海爾集團(tuán)一直走在我國企業(yè)管理革新的前沿，在2014年的時(shí)候，海爾便把推廣小微模式當(dāng)作最重要的戰(zhàn)略動(dòng)作。海爾在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下進(jìn)行急劇轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)并推動(dòng)每一個(gè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓員工不再是員工，而是創(chuàng)客，自己做CEO。

­　　在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的熱潮中，世界家電巨頭海爾的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型堪稱驚艷：通過把大企業(yè)做小，小企業(yè)做大，全面開放自己的大企業(yè)資源與背景，打造了海爾開放式創(chuàng)業(yè)的加速平臺(tái)，成就了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的小微企業(yè)。“塔波爾”就是這些小微企業(yè)的典型代表，其旗下經(jīng)營(yíng)的海爾小家電“海爾掃地機(jī)器人”只用一年時(shí)間，銷售額就破億，并拿到了外部天使輪風(fēng)投。

­　　海爾掃地機(jī)器人秉承了海爾完美的品質(zhì)、優(yōu)秀的保障，與一脈相承的經(jīng)營(yíng)理念，做到不斷創(chuàng)新，自我突破。當(dāng)然做到這些也需要有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做支撐，海爾掃地機(jī)器人就擁有一位11年it行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的小微創(chuàng)始人徐華，同時(shí)他也負(fù)責(zé)海爾掃地機(jī)器人的用戶交互ID和用戶需求輸出，此外，徐華還廣泛聘請(qǐng)國家機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)和機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＜壹用藞F(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)機(jī)器的本體開發(fā)和軟件開發(fā)。

­　　如此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)還開發(fā)了出許多卓越的技術(shù)點(diǎn)，例如WiFi操控技術(shù)，可以用手機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，做到人不在家就可以遠(yuǎn)程遙控掃地機(jī)進(jìn)行家里的衛(wèi)生清掃，享受回家的潔凈狀態(tài)。

­　　在質(zhì)量方面也同樣保持海爾的一貫作風(fēng)，例如有一次有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠的冰箱進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺(tái)冰箱雖然功能上無礙，但外觀有劃痕。時(shí)任廠長(zhǎng)張瑞敏立即將這些冰箱當(dāng)場(chǎng)砸毀！海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，也為企業(yè)贏得了美譽(yù)，由此可見海爾對(duì)待質(zhì)量方面是多么的重視。

­　　海爾掃地機(jī)器人并不拘泥于現(xiàn)有家電行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)形式。在工作和生活中尋求不斷突破，產(chǎn)品追求簡(jiǎn)約極致，以人為本的風(fēng)格，注重細(xì)節(jié)和產(chǎn)品品質(zhì)感。重視用戶交互、研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)優(yōu)越是海爾掃地機(jī)器人的三大特點(diǎn)。

­　　經(jīng)過海爾掃地機(jī)器人1年多的技術(shù)和市場(chǎng)積累，海爾小微塔波爾公司又推出了全新品牌TAB（塔波爾）掃地機(jī)器人，上線京東眾籌后超4倍完成了眾籌目標(biāo)，眾籌金額更是達(dá)到200多萬，充分證明了海爾小微企業(yè)的號(hào)召力。未來塔波爾在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)海爾掃地機(jī)器人和TAB掃地機(jī)器人的基礎(chǔ)上，還將致力于搭建一個(gè)涵蓋智能產(chǎn)品、互聯(lián)產(chǎn)品以及智能產(chǎn)品操作系統(tǒng)在內(nèi)的家庭服務(wù)機(jī)器人生態(tài)圈。