倉(cāng)，駟嶺芒果綴滿枝頭。這片熱土上，昔日“單打獨(dú)斗”的村莊正告別“各掃門前雪”的困局，29個(gè)行政村攥指成拳，涌動(dòng)著抱團(tuán)發(fā)展的蓬勃生機(jī)。

　　近年來，官橋鎮(zhèn)深入踐行浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新推行組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)興、治理聯(lián)抓的“三聯(lián)”工作機(jī)制，打破村域壁壘，重塑發(fā)展格局，激活內(nèi)生動(dòng)力，探索出一條片區(qū)組團(tuán)、協(xié)同共進(jìn)、全域共富的鄉(xiāng)村振興新路徑。

　　駟嶺村芒果干

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)建 筑牢抱團(tuán)發(fā)展根基

　　“以前想干點(diǎn)事，難！一個(gè)村沒資金沒資源，大項(xiàng)目不敢碰，小項(xiàng)目做不強(qiáng)。”官橋鎮(zhèn)蓮美村黨支部書記林加裕的感慨，道出了過去多數(shù)村莊的困境。

　　此前，官橋鎮(zhèn)29個(gè)行政村，曾陷入“就村抓村、孤島發(fā)展”的固化模式，資源稟賦不均，發(fā)展力量分散。“有的村莊有土地沒資金，有的村莊有產(chǎn)業(yè)沒銷路，有的村莊有經(jīng)驗(yàn)沒帶動(dòng)，全域發(fā)展動(dòng)能不足、差距明顯。”各個(gè)村各有長(zhǎng)短之處。

　　駟嶺村積分超市

　　改變，源于一場(chǎng)向浙江“千萬工程”取經(jīng)的破冰之旅。官橋鎮(zhèn)黨委一行人帶著村主干走進(jìn)浙江鄉(xiāng)村，看片區(qū)聯(lián)動(dòng)、看組團(tuán)發(fā)展、看強(qiáng)村公司，越看越清醒：鄉(xiāng)村振興不能“一村一孤島”，必須走抱團(tuán)發(fā)展之路。

　　回到官橋，一場(chǎng)深刻的變革迅速推開：按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，全鎮(zhèn)組建五大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，由鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記，把原本分散的村黨支部“串珠成鏈”，賦予跨村規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、項(xiàng)目聯(lián)建、利益共享的實(shí)權(quán)，從組織架構(gòu)上打破村域壁壘。

　　“單絲不成線，獨(dú)木不成林。組織一聯(lián)合，力量就不一樣了。”駟嶺村黨委書記林淮昌對(duì)此感觸最深。此前，駟嶺村計(jì)劃擴(kuò)種芒果、打造特色果品品牌，卻受限于土地零散、資金短缺、銷售渠道不穩(wěn)等問題，發(fā)展緩慢。產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委成立后，統(tǒng)一規(guī)劃流轉(zhuǎn)，不僅整合周邊村落資源，更統(tǒng)一了品牌與銷售，讓“小芒果”做成“大產(chǎn)業(yè)”。

　　此外，該鎮(zhèn)還固化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立“每月聯(lián)盟議事、每季度調(diào)度推進(jìn)、年底比拼晾曬”等常態(tài)化工作機(jī)制，修路建廠、土地流轉(zhuǎn)、糾紛調(diào)解、產(chǎn)業(yè)落地等跨村難題，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)盟會(huì)商、一體推進(jìn)、閉環(huán)落實(shí)”，大幅提升工作質(zhì)效。

　　同時(shí)，以文化凝心聚力，常態(tài)化舉辦四季村晚、“村BA”、豆干技能大賽等特色文體活動(dòng)，拉近村與村、群眾與群眾的距離，讓鄰里鄉(xiāng)親從“隔壁路人”變?yōu)?ldquo;聯(lián)盟家人”，為全域抱團(tuán)發(fā)展凝聚人心、匯聚合力。

　　資源聯(lián)合 激活共富增收動(dòng)能

　　清晨的五里埔片區(qū)種植基地，農(nóng)戶正忙著采收刺瓜、整理瓜藤、清點(diǎn)收成。當(dāng)前，五里埔刺瓜已進(jìn)入采收收尾階段，看著一車車刺瓜運(yùn)往市場(chǎng)、變成實(shí)實(shí)在在的收入，柒禾生態(tài)農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王安業(yè)臉上滿是笑意。

五里埔刺瓜

　　“今年不僅自有基地種植，還面向周邊瓜農(nóng)統(tǒng)一收購(gòu)，累計(jì)產(chǎn)銷約1.5萬公斤。”王安業(yè)介紹，依托村級(jí)聯(lián)建成立的強(qiáng)村公司，統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品質(zhì)管控、統(tǒng)一品牌包裝，散裝刺瓜每公斤售價(jià)10元，精品禮盒裝單價(jià)達(dá)50元，產(chǎn)品附加值大幅提升。

　　抱團(tuán)發(fā)展不僅穩(wěn)了銷路、提了效益，更拓寬了市場(chǎng)半徑。據(jù)悉，五里埔刺瓜已成功銷往東南亞市場(chǎng)，目前團(tuán)隊(duì)正全力攻堅(jiān)真空保鮮技術(shù)，待技術(shù)成熟后，將拓寬國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)通道，讓特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步走出國(guó)門、打響品牌。

