一、主動出擊，贏得注意力

　　男性慣于主導(dǎo)職場環(huán)境，一有機(jī)會便很自然地推薦自己，爭取表現(xiàn)的機(jī)會，扮演火車頭的角色。相較之下，女性比較習(xí)慣默默耕耘，等待主管的賞識。

　　不要孤芳自賞，整天努力工作，然后呆在辦公室內(nèi)，以為老板一定知道自己為公司鞠躬盡瘁。事實(shí)是：老板是不會注意的，除非你主動出擊。

　　你可以主動定期向老板報告團(tuán)隊(duì)的最新工作績效，反映自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時主動與其他相關(guān)部門建立關(guān)系，介紹你的職務(wù)，讓他們了解你能為他們做什么，你有什么資源可以分享。

　　二、隨時準(zhǔn)備接受新挑戰(zhàn)

　　當(dāng)公司賦予你新的職務(wù)，讓你肩負(fù)更多的挑戰(zhàn)與責(zé)任時，你的第一個反應(yīng)是什么？

　　多數(shù)女性會開始擔(dān)心是否能勝任，壓力隨之而來，因?yàn)閺奈从羞^相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，成績可能不理想。

　　男性面對相同的問題時，則會很樂觀地接受新任務(wù)，雖然他自己也可能不知道從何著手，但他不會讓別人知道。他相信自己一定能辦到，不需擔(dān)心。

　　新挑戰(zhàn)意味著新的表現(xiàn)機(jī)會，其中充滿了不確定性。女性應(yīng)該增加對自己能力的信心，因?yàn)閯e人面對的問題與你一樣。

　　三、扮演穩(wěn)定的力量

　　當(dāng)公司企圖發(fā)展新事業(yè)時，領(lǐng)導(dǎo)人往往自己也不清楚該如何開始，此時他會指派一位主管作為新事業(yè)操盤人，開始所有的作業(yè)。

　　一旦你成為新操盤人，即將沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也不要為些心虛。若你一直害怕自己無法完成，就永遠(yuǎn)無法成功，而且你散發(fā)出的恐懼也會影響別人的支持和感受。

　　應(yīng)調(diào)整角度，想念自己絕對有足夠的專業(yè)能力達(dá)成，因?yàn)檫@是老板選擇你的原因。事實(shí)上，沒有人能百分之百掌握正確答案，但他們都假設(shè)自己知道。所以你要停止擔(dān)心，開始行動，踏出第一步。

　　四、不要私下抱怨

　　工作碰到瓶頸或挫折時，女性習(xí)慣私下向朋友與同事表達(dá)各種抱怨與煩惱，最后可能全公司的人都知道你的挫折。

　　結(jié)果是沒有解決原有的困難，卻換來團(tuán)隊(duì)成員對你的不信任。每個人都會遇到瓶頸，但男性不會向其他同事透露煩惱，也不會表現(xiàn)出自己焦慮的情緒，因?yàn)檫@天助于完成工作。

　　作為一個女性主管，不要期待別人替你解決煩惱。你要設(shè)法尋找其他平衡情緒、緩解壓力的方法，不要讓在公司里的抱怨變成自己的負(fù)擔(dān)。

　　五、配合團(tuán)隊(duì)作業(yè)

　　女性通常因考慮太多，同時在自我保護(hù)的外衣下，排斥與別人分享資源，喜愛自行其事，因而無法共同達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。男性則比較能配合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的指令，拿出最佳本領(lǐng)，協(xié)助主管完成目標(biāo)。

　　女性應(yīng)充分了解在團(tuán)整體目標(biāo)的前提下，需舍棄自我的觀念和堅(jiān)持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人將擔(dān)負(fù)所有的責(zé)任與壓力，只要身為團(tuán)隊(duì)成員，都應(yīng)盡全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人。

　　六、勇敢行事

　　男性從小就被鼓勵做事要勇敢，要勇于表達(dá)自己的看法。他們參與各項(xiàng)比賽、運(yùn)動競賽等活動，早己習(xí)慣競爭和輸贏，很多人也了解沒有永遠(yuǎn)的贏家。

　　女性則習(xí)慣準(zhǔn)備所有的功課，雖然非常細(xì)心負(fù)責(zé)，卻不擅長報告，往往是準(zhǔn)備一百分，到最后的分?jǐn)?shù)卻大打折扣；而男性準(zhǔn)備六十分，卻常有表達(dá)到一百分的成績。

　　你是否有類似的經(jīng)驗(yàn)：男同事在會議中總是非常踴躍地發(fā)表意見，滔滔不絕，似乎有備而來。事實(shí)卻可能是：他對提案沒有你更熟悉，而且你手上準(zhǔn)備的資料也比他更周全。

　　但你從沒有機(jī)會表達(dá)你的意見，主管不知道你的存在，更難想像你的專業(yè)程度。最后的結(jié)果是，公司采用男同事的提案。

　　除了充分的專業(yè)準(zhǔn)備外，關(guān)鍵在于你是否掌握表達(dá)的機(jī)會，讓自己站上舞臺，發(fā)展實(shí)力。機(jī)會不會從天上掉來，表達(dá)才有得分的機(jī)會。

　　七、掌握表達(dá)的技巧

　　開會是最有效的溝通方式之一，要讓高層主管在有限的時間與注意力中專心傾聽，你的報告必須簡短有力。主管期待聽到精彩的十分鐘，而非羅嗦又沒組織的三十分鐘。女性往往會不自覺地模糊焦點(diǎn)，加上冗長的解釋，讓聽眾喪失耐心。

　　開場白應(yīng)避免使用軟弱的字句："很抱歉打擾你的時間"、"大家一定都曾想過這個創(chuàng)意"。女性可以訓(xùn)練自己的報告技巧，學(xué)習(xí)如何自信地傳達(dá)聲音，以直接有力的開場白加上自信堅(jiān)定的有信心地回答問題。在會議報告中留下深刻的印象，就有機(jī)會獲得主管的青睞。