­　　孫榮蕓

­　　昨日的2016年晉江市企業(yè)創(chuàng)新大會上，專家們從不同角度點燃了“創(chuàng)新風暴”。深圳投石智庫研究院院長孫榮蕓則從“人才經(jīng)濟時代的企業(yè)家創(chuàng)新力”的角度，闡述了人才與創(chuàng)新的關系。在她看來，人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質(zhì)上是人才驅動。企業(yè)家應該充分鏈接更多的人才智慧，驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

­　　必由之路

­　　擁抱人才引領創(chuàng)新

­　　孫榮蕓表示，中國經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)轉型升級的陣痛期，以往僅靠山寨模仿就能獲益的模式已經(jīng)失效，創(chuàng)新成為時代的大趨勢，要想不受制于人、獲得可持續(xù)的發(fā)展，擁抱人才、引領創(chuàng)新是必由之路。

­　　在企業(yè)初創(chuàng)、擴張、轉型等各個階段，能夠快速在企業(yè)集聚與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才，或是通過靈活引智構建起企業(yè)智庫的企業(yè)家，往往能夠在商業(yè)競爭中獲得先機。企業(yè)家是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的組織者，他們提供寬容失敗、在錯誤中不斷進化的環(huán)境，他們用經(jīng)驗和資源決斷“做什么”，而不干預人才“怎么做”，充分給予人才自主發(fā)展的空間。

­　　“創(chuàng)新人才是那些能夠打破思維疆界、看到無限可能的人。而創(chuàng)新企業(yè)家是那些能夠組織起創(chuàng)新人才的企業(yè)家。”孫榮蕓說。

­　　為了尋找這樣的企業(yè)家，投石智庫盤點了地球村各類企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：企業(yè)家的創(chuàng)新核心能力和企業(yè)所處的創(chuàng)新階段是高度一致的。當企業(yè)處在山寨模仿，只是對領先企業(yè)粗糙模仿的階段，快速行動、強執(zhí)行力是企業(yè)家的核心能力；當企業(yè)進入創(chuàng)新追隨，能向領先企業(yè)深度學習，跟進前沿的階段時，企業(yè)家不僅需要強執(zhí)行力，還需要快速學習、適應環(huán)境的能力；而當企業(yè)進入創(chuàng)新引領的階段時，企業(yè)家在執(zhí)行力和適應力的基礎上，還需要能夠對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢深入洞察、做出決斷的能力。在企業(yè)家能力達不到所要求的高度的情況下，共享智慧便成為突破這些階層屏障的有力武器。企業(yè)家最重要的投資不是商品，而是人才的組合。

­　　轉換思維

­　　切勿將人才視為勞動力

­　　在晉江，留不住人才是不少企業(yè)家的心病。對此，孫榮蕓告訴記者，在信息爆炸的時代，人才是資源智慧的載體，企業(yè)家首先應該轉換思維，切勿將人才視為勞動力。而在人才的管理上，企業(yè)家應該將人才進行分類，有些人才適合以企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系進行考核，而有些人才不宜與企業(yè)主建立雇用的關系，企業(yè)家可以嘗試其他的合作方式，借助人才的智慧，而不僅僅是發(fā)工資交換人才的勞動力。

­　　孫榮蕓認為，在創(chuàng)新過程中，企業(yè)家要找準自己的角色，這不是要求企業(yè)家變成多有想法的人，他更應該是通過將所有價值鏈——人才和資本重新分配的過程去吸引、召集有智慧、有想法的人。

­　　“現(xiàn)在很多企業(yè)家都會想方設法通過補貼和政策傾斜去獲取競爭優(yōu)勢，實際上，企業(yè)家要做的是鏈接更多的智慧。”在孫榮蕓看來，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)工具，而是打造一個更大的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。在這個平臺下，需要的就是實業(yè)家們打破思維疆界，重新分配人和資源?；蛟S再次革命的過程會經(jīng)歷一場陣痛，但是投資回報率是巨大的。

­　　孫榮蕓表示，處于轉型升級中的晉江產(chǎn)業(yè)或許將經(jīng)歷一個混沌的狀態(tài)，但在這其中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新企業(yè)家將是這個城市的未來。創(chuàng)新企業(yè)家們集聚創(chuàng)新人才、引領企業(yè)創(chuàng)新、驅動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，最終將晉江打造成充滿活力的創(chuàng)新城市。（記者 施珊妹 實習生 李曉明 王家煜 文圖）