日前，恒安集團(tuán)阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目、戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，兩大項(xiàng)目分別由知名管理咨詢機(jī)構(gòu)——柏明頓管理咨詢集團(tuán)、和君集團(tuán)擔(dān)綱。這也是繼IBM、普華永道之后，恒安集團(tuán)引入的另外兩家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)。

­　　阿米巴作為一種先進(jìn)的經(jīng)營模式，將在柏明頓的推動(dòng)下，以“人人都是經(jīng)營者”為主題，在恒安集團(tuán)落地開花，目前相關(guān)工作已在有序推進(jìn)中。繼2008年為恒安集團(tuán)控股子公司親親食品做咨詢服務(wù)后，和君集團(tuán)此次與恒安集團(tuán)“再續(xù)前緣”，以強(qiáng)大陣容入駐，承擔(dān)起恒安集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略咨詢與構(gòu)架的任務(wù)。

­　　恒安集團(tuán)CEO許連捷表示，恒安走過了30年的輝煌歷程，面對(duì)市場新變化、面對(duì)商業(yè)新模式，恒安的路該怎么走、千億夢想如何實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)恒安人都應(yīng)該思考的。本次戰(zhàn)略咨詢并沒有改變恒安原有戰(zhàn)略的大方向、大格局，沒有改變一直以來的核心價(jià)值觀，而是根據(jù)市場變化，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行檢討、反思與修正，使其能夠指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)未來競爭。

­　　自2013年啟動(dòng)第三次管理變革以來，在大數(shù)據(jù)、信息化的支持下，恒安集團(tuán)通過打造供應(yīng)鏈端到端可視化平臺(tái)，建立“運(yùn)營中心+共享中心”平臺(tái)化模式，為阿米巴經(jīng)營的落地提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

­　　據(jù)介紹，阿米巴經(jīng)營模式的引進(jìn)，將幫助恒安打破原有模式、提高效率。事實(shí)上，恒安創(chuàng)立之初采取的也是合伙制，阿米巴經(jīng)營模式正好印證了恒安30周年回歸初始、重新出發(fā)的訴求。恒安希望借助變革及創(chuàng)新，通過經(jīng)營模式的改變，重建規(guī)則，讓有能力的人都可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

­　　許連捷表示，創(chuàng)業(yè)精神是恒安人最寶貴的財(cái)富。如今，變革是大勢所趨，人心所向。通過變革，搭建一個(gè)平臺(tái)，制定一套規(guī)則，提供優(yōu)勢資源的綜合服務(wù)，采取阿米巴小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式，讓更多有信心、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)業(yè)激情的人在這一平臺(tái)上公平公開公正地創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)老板的夢想。（記者 曾小鳳）