原標(biāo)題："富二代"魯偉鼎能續(xù)萬向傳奇?曾擊敗李澤楷、德隆系

　　老兵逝去，傳奇未了。

　　中國(guó)民企“教父”級(jí)人物浙江萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球走了。外界在悲痛與惋惜之余，也在擔(dān)心接班人魯偉鼎能否扛起龐大的“萬向系”。

　　“萬向系”不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高度整合，而且成功組建起一個(gè)包含汽車、新能源、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融諸多領(lǐng)域在內(nèi)的龐大帝國(guó)。同時(shí)，魯氏父子在資本運(yùn)作方面亦毫不遜色，與德隆、格林柯爾、泛海、安邦以及李嘉誠(chéng)之子李澤楷等舊豪新貴皆有過招，勝多敗少。

　　公開資料顯示，目前魯冠球家族所控股、參股的A股上市公司多達(dá)6家。截至10月25日收盤價(jià)計(jì)算，其擔(dān)任第一大股東的上市公司市值合計(jì)近600億元。

　　實(shí)際上魯偉鼎早就已經(jīng)接班。魯冠球生前也沒有避諱這個(gè)問題。他曾說過“我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的。”

　　魯冠球說這樣的話是有自己的底氣。魯冠球和妻子育有三女一男，除了魯偉鼎，其三個(gè)女兒，分別被派到北京、上海、美國(guó)三地，跟各自丈夫一道獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)責(zé)萬向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

　　魯冠球早對(duì)魯鼎偉寄予厚望，想讓他將來接手事業(yè)。

　　“飆車黨”完成蛇吞象

　　作為一個(gè)名副其實(shí)的富二代，魯鼎偉也經(jīng)歷過叛逆期。青春期的魯偉鼎，把一腔熱情都投在了開摩托車四處兜風(fēng)上。有一天，魯冠球在一輛狂奔的大卡車后面看到了騎著摩托上演“生死時(shí)速”的兒子。魯冠球便決定把高中還沒有讀完的魯偉鼎送到新加坡讀書。

　　魯冠球只對(duì)魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉。” 魯偉鼎在新加坡學(xué)了半年企業(yè)管理后回國(guó)。之后，魯冠球每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業(yè)的各種事務(wù)。

　　1992年7月，魯鼎偉任萬向集團(tuán)總經(jīng)理助理，開始涉足萬向產(chǎn)業(yè)。隨后為了低調(diào)，又以“偉鼎”之名出任集團(tuán)副總裁。1994年，23歲的魯偉鼎從父親魯冠球手中接任萬向集團(tuán)總裁，1999年，魯偉鼎又赴美國(guó)攻讀MBA?；貒?guó)后，他擔(dān)任萬向集團(tuán)CEO，成為了萬向集團(tuán)實(shí)質(zhì)性的掌門人。

　　魯鼎偉一上任便展現(xiàn)了他的商業(yè)魄力。他推行“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系，資本式經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化運(yùn)作”戰(zhàn)略，完成了萬向企業(yè)從“總廠式”向“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)模塊的逐步升級(jí)。上任后的魯偉鼎把萬向經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，不僅沒讓魯冠球失望，還將萬向從一個(gè)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)推向了國(guó)際化和資本化。

　　在海外，魯偉鼎開展了傳奇般的并購(gòu)整合。先是以極低的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)舍勒公司，上演了一出“蛇吞象”的大戲；又在2001年收購(gòu)了美國(guó)維修市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一UAI公司21%的股權(quán)，成為UAI公司第一大股東，打開了制動(dòng)器進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的通道。2005年，萬向收購(gòu)PS公司60%的股權(quán)，打通了向美國(guó)“三大”汽車企業(yè)的供貨渠道。此外，萬向還通過收購(gòu)美國(guó)軸承企業(yè)GBC公司獲得了完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　如果說，魯冠球用20余年的時(shí)間，完成了萬向集團(tuán)的原始積累。那么他的兒子魯偉鼎則帶領(lǐng)企業(yè)迅速走上了資本擴(kuò)張之路。

　　在國(guó)內(nèi)，除了被人們廣為關(guān)注的萬向錢潮(行情000559,診股)、萬向德農(nóng)(行情600371,診股)、順發(fā)恒業(yè)(行情000631,診股)、承德露露(行情000848,診股)等上市公司的陣列外，其參股控股的金融機(jī)構(gòu)更是暗流涌動(dòng)。

　　打造了萬向金融帝國(guó)

　　據(jù)了解，在萬向內(nèi)部，魯冠球?qū)鹑谶@塊問津不多，相關(guān)業(yè)務(wù)都交給兒子魯偉鼎負(fù)責(zé)。從21歲開始涉足萬向業(yè)務(wù)開始，他便將把自己的重心放在了金融版圖。