　　在官橋，像五里埔刺瓜這樣“從小變大、從散變聚”的故事，處處可見。官橋鎮(zhèn)黨委書記陳鴻鵬介紹，為徹底盤活村級(jí)閑置資源、破解產(chǎn)業(yè)分散難題，該鎮(zhèn)推動(dòng)聯(lián)建各村抱團(tuán)出資，組建金紫食品、五里埔農(nóng)業(yè)等5家強(qiáng)村公司，把分散資源變成集中資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零錢湊整錢”，集中力量落地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　總投資上千萬元的官橋豆干觀光工廠，正是片區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)建的標(biāo)桿項(xiàng)目。“我們采用‘古法+現(xiàn)代’融合工藝生產(chǎn)線，既保留傳統(tǒng)風(fēng)味，又實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化生產(chǎn)。”工廠負(fù)責(zé)人林輝展介紹，日均生產(chǎn)豆干5萬塊，年?duì)I收預(yù)計(jì)突破千萬元。項(xiàng)目收益按聯(lián)建村比例分配，各村年均增收超6萬元，同時(shí)帶動(dòng)大批村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，實(shí)現(xiàn)村集體、村民雙向增收。

　　不止于此。依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該鎮(zhèn)全域盤活閑置廠房、倉(cāng)庫(kù)8處，連片流轉(zhuǎn)土地近600畝，規(guī)模化種植五里埔刺瓜；系統(tǒng)整合駟嶺芒果、石巖紫米、山珍豆簽、成珍桔紅糕等特色物產(chǎn)，系統(tǒng)化打造“一村一品、一片一特”特色產(chǎn)業(yè)矩陣，形成全域特色產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。

　　組團(tuán)發(fā)展、品牌賦能讓鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)、村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大。數(shù)據(jù)顯示，目前官橋鎮(zhèn)29個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)全部超50萬元，其中5個(gè)村突破百萬元，曾經(jīng)的“空殼村”如今個(gè)個(gè)“家底殷實(shí)”，鄉(xiāng)村共富底色愈發(fā)鮮明。

　　治理聯(lián)抓 夯實(shí)和美鄉(xiāng)村底色

　　“要不是聯(lián)盟聯(lián)合調(diào)解，這塊地的糾紛不知道要拖多久！”日前，官橋鎮(zhèn)某片區(qū)幾名村民因土地流轉(zhuǎn)邊界問題爭(zhēng)執(zhí)不下。若按以往，單村調(diào)解往往“各說各有理”，容易陷入僵局。

　　而如今，依托片區(qū)聯(lián)盟，鎮(zhèn)綜治中心牽頭，聯(lián)合各村調(diào)解員、村干部、老黨員現(xiàn)場(chǎng)踏勘、當(dāng)面協(xié)商、依法界定，只用幾天就把矛盾徹底化解，土地順利流轉(zhuǎn)，規(guī)?；N植項(xiàng)目如期推進(jìn)。

　　與此同時(shí)，該鎮(zhèn)構(gòu)建“村級(jí)巡邏+視頻監(jiān)控+智能預(yù)警”立體化治安防控體系，推行各村力量聯(lián)合巡防、隱患聯(lián)排、平安聯(lián)創(chuàng)，全方位筑牢鄉(xiāng)村平安防線，讓鄉(xiāng)村更安寧、群眾更安心。

　　這是該鎮(zhèn)治理聯(lián)抓提質(zhì)增效的生動(dòng)縮影。該鎮(zhèn)創(chuàng)新推行跨村矛盾聯(lián)合調(diào)解機(jī)制，聚焦土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)用工、鄰里相處等高頻疑難糾紛，集中力量化解跨村治理難題，累計(jì)成功化解各類矛盾糾紛32起，群眾滿意度達(dá)99%。“現(xiàn)在大事小事聯(lián)盟一起上，矛盾不出片區(qū)、不上交。”官橋鎮(zhèn)綜治辦工作人員坦言，聯(lián)調(diào)機(jī)制讓基層治理從“推進(jìn)緩慢”變?yōu)?ldquo;高效閉環(huán)”。

　　筑牢平安底線的同時(shí)，官橋鎮(zhèn)聚焦民生福祉，創(chuàng)新推行“群眾點(diǎn)單、村級(jí)接單、政府買單、社會(huì)評(píng)單”便民服務(wù)模式，把民生項(xiàng)目選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正交給群眾，精準(zhǔn)對(duì)接群眾急難愁盼問題。2025年，全鎮(zhèn)累計(jì)投入8793萬元，落地赤新線提級(jí)改造、口袋公園建設(shè)、道路亮化提升、村級(jí)長(zhǎng)者食堂運(yùn)營(yíng)等104項(xiàng)民生實(shí)事，全方位完善鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化公共服務(wù)供給。

　　上苑村土坂口袋公園

　　一件件民生實(shí)事落地見效，切實(shí)提升群眾幸福感。如今的官橋鎮(zhèn)，已構(gòu)建起“人人參與、人人盡責(zé)、人人享有”的共治共享新格局，村民從鄉(xiāng)村發(fā)展的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎又卫淼闹魅宋?，鄉(xiāng)村善治活力充分迸發(fā)。

　　“鄉(xiāng)村振興不能靠‘單兵突進(jìn)’，必須是‘集團(tuán)軍作戰(zhàn)’。”陳鴻鵬表示，“官橋的實(shí)踐證明，只有打破行政壁壘，以組織力整合要素資源，才能實(shí)現(xiàn)從‘一村富’到‘村村富’的跨越。下一步，我們將繼續(xù)深化‘三聯(lián)’驅(qū)動(dòng)，把官橋鎮(zhèn)打造成產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效、生活富裕的和美鄉(xiāng)村示范樣板，讓群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)。”（融媒體記者 黃梁山）