7月20日，互聯(lián)網(wǎng)新聞最新報(bào)道，獵豹移動(dòng)CEO傅盛近日在一次公開活動(dòng)上，探討了“如何當(dāng)好一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO”的話題。

　　從2009年開始創(chuàng)業(yè)，到2014年獵豹移動(dòng)在紐交所掛牌上市，傅盛領(lǐng)導(dǎo)的公司從幾人小團(tuán)隊(duì)到如今超過1000人，并設(shè)立了海外辦公室。目前，其參與啟動(dòng)了一個(gè)名為“傅盛戰(zhàn)隊(duì)”的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，目的是幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　在談到如果重新再做一遍創(chuàng)業(yè)，“我覺得我可能就不干了。因?yàn)閷?shí)在太難了！”傅盛說，“它難到，不可控性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自己的認(rèn)知”。

　　回顧剛從奇虎360離開時(shí)，傅盛認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的最大難度是太自由，而容易失去方向。但是，當(dāng)給出一個(gè)固定性問題，或者說封閉式、有區(qū)間問題，難度會(huì)大幅度下降。

　　至于如何做好一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，傅盛的答案是“能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題”，而且這個(gè)問題越具體越好。”

　　在談到金山的發(fā)展時(shí)，傅盛表示與雷軍曾有過多次探討。其問題在于金山當(dāng)年看到什么是機(jī)會(huì)就做什么，“大量的資源，消耗在不同戰(zhàn)線”。

　　傅盛總結(jié)稱，創(chuàng)業(yè)，要像做一道數(shù)學(xué)題一樣。

　　首先，想清楚目標(biāo)，然后立刻做。反復(fù)就一個(gè)封閉式問題，來回推演。一旦具備這樣的能力，創(chuàng)業(yè)就開始變得簡(jiǎn)單。

　　其次，有解是最難的一件事情。那種你想清楚一個(gè)問題，執(zhí)行就開始變得簡(jiǎn)單的過程，而不是一種強(qiáng)烈依賴于強(qiáng)大的執(zhí)行的狀態(tài)。

　　第三，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單、聚焦，且被驗(yàn)證。

　　不僅如此，傅盛還表示，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)以小步快跑的方式轉(zhuǎn)向；采用偵察兵模式，不斷試錯(cuò)，尋找目標(biāo)。在他看來，偵察兵的核心是獲取經(jīng)驗(yàn)值，建立對(duì)世界的認(rèn)知。

　　因此，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)，在自己的思維里，能夠把開放式問題變成封閉式問題；在這個(gè)過程中，不斷根據(jù)變化極快的世界重構(gòu)自己；大方向上，抓住具體機(jī)會(huì)，然后全力以赴。

　　傅盛表示，創(chuàng)業(yè)成功的人，不是因?yàn)樗嗦斆?，而是因?yàn)樗軌虿粩喔淖冏约?，跟這個(gè)時(shí)代緊緊相扣，每一步都踩得準(zhǔn)。

傅盛：中國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)在于執(zhí)行力