　　1995年，通聯(lián)資本前身深圳通聯(lián)投資有限公司成立，這是萬向集團(tuán)向投資銀行業(yè)務(wù)延伸的專業(yè)性投資銀行機(jī)構(gòu)。同年末，深圳萬向投資有限公司成立。1996年，萬向租賃成立，這是國(guó)內(nèi)首批從事融資租賃業(yè)務(wù)的公司之一。1999年，萬向期貨（后更名為通聯(lián)期貨）成立。2000年，通聯(lián)創(chuàng)投前身萬向創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司成立。

　　2000年以后，在魯偉鼎在金融版圖擴(kuò)張上加快了動(dòng)作。2001年中國(guó)萬向控股有限公司成立，通聯(lián)資本、萬向租賃和通惠期貨等與金融相關(guān)的公司均被注入其中，至此萬向控股成為萬向金融王國(guó)的平臺(tái)。此外，魯偉鼎組建了浙江省第一家財(cái)務(wù)公司萬向財(cái)務(wù)，主要是為集團(tuán)下屬企業(yè)提供金融服務(wù)。

　　2002年，魯鼎偉進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)，參與籌建民生人壽，并在日后獲得對(duì)民生人壽的絕對(duì)控制權(quán)，成為其金融版圖中最重要一環(huán)。除了民生人壽，萬向的保險(xiǎn)觸角還伸到了海外。萬向美國(guó)公司于2011年正式出資參股美國(guó)霍頓保險(xiǎn)集團(tuán)公司，并共同出資，在美國(guó)芝加哥成立萬向霍頓保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，萬向擁有51%的控股權(quán)。

　　2003年，萬向出資2億元成為浙江省工商信托第二大股東，2007年增資后成為第一大股東，并成功將其更名為“萬向信托”。

　　2004年，萬向控股參股浙商銀行，實(shí)際持股比例10.34%，曲線獲取了銀行牌照。此后，還與阿里巴巴聯(lián)手在2014年共同發(fā)起了首批民營(yíng)銀行之一的網(wǎng)商銀行，持股比例達(dá)18%。

　　2010年，萬向參股浙商基金。并于2014年持有浙商基金75%的股權(quán)。

　　至此，萬向金融王國(guó)已見雛形。萬向取得銀行、保險(xiǎn)、基金、信托、期貨等除了券商以外的金融業(yè)牌照。此外，萬向系在金融板塊的布局還包括小貸、保理、支付等，并于2017年成立萬向區(qū)塊鏈股份有限公司，進(jìn)軍頗為火熱的區(qū)塊鏈研究領(lǐng)域。萬向也曾想進(jìn)軍證券業(yè)，然而因?yàn)榉N種原因，“折戟”天和證券。

　　精通資本運(yùn)作的投資高手

　　在新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理的魯鼎偉，對(duì)資本運(yùn)作的熱情高漲。無論是魯冠球還是萬向內(nèi)部的員工都坦言：萬向在資本運(yùn)作層面的頻繁出手，與魯偉鼎走上前臺(tái)有著直接關(guān)系。

　　自魯偉鼎擔(dān)任總裁以來，萬向相繼收購(gòu)并參股了華冠科技、承德露露、中色股份(行情000758,診股)、航民股份(行情600987,診股)、順發(fā)恒業(yè)、萬向德農(nóng)、廣汽集團(tuán)(行情601238,診股)、新和成(行情002001,診股)、蘭寶信息等上市公司，加上IPO的萬向錢潮和兔寶寶(行情002043,診股)，萬向控股參股的A股上市公司已有20多家。此外，還布局有頌大教育、商安信等14家新三板掛牌公司。

　　值得稱道的是，魯鼎偉還是一個(gè)投資高手。2007年9月14日，魯偉鼎參與了華誼的增資擴(kuò)股，認(rèn)購(gòu)310.54萬元出資額，華誼上市時(shí)，魯偉鼎持有590.4萬股。數(shù)年過后，當(dāng)眾多明星高額套現(xiàn)后，在最新的股東名單中，魯偉鼎依然在列，為華誼兄弟(行情300027,診股)第五大股東。從折合為0.525元/股的原始成本，到最高點(diǎn)481元的復(fù)權(quán)價(jià)，魯偉鼎在華誼兄弟上的投資收益率最高時(shí)達(dá)到了900多倍。

　　除了在一級(jí)市場(chǎng)上的“閃打騰挪”之外，魯偉鼎還對(duì)股改之后全流通市場(chǎng)格局下的二級(jí)市場(chǎng)發(fā)生了濃厚的興趣。其表現(xiàn)一是對(duì)于自己看中的上市公司，“萬向系”不惜出巨資大量買入流通股；二是逐利于二級(jí)市場(chǎng)的差價(jià)。

