江蘇洋河酒廠自2009年登陸資本市場以來，企業(yè)、資產高速擴張。在企業(yè)兩次改制前后入股的125位中高層的個人財富也因此迅速增長，成為千萬乃至億萬富豪。但職工反映說，數(shù)千名普通職工被收回原始股權后，依然蝸居在數(shù)十平米的老式公寓樓里，平均月收入只有兩三千元，生活條件20余年未有顯著改善。

　　《中國經濟周刊》記者三赴洋河鎮(zhèn)，采訪到的多位洋河老職工稱，正是由于原始股權被剝奪，他們喪失了江蘇洋河酒廠股份有限公司（下稱洋河股份，002304.SZ）上市后資產快速增長所帶來的財富效應，與擁有原始股權的中高層差距越來越大。一些中高層常常在他們面前炫耀說，他們擁有股權，“每年兩次分紅，錢多得花不完，家里買兩輛汽車，雨天開一輛，晴天開另一輛。”

　　2006年4月24日洋河職工圍堵工廠大門

　　緣起數(shù)千職工原始股

　　職工維權曾驚動中央

　　洋河股份所在的宿遷市洋河鎮(zhèn)自古以來就商貿繁榮、盛產美酒，以洋河酒廠為龍頭， 一個小鎮(zhèn)上擁擠著三四百家各色酒廠。在這個酒業(yè)重鎮(zhèn)，處處充滿著洋河酒廠的印記，占據(jù)著該鎮(zhèn)一大半的位置?！吨袊洕芸酚浾咴诰茝S生活區(qū)找到了數(shù)名寫舉報信的老職工。

　　2002年改制時職工內退協(xié)議書

　　據(jù)一位酒廠老職工介紹， 1997年和1999年，國家規(guī)定給工人普調兩級工資，平均每人應調2500元。時任洋河集團董事長楊廷棟提出，讓工人用調資的錢及歷年結余工資給職工入原始股，1元1股，普通職工每人5000股，銷售人員人均8000股，中層干部人均10000股，領導層人均20000股，不足部分職工以現(xiàn)金補齊，集團工會代表員工持股，用于成立江蘇洋河酒業(yè)股份有限公司的投資。

　　職工原始股權證

　　一位姓周的老職工回憶說，1999年，洋河集團效益下滑、經營困難，已經到了舉步維艱的地步，為職工調資缺錢，便開展員工持股，進行現(xiàn)在所稱的“混改”工作，這是一種變相的集資行為。2000年，楊廷棟在全廠職工代表大會上宣稱，這個原始股是有保證的，可以子孫后代繼承，并給每位職工發(fā)放了一張原始股權憑證，根據(jù)此憑證，職工先后獲得了幾次分紅。

　　《中國經濟周刊》記者了解到，隨后的2002年，按照宿遷市政府加快產權制度改革的要求，洋河集團在中介機構的幫助下，進行了以減員增效為主要內容的第一次改制，先后完成清產核資、組織機構調整及人員定編等工作，最終確定總體改制方案，剝離不良資產、清理呆壞賬和精簡人員，同年12月底，以洋河集團為主要發(fā)起人，聯(lián)合上海海煙物流發(fā)展有限公司等6位公司法人和楊廷棟等14位自然人，共同發(fā)起設立了洋河股份，并獲得江蘇省政府的批復同意。

