­　　古語云：玉不琢，不成器。

­　　曾幾何時，工匠是中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠、石匠、篾匠等各類手工匠人，用他們精湛的技藝為傳統(tǒng)生活圖景定下底色。隨著農(nóng)耕時代結(jié)束，社會進入后工業(yè)時代，一些與現(xiàn)代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“工匠精神”永不過時。

­　　今年3月5日，國務院總理李克強在政府工作報告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新。

­　　“工匠精神”落在企業(yè)家層面，可以認為是企業(yè)家精神。創(chuàng)新是其內(nèi)核，敬業(yè)是其動力，執(zhí)著是其底色。改革開放30多年來，晉江涌現(xiàn)出大批有膽識、有“工匠精神”的企業(yè)家。

­　　唱著《愛拼才會贏》長大的晉江人，深知“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當前，晉江明晰了新一輪改革的路線圖，大力引導企業(yè)開展產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等“全方位創(chuàng)新”，全力打好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突圍攻堅戰(zhàn)，出新招幫助制造企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，引領(lǐng)企業(yè)以“工匠精神”豐富發(fā)展“晉江經(jīng)驗”。本報記者_巫舒靜

­　　主動適應競爭

­　　創(chuàng)造新的價值

­　　創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核，企業(yè)家通過從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，從中尋找新的商業(yè)機會，在獲得創(chuàng)新紅利之后，繼續(xù)投入、促進創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。晉江不乏具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家。

­　　“企業(yè)不主動創(chuàng)新，即使是大象也會被螞蟻吃掉。”上周，恒安集團CEO許連捷接受本報采訪時說。記者了解到，作為恒安信息化管理變革的重要組成部分，恒安集團與普華永道聯(lián)合打造的“共享服務中心”正在緊張推進中。該項目將原來系統(tǒng)中不適應現(xiàn)代市場競爭的制度、流程、組織結(jié)構(gòu)進行改變，打通從生產(chǎn)到銷售“端到端”的路徑，提升企業(yè)對市場的快速反應能力。

­　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下，企業(yè)壓力都很大。任何危機都是一把雙刃劍，如果企業(yè)能在創(chuàng)新上有所作為，主動適應現(xiàn)在及未來的競爭，為客戶創(chuàng)造新的價值，贏得新的客戶，這便是機會，反之則是危機。”許連捷說。

­　　主動創(chuàng)新讓恒安再創(chuàng)佳績。今年3月份，恒安國際公布2015年全年業(yè)績達244.5億港元，比增約2.6%；經(jīng)營利潤及凈利潤分別約為61.51億港元和40.5億港元，分別增加約7.0%和3.4%。

­　　主動創(chuàng)新的不只有恒安。作為晉江體育用品龍頭，安踏去年營收首次突破人民幣100億元，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業(yè)。業(yè)界認為，安踏開創(chuàng)了行業(yè)新時代，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增加、傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)仍處于調(diào)整期的大背景下，安踏的業(yè)績表現(xiàn)及在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的成效，給正處于轉(zhuǎn)型中的行業(yè)樹立了嶄新的榜樣。

­　　百億不是安踏的終點，而是千億目標的新起點。安踏董事局主席丁世忠表示，安踏將繼續(xù)發(fā)揮和運用強大的品牌價值，進一步提高產(chǎn)品和品牌差異化，完善零售渠道管理，提升供應鏈的成本效益和反應速度，加強自身核心優(yōu)勢，以保持在中國體育市場的領(lǐng)導地位，使增長勢頭得以延續(xù)。

­　　龍頭企業(yè)的帶動效應是強大的。過去一年，晉江主動適應新常態(tài)，搶抓新機遇，全面深化改革，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，發(fā)展動力持續(xù)增強。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值預計完成1620億元，增長8.6%，縣域經(jīng)濟基本競爭力保持全國第5位。2016年是“十三五”開局之年，晉江將堅持穩(wěn)中求進，更加注重提高質(zhì)量和效益、更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

­　　發(fā)揮“工匠精神”

­　　做出極致精品

­　　工匠喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品、改善自己的工藝，享受產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠對細節(jié)有很高要求，追求完美和極致，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。

­　　在企業(yè)界人士的解讀中，“工匠精神”實質(zhì)是一種市場精神，一方面，“工匠精神”最基本的要求是在制造環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)注意每一個細節(jié)，提高每一步的質(zhì)量，真正做到精益求精。另一方面，“工匠精神”把消費者擺在首位，無論是設(shè)計、制造還是服務，都以消費者的需求為基本出發(fā)點。

­　　具體而言，“工匠精神”要求企業(yè)家有敬業(yè)精神和執(zhí)著精神。有了敬業(yè)精神，企業(yè)家才會有全身心投入到企業(yè)中的不竭動力，才能夠把創(chuàng)新當做自己的使命，才能使產(chǎn)品、企業(yè)擁有競爭力。有了執(zhí)著精神，在經(jīng)濟處于低谷時，企業(yè)家才不會選擇退出。

­　　“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”丁世忠說，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅持、不夠自信。國內(nèi)品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實現(xiàn)趕超。去年，安踏銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量。（