閩南網(wǎng)4月8日訊 6日，恒安集團與全球最大的專業(yè)服務機構之一普華永道，就共建“共享服務中心”項目舉行簽約儀式。據(jù)了解，這是恒安去年聯(lián)手IBM打造供應鏈系統(tǒng)信息化后，又一大動作。此番共享服務中心建設，旨在打造一個高速后端，與供應鏈改革打造高速前端正好相匹配。

恒安集團CEO 許連捷

　　據(jù)悉，共享服務中心是恒安集團信息化戰(zhàn)略和平臺化管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，旨在打通信息流通和管理的障礙，將分散在各個區(qū)域的后臺職能部門做的相同的或類似的事情集中起來，進行集約化的服務提供。通過共享服務中心，將能共享的流程標準化和規(guī)范化，利用系統(tǒng)平臺將政策制度固化，打通部門與部門之間的溝通障礙，實現(xiàn)集約化管控和降本增效的目的。

　　項目將分階段、分批次，逐步實現(xiàn)全集團的后臺集約化服務中心的全面實施上線。按照既定目標，共享服務中心建設完成后，將在集團管控、成本集約、職能變更、技術融合及創(chuàng)新和流程變革等方面實現(xiàn)收益，有效提升公司的管理水平和效益。

　　為了在大數(shù)據(jù)時代提升企業(yè)對市場快速反應能力，恒安集團于2013年開始著手以信息化平臺打造為核心的新一輪管理變革。恒安集團CEO許連捷表示，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，恒安集團以信息化平臺建設為核心的新一輪管理變革，也正在深入開展。市場的變化推著企業(yè)必須跟著變革，只有變革才能適應市場的趨勢。“我們要將原來體系中不適合現(xiàn)代市場競爭的制度、流程、組織結構進行改變，打通從生產到銷售‘端到端’的路徑，提高企業(yè)對市場的快速反應能力。”

　　□對話

　　許連捷：改革職能部門，高效運營

　　《大泉商》：恒安此次打造共享服務中心是出于什么樣的考慮，希望達到什么樣的目標？

　　許連捷：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)要有順應潮流的運營模式，我們正在著力構建一個信息化的運營平臺，去年的供應鏈信息化打造的是前端運營，好的前端要有好的后端支持，建設這個共享服務中心，就是為了把職能部門也實現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化，把分散的工作集中起來，起到一個高效運營的作用。

　　《大泉商》：建設共享服務中心需要面對和解決的主要問題是什么？

　　許連捷：像所有的改革一樣，職能部門的這一次改革，首先要面對的是人的問題。改革會觸動一些人的利益，也會因為要求人們改變一貫的工作方式，令一些人產生抵觸情緒，所以我們必須要先解決這些思想問題，讓大家明白，改革是沒有退路的，不改企業(yè)沒有未來，大家也沒有未來，所以每個人都應該積極主動，要當改革的參與者，而不是障礙。

　　《大泉商》：現(xiàn)在大家都在講供給側改革，您作為資深的實業(yè)家，是如何理解這個詞的？恒安會圍繞供給側改革做什么樣的創(chuàng)新和改變？

　　許連捷：恒安于1985年從服裝轉做衛(wèi)生巾，那時候國內市場一片空白，沒有產品，但需求是存在的，我們是市場的拓荒者，把需求挖掘出來，開拓了一個新行業(yè)。到了1988年，國外的衛(wèi)生巾品牌接連進來，我們跟這些巨頭競爭，就好比螞蟻斗大象，但是我們敢學習、改良、轉型、提升，他們把消費者需求拉高到另一個層次，我們就提升到另一個層次上去滿足大家，消費者得到更好的產品，我們企業(yè)也成長了。

　　這些年，恒安從來沒有停止過改革的步伐，我們一直在自我提升，根據(jù)客戶不斷提升的需求，創(chuàng)新更高端更有價值的產品。恒安的創(chuàng)新一直是從客戶需求出發(fā)，與客戶共同成長，不斷為客戶創(chuàng)造更有價值的產品，在我的理解里，這正好符合供給側改革所提倡的理念。（海都記者 沈雪燕）