　　西藏礦業(yè)(行情000762,診股)就是“萬向系”舉牌二級(jí)市場(chǎng)的典型案例。2005年三季度，“萬向系”旗下的浙江萬向系統(tǒng)有限公司悄悄進(jìn)駐西藏礦業(yè)，持股數(shù)僅為64.94萬股；2006年一季度，“萬向系”大舉興兵：萬向財(cái)務(wù)、杭州和美、順發(fā)恒業(yè)、杭州千島湖萬向、萬向集團(tuán)浙江物業(yè)這些“萬向系”旗下5家公司，占據(jù)了西藏礦業(yè)前十大流通股股東的半壁江山，持股數(shù)增至891萬股，占西藏礦業(yè)總股本的3.56%。截至2006年三季度，“萬向系”對(duì)西藏礦業(yè)的持股比例進(jìn)一步逼近5%的舉牌底線。

　　“萬向系”對(duì)于相中的上市公司，當(dāng)然集中力量并購(gòu)；對(duì)無意并購(gòu)但質(zhì)地不錯(cuò)的股票，也采取了博取差價(jià)的策略，同時(shí)還不放棄“打新股”的機(jī)會(huì)。

　　通過旗下企業(yè)，“萬向系”借投資A股獲得了不小的收益。也由于萬向投資的幾個(gè)漂亮的大手筆，魯偉鼎作為萬向投資的實(shí)際掌舵人已經(jīng)開始被同行認(rèn)可，一些證券界人士甚至認(rèn)為，其駕馭資本市場(chǎng)的能力已超過其父。

　　或繼續(xù)完成魯冠球的造車夢(mèng)

　　相比于想將“萬向系”打造成金控集團(tuán)的兒子魯偉鼎，魯冠球一直有個(gè)“造車夢(mèng)”。他曾說過：“我這一代造不了汽車，我兒子也要造，兒子成功不了，我孫子繼續(xù)。”有算命大師曾經(jīng)說過，萬向汽車造出來之時(shí)，就是魯冠球離世之時(shí)，魯冠球的命運(yùn)就是這樣，活著見不到為之奮斗一生的萬向汽車。

　　不過，魯鼎偉對(duì)汽車也不是沒有興趣。2001年，魯偉鼎建立了中國(guó)汽車網(wǎng)，2006年8月，中國(guó)汽車網(wǎng)成功完成與以國(guó)際著名投資銀行高盛集團(tuán)為代表的SeriesB投資者的戰(zhàn)略股份融資，使得萬向在汽車行業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)更加優(yōu)化。

　　實(shí)際上萬向汽車已經(jīng)取得了階段性的進(jìn)展。2015年，不僅與上汽集團(tuán)(行情600104,診股)合作成立了上汽萬向新能源客車公司，其旗下的Karma汽車也與寶馬公司合作推出增程式電動(dòng)車和純電動(dòng)豪華汽車。2016年，萬向公布了在美國(guó)制造豪華電動(dòng)車的計(jì)劃。今年5月，萬向旗下Karma汽車剛向美國(guó)市場(chǎng)交付了首批10臺(tái)Revero插電混合車型，每臺(tái)售價(jià)13萬美元。盡管還沒有在國(guó)內(nèi)推出的計(jì)劃，但魯冠球2016年曾表示，Karma汽車在美國(guó)上市后，如果受到市場(chǎng)的歡迎，會(huì)考慮以進(jìn)口車的方式推向中國(guó)市場(chǎng)，再進(jìn)行改進(jìn)。

　　魯冠球2014年曾說：“我會(huì)把萬向掙到的每一分錢都用來制造電動(dòng)車。我會(huì)大量燒錢，直到成功，或者萬向崩盤為止。”在魯冠球離去后，魯鼎偉要繼續(xù)父親的造車夢(mèng)似乎是順理成章的事情。更何況，魯冠球已經(jīng)幫他打好了造車的基礎(chǔ)。

　　在新能源汽車方面，萬向未雨綢繆入行較早，相比特斯拉，萬向似乎更加了解中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，第一輛國(guó)產(chǎn)Karma價(jià)格為補(bǔ)貼前30萬左右，預(yù)計(jì)量產(chǎn)時(shí)間為2020年。當(dāng)然，萬向要面對(duì)的問題是，菲斯克在中國(guó)的知名度遠(yuǎn)低于特斯拉。

　　精通資本運(yùn)作，又善于用人，目前來看，沒有人比魯鼎偉更適合來掌舵萬向，擔(dān)心魯鼎偉能否扛起萬向大旗或許是多余的。難怪有人評(píng)價(jià)道，魯冠球最大的遺產(chǎn)是他有一個(gè)爭(zhēng)氣的兒子。