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　銳意創(chuàng)新，著眼未來

　　當一個企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴大生產，還是研發(fā)新產品的困境時，企業(yè)要依據當前企業(yè)發(fā)展狀況和未來發(fā)展方向進行抉擇。投入有限資金擴大生產，雖能解決暫時性資金流轉局面，但不是最佳選擇，企業(yè)應投入資金、技術和人才全力進行研發(fā)，銳意創(chuàng)新，著眼未來。

　　創(chuàng)新是時代進步的前進動力。當今世界正在開展以人工智能為標志的新一次工業(yè)革命，這是時代進步的大勢所趨，全球的任何一個國家、社會、企業(yè)、個人都將全面地被這場洪流所沖擊。作為市場經濟的細胞，企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度重視這場新技術革命，調整企業(yè)發(fā)展方向，將挑戰(zhàn)轉化為進步的機遇，抓住時代變革的先聲，以創(chuàng)新為利器，突破技術和規(guī)模瓶頸，壯大企業(yè)自身實力，占領技術革命的制高點，確立領先的行業(yè)優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。古語有云，變則通，通則久。企業(yè)通過創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，煥發(fā)企業(yè)活力，從企業(yè)內部進行改造，打造符合新技術時代需求的產品，將互聯網思維融入營銷渠道，更為精準快捷地將優(yōu)質產品送到需求客戶。一個企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去研發(fā)，那么這個企業(yè)將失去未來。華為，通信領域的時代領跑者，正是重視創(chuàng)新研發(fā)，才有了今天的行業(yè)地位和社會榮譽。華為在2012年底已擁有7萬多人的研發(fā)隊伍，從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力，才成就了今天的華為。

　　創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號，而是實實在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新，也要從行為的高度落實創(chuàng)新。在人才方面，要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，給予研發(fā)的空間和豐厚的報酬鼓勵，這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構方面，要成立獨立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門，給予充分的權利調動資源投入研發(fā)。在高層管理方面，要把重視創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新觀念深入到每一個高層的內心，由內而發(fā)地認同創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。當然任何的創(chuàng)新行為，不能以犧牲公司生命為代價，要注意權衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價。

　　銳意創(chuàng)新，著眼未來，風宜長物放眼量。企業(yè)重視創(chuàng)新，投入創(chuàng)新，得到的不僅僅是新的產品，新的市場，而是新技術時代的先聲奪人，遙遙領先。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是由內而外地適應時代的不斷發(fā)展進步，在舉世變革的百家爭鳴背景下，將新技術革命給企業(yè)帶來的威脅和沖擊，轉化為企業(yè)與時俱進，向前發(fā)展的機會。