　　上訪職工代表焦正紅說，那場改制聲勢浩大、全場動員，目的是清理冗員，輕裝前行。當時街上掛滿“減員增效”的彩旗，職工還編了首歌謠唱道，“洋河酒廠形勢好，38歲吃勞保”。但這次改制被指責嚴重損害了職工利益，如一些非常年輕的職工未進編后由“全民工”(編者注：計劃經濟體制下全民所有制單位的職工,就是全民職工)內退后成了“合同工”(編者注：經濟體制改革后,企業(yè)和事業(yè)單位都有用人的自主權,對員工實行聘任制)，廠里未兌現(xiàn)和下發(fā)《職工安置方案》里規(guī)定的“身份置換金”（編者注：身份置換金是國企改制中出現(xiàn)的，全稱是終止勞動合同身份置換補償金，職工通過變更、解除勞動合同，接受一定的經濟補償，由全民所有制職工置換為社會的從業(yè)人員，消除其對國有企業(yè)以及國家的依賴關系，使國家不再承擔無限責任。）。按照工齡計算，每位下崗職工能分到數(shù)萬元不等的“身份置換金”，但廠里扣住不發(fā)，一些人員因此聚集起來開始最初的上訪維權。

　　《中國經濟周刊》記者了解到，2006年洋河集團再次進行了改制，主要內容為增資擴股。洋河集團通過向管理層定向增發(fā)，進一步稀釋國有股在洋河股份的占比，由此前的51.099%稀釋到38.6%，將洋河股份由國有控股變?yōu)閲袇⒐善髽I(yè)，是為第一次國有股減持，管理層持股比例上升到30%左右。2006年10月底，洋河集團將18.6%的國有股權在江蘇產權交易所掛牌拍賣，進一步將國有股稀釋到20%。

　　幾位老職工告訴記者，這兩次改制均未提及數(shù)千職工的原始股權和“身份置換金”問題，幾位上訪代表便向職工宣傳相關政策、向公司領導討要說法。越來越多的職工開始放下手中的工作聚集和聲討維權，數(shù)百職工圍堵廠區(qū)大門，部分車間停產，據(jù)說最后驚動了中央領導。

　　有公司內部人士向《中國經濟周刊》記者提供的一份文件顯示，中央和江蘇省、宿遷市的相關領導對洋河職工圍堵工廠大門情況逐級予以批示，要求妥善細致地做好工作，化解矛盾，維護穩(wěn)定。

　　焦正紅說，罷工平息后，職工原始股權和“身份置換金”問題并未得到相應解決，他們繼續(xù)就此維權，但不敢太公開，害怕再次被抓起來。與此同時，酒廠領導以增股為名，要求職工上繳原始股權憑證，絕大部分職工按要求上繳后，不料卻是增股變成了退股，并稱為了不讓職工吃虧，宿遷市下?lián)?400萬元專款用作職工退股，并未按公司章程規(guī)定，經過職工簽字同意，5000元退股款便直接打到工資卡上。

　　為摸清洋河集團職工原始股權的來龍去脈，《中國經濟周刊》記者委托律師從工商部門調取了數(shù)百頁相關資料，仔細研究后發(fā)現(xiàn)，1999年12月，以洋河集團、洋河集團工會、鹽城市糖煙酒總公司、泗陽鋁制品廠等7家公司法人和楊廷棟、劉家勤、陳宗敬、王述榮、高學飛、莊德武等7位自然人共同出資5000萬元成立江蘇洋河酒業(yè)股份有限公司，其中洋河集團工會出資2405.23萬元位列第一大股東、洋河集團出資2384.77萬元位列第二大股東; 江蘇洋河酒業(yè)股份有限公司已于2002年12月10日向工商部門申請變更為江蘇天藍酒業(yè)股份有限公司;變更完成后, 江蘇天藍酒業(yè)股份有限公司因虧損嚴重,已于2007 年3月被注銷，職工原始股權也一同隨之消失。另起爐灶、取而代之的是2002年12月底洋河集團為主導發(fā)起成立的洋河股份。

　　老職工代表焦正紅、陳復志、周萍、蔡孝輝等人告訴《中國經濟周刊》記者，“我們對此一無所知，一直都被蒙在鼓里，既沒有任何人通知我們簽字，也沒有召開職工代表大會，我們的原始股權就這樣說沒就沒了，到底是誰在操控這一切？”他們憤怒而無奈地質問。

　　洋河生產區(qū)廠景《中國經濟周刊》 記者 劉照普 攝