火紅五月,項目建設(shè)正當(dāng)時,豐澤區(qū)109個市級、區(qū)級重點建設(shè)項目有序推進。該區(qū)大力破解建設(shè)難題,采取有力舉措,推動項目提速增效。
豐澤區(qū)積極改進項目運作機制,強化大片區(qū)組團式作戰(zhàn)、分指揮部分小組協(xié)同攻堅的運作模式和工作責(zé)任,完善市直相關(guān)部門、各指揮部、建設(shè)業(yè)主和街道社區(qū)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作機制,形成推進項目建設(shè)的強大合力。建立健全項目考核激勵機制,倡導(dǎo)“一線工作法”、現(xiàn)場會商、現(xiàn)場解決問題等工作方法,每年5月份和10月份組織開展全區(qū)項目拉練活動,推動形成比學(xué)趕超的項目建設(shè)氛圍。全面推行項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、工作力量調(diào)度、報批手續(xù)、征遷、土地出讓、安置房及配套設(shè)施建設(shè)、資金籌措等“八個同步”工作方法;組建專門的項目前期工作小組,指導(dǎo)項目做實做細前期工作,為項目盡早開工、順利實施創(chuàng)造條件。抓緊啟動城東千畝商業(yè)用地、東海美寶1號地等項目征遷工作,抓好云山片區(qū)、東美片區(qū)等項目的前期工作。
同時,豐澤區(qū)將結(jié)合項目實際,分類推進項目建設(shè)。對該區(qū)自主實施項目,按提前一個月完成的要求倒計時安排進度表,突出抓好重難點和關(guān)鍵節(jié)點的攻堅突破;對市里組織實施的項目,主動溝通聯(lián)系,明確該區(qū)所承擔(dān)任務(wù)的進度要求并抓好落實,不得影響項目的推進;對企業(yè)自行投資投建項目,加大協(xié)調(diào)和服務(wù)力度,及時幫助項目業(yè)主解決相關(guān)困難和問題,推動項目盡快建成投產(chǎn)。
此外,豐澤區(qū)在研究上級出臺的支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策措施基礎(chǔ)上,將著力策劃生成一批帶動性強、效益好的項目,形成項目滾動落地、產(chǎn)業(yè)梯次發(fā)展、效益持續(xù)增長的良好格局。
針對項目建設(shè)難題,豐澤區(qū)將集中優(yōu)勢資源,全力破解。發(fā)展空間方面,該區(qū)將依照《關(guān)于推進中心市區(qū)舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村莊改造的試行實施意見》,對符合政策的廠區(qū)、廠房進行改造建設(shè),多形式籌資盤活開發(fā)一批舊廠房、閑置樓宇及各種性質(zhì)的閑置土地。資金保障方面,豐澤區(qū)將主動做好銀行信貸支持工作,確保資金盡快到位;做深、做細BOT等投融資模式的前期工作,引進社會資金、品牌企業(yè)參與項目建設(shè);加快融資平臺建設(shè),多渠道化解資金難題。組織保障方面,結(jié)合“下基層、解民憂、辦實事、促發(fā)展”活動,抽調(diào)100多名機關(guān)干部到重點項目一線,充實組織力量,服務(wù)項目建設(shè)。(天祥玲玲)