“我們97%以上都是民營(yíng)企業(yè)，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了工資水平不會(huì)太高?！碧平ㄐ绿龟?，城鄉(xiāng)可支配收入中，工資性收入占大頭，但當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)人從事商業(yè)以及獲取財(cái)產(chǎn)性收入，則很難體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。

唐建新表示，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了晉江與江浙之間的差距，江浙發(fā)達(dá)縣市有很多是集體經(jīng)濟(jì)，也有很多大型的企業(yè)，政府財(cái)政收入和老百姓從集體經(jīng)濟(jì)中所獲得的紅利收入都比較高。相比之下，晉江以私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了這些數(shù)據(jù)都會(huì)比較低?！皩?shí)際上晉江并沒(méi)有那么差，只是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不一樣。”

“整個(gè)晉江都是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主，都是本地老板。”晉江市發(fā)改局副局長(zhǎng)李文宏告訴本報(bào)記者，晉江的鞋帽、紡織服裝等幾個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套十分完整。

去年晉江的制鞋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值接近900億元，紡織服裝也有700多億元，兩大產(chǎn)業(yè)占據(jù)了晉江工業(yè)產(chǎn)值的“半壁江山”，在幾大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起來(lái)后，也產(chǎn)生了一大批大中小企業(yè)老板，晉江目前各類(lèi)型企業(yè)達(dá)到1.6萬(wàn)家。

除了企業(yè)主，還有龐大的個(gè)體戶(hù)群體。李文宏說(shuō)，晉江的品牌企業(yè)比較多，在全國(guó)各地有30多萬(wàn)個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，這些主要是靠晉江在外的“供銷(xiāo)大軍”維系，約有10多萬(wàn)人?！斑@部分人跟品牌企業(yè)一起成長(zhǎng)，有的分銷(xiāo)商一年掙的錢(qián)比廠家還多?！?/P>

和商賈大戶(hù)相比，本地很多“個(gè)體戶(hù)”也早已實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)。以王恩華為例，工作之余，他還經(jīng)營(yíng)著一家規(guī)模中等的茶葉店。

王恩華說(shuō)，晉江當(dāng)?shù)卮蟠蟠笮〉牟枞~店至少有數(shù)千家，每家茶葉店都是因?yàn)殛P(guān)系，擁有一兩個(gè)大中型的企業(yè)客戶(hù)，再加上平時(shí)的散戶(hù)客戶(hù)，基本上都還過(guò)得不錯(cuò)。

30多歲的鄭先生原是泉州內(nèi)陸縣——盛產(chǎn)鐵觀音的安溪縣的一名鄉(xiāng)村中學(xué)教師，7年前，他辭去教職到晉江經(jīng)營(yíng)一家茶葉店，如今他已在晉江市區(qū)買(mǎi)了一套100多平方米的房子，座駕也從伊蘭特?fù)Q成了皇冠。

“不管是做茶葉、酒還是海參、紅菇的店家，每個(gè)鎮(zhèn)都有幾家店做得很不錯(cuò)。這是因?yàn)橛羞@樣的消費(fèi)群體在，因?yàn)槊考移髽I(yè)都需要公關(guān)，我要賣(mài)土給你陶瓷廠，總要去拜訪，這就需要一定的禮品。”王恩華說(shuō)，晉江每個(gè)鎮(zhèn)都有一兩個(gè)主打產(chǎn)業(yè)，例如陳埭鎮(zhèn)的制鞋、英林鎮(zhèn)的服裝、磁灶鎮(zhèn)的陶瓷、東石鎮(zhèn)的傘具等，“每個(gè)鎮(zhèn)都有產(chǎn)業(yè)在支撐消費(fèi)?！?/P>

產(chǎn)業(yè)分布相對(duì)均衡，也使得晉江城鄉(xiāng)差距比較小。數(shù)據(jù)顯示，去年晉江城鎮(zhèn)居民人均可支配收入27804元，農(nóng)民人均可支配收入為13503元，城鄉(xiāng)之比約為2：1，明顯低于泉州地區(qū)乃至全國(guó)其他地區(qū)。

李文宏表示，晉江是一個(gè)典型的“橄欖形”社會(huì)結(jié)構(gòu)，也就是中間小康、中產(chǎn)水平的群體特別龐大，底層真正貧窮的群體雖然也有，但占比比較小。

人人都想當(dāng)老板

1994年，中國(guó)社科院調(diào)研組前往晉江，歸納出“以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主、以外向型經(jīng)濟(jì)為主、以股份合作制為主、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展”的“晉江模式”。從此，晉江模式與蘇南、溫州、珠江三角洲等發(fā)展范例并稱(chēng)為中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的“四大模式”。

資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等條件并不算優(yōu)越的晉江，在過(guò)去十幾年的全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名中一直位居前十，為什么會(huì)是晉江呢？晉江經(jīng)濟(jì)過(guò)去30多年成功的“密碼”是什么？

本報(bào)記者在晉江采訪期間，無(wú)論是政府官員、企業(yè)家還是學(xué)者、公司職員、普通市民談及晉江、晉江人、晉江企業(yè)成功的原因，每個(gè)人都無(wú)不自豪地將這個(gè)話(huà)題與晉江人獨(dú)特的精神氣質(zhì)聯(lián)系在一起：晉江人“做夢(mèng)都想當(dāng)老板”、晉江人崇尚“愛(ài)拼才會(huì)贏”、晉江人講求“輸人不輸陣”。

“晉江人骨子里都有種不服輸?shù)木??！痹跁x江一個(gè)政府部門(mén)上班的吳小姐回憶自己小時(shí)候的情形：上世紀(jì)90年代初家里創(chuàng)辦了一家陶瓷廠，父母作為僅有的2名管理人員，2班倒輪流值班，把自己和弟弟交給爺爺奶奶帶?！坝幸淮喂未笈_(tái)風(fēng)幾乎把所有的東西都摧毀了，我爸爸在雨中呆立了很久，但后來(lái)還是重新再起來(lái)了?！?/P>

1986年夏天，16歲的丁志忠初中畢業(yè)，他決心要到北京發(fā)展。處在“做什么就有人買(mǎi)什么”的賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代，丁志忠的決定一度讓家里人感到不解。但他最終還是說(shuō)服了父親，帶著600雙鞋到北京闖蕩，這就是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌安踏的最初創(chuàng)業(yè)史。

廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)戴亦一表示，晉江的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神很強(qiáng)?！澳呐轮挥?00元，只能撿垃圾，也要用300元雇用2個(gè)人去撿?！?/P>

從大學(xué)就開(kāi)始想創(chuàng)業(yè)的王恩華和他的同學(xué)謝俊都很喜歡晉江的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：“這里跟廈門(mén)、廣州不同，大中城市房?jī)r(jià)貴，很多在大城市的同學(xué)都是按部就班上班，貸款買(mǎi)房。這里的人則沒(méi)有那么多束縛，首先想的是要做點(diǎn)生意，而且只要你努力去做，當(dāng)?shù)厝艘矔?huì)很認(rèn)可你?！?/P>

謝俊在當(dāng)?shù)貜氖轮菩瑱C(jī)配件生意，他說(shuō)，晉江人的模仿能力非常強(qiáng)，你今天做這個(gè)東西，我明天就可以模仿出來(lái)。晉江人有一個(gè)心態(tài)，都比較會(huì)對(duì)比。無(wú)論是從最開(kāi)始陳埭等地的家庭作坊生產(chǎn)，還是到后來(lái)的爭(zhēng)創(chuàng)品牌，以及進(jìn)入新世紀(jì)后的資本運(yùn)作，都有一種群體爭(zhēng)先恐后的心態(tài)。

與人人都想當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)精神相適應(yīng)的是，晉江市政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和推動(dòng)。從上世紀(jì)80年代初為支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)“土政策”，到后來(lái)提出“質(zhì)量立市”，乃至“資本運(yùn)營(yíng)”、“精益管理”戰(zhàn)略，晉江“政企互動(dòng)”一直十分緊密。

“企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，政府是服務(wù)發(fā)展的主體，晉江的所有公務(wù)員都要當(dāng)企業(yè)的服務(wù)員，當(dāng)企業(yè)家的拎包人?！睍x江市市長(zhǎng)劉文儒說(shuō)。