銳豐源石頭牛工廠。

　　■海絲商報記者蔡靜琦文/圖

　　2020年，在新冠疫情和宏觀經(jīng)濟諸多不穩(wěn)定因素的影響下，南安市工業(yè)經(jīng)濟保持高質(zhì)量平穩(wěn)增長發(fā)展態(tài)勢。作為南安市的核心產(chǎn)業(yè)，石材陶瓷業(yè)在逆流中不退反進，實現(xiàn)產(chǎn)值935.09億元，同比增長13.8%，成為南安眾行業(yè)中的佼佼者。

　　縱觀全年，南安石材陶瓷企業(yè)靠著深厚的產(chǎn)業(yè)基礎，始終堅定信心，同時敏銳地把握機遇進行自我提升，于危機中覓得良機，用行動證明“未來可期”。

　　擁抱智能賦能轉(zhuǎn)型升級

　　2020年，可以說是石材工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年。在南安市政府的大力號召下，一大波石材企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，紛紛購置智能設備，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。

　　衛(wèi)仕智能橋切機、智能掃描儀……在上千平方米的銳豐源一廠，傳統(tǒng)的設備已然被全部淘汰，新型的智能化設備遍布整個車間。

　　相比傳統(tǒng)的石材車間，銳豐源的用工量明顯減少了許多，幾乎每道工序，平均只需一人即可。銳豐源總經(jīng)理吳小玉告訴記者，這種改變，源自公司對智能技術(shù)方面的開發(fā)。

　　“過去很多崗位需要兩三個人操作，現(xiàn)在一名工人就能管控兩三臺設備。”吳小玉坦言，近幾年，公司投入了大量的人力和資金，成功研發(fā)出了能夠完全適用石材企業(yè)的管理軟件和配套硬件設施。

　　在疫情肆虐的大環(huán)境下，盡管2020年開工比往年晚了近一個月，但銳豐源的產(chǎn)量相比上一年反而提高了46%。在吳小玉看來，這絕對不是靠增加人工能夠做到的，完全得益于智能設備和技術(shù)的優(yōu)勢。

　　吳小玉表示，之前的智能化，還只是設備的智能化。2021年伊始，銳豐源一二廠相繼與鏈石科技、中國電信簽訂“石頭牛”工廠項目，將啟動完整的ERP系統(tǒng)和RFID車間物流跟蹤網(wǎng)，提升降本增效高度，提高石材工廠的交付能力。

　　“有了‘石頭牛’，相信2021年的產(chǎn)量與2019年相比，定能翻番。”吳小玉信心滿滿。

　　除了石材企業(yè)的積極擁抱，南安市政府在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面也發(fā)揮了積極的主導作用。2020年下半年，南安市政府聯(lián)合南安石材工業(yè)協(xié)會、中民石材，攜手海爾·卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動石材智能產(chǎn)業(yè)園的建設，助力石材行業(yè)的智能化升級。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)有70多家石材企業(yè)開始加入智能制造，采購智能設備超百臺。鏈石科技董事長楊加強告訴記者，當下，很多企業(yè)還處于試一試的心態(tài)，但只要他們堅持使用智能設備一段時間，就能感受到智能設備為企業(yè)帶來的方便和效益。

　　升維戰(zhàn)略助力企業(yè)突圍

　　貿(mào)易受限、原料供應不及、市場競爭加劇……2020年的第一季度，對石材來說是艱難的。而在整個石材產(chǎn)業(yè)鏈中，最難過的莫過于外貿(mào)型石材企業(yè)。很大一部分外貿(mào)公司因為疫情出口受限，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場；也有一小部分，無心國內(nèi)市場，選擇退出石材行業(yè)。

　　在這場疫情之下，一直居安思危的鵬翔實業(yè)，可謂是打出了一手好牌。在面對外貿(mào)訂單銳減的情況下，鵬翔實業(yè)及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　相比過去的一頭挑，如今鵬翔端平了國外和國內(nèi)兩大市場。為了快速提高在國內(nèi)的知名度，鵬翔不僅花了800多萬元打造了國內(nèi)首個再生石生活館，還在佛山總部基地建立鵬翔再生石中國陶瓷總部展廳，并攜手知名設計師蔡祝源開拓再生石在家居領域的應用。

　　在中國國際家具展、廣東設計周、水頭石博會等各大展會上，亦能看見鵬翔靚麗的身影。鵬翔實業(yè)董事長王少芳表示，展會是一個很好的展示平臺，早期他們就是通過去國外參展，打開了國外的市場。而現(xiàn)在國內(nèi)也有眾多優(yōu)秀的展會，對于增加鵬翔的品牌曝光率也有很大的幫助。

　　經(jīng)過近一年的奮斗，鵬翔很快又打入了國內(nèi)建材的高端市場，成為華為、萬科等大型地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作單位，更是承接了重慶融創(chuàng)文旅城、鄭州萬科世曦售樓部等眾多工程項目。

　　與此同時，鵬翔還與福建師范大學聯(lián)合共建“石材固廢循環(huán)利用研究院”，并在水頭設立國家重點研發(fā)計劃“固廢資源化”重點專項“東南輕工建材特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)固廢綜合利用集成示范”產(chǎn)業(yè)化基地，推動福建省國家級生態(tài)文明示范區(qū)建設。

　　在過去一年中，從重重困境中突圍的，除了鵬翔，還有華輝、英良、華潤、弘一等眾多規(guī)模以上石材企業(yè)，他們的業(yè)績不但沒有下滑，反倒比上一年更為可觀。

　　而這些企業(yè)，都有一個共性，那就是實施了以戰(zhàn)略為導向、增長為目標的科學經(jīng)營解決方案，即所謂的升維戰(zhàn)略。在面對殘酷的市場競爭，果斷選擇市場升維和產(chǎn)業(yè)升維。也正是石材人的這種升維思維，讓南安石材企業(yè)能夠在逆境中迎風飛揚。

　　堅守品質(zhì)靜待市場爆發(fā)

　　今年年初，不少石材陶瓷企業(yè)受疫情影響，延遲開工或降低產(chǎn)量。而位于南安官橋的協(xié)進陶瓷豪擲5000萬元，購置兩條進口薄板生產(chǎn)線，以滿足供不應求的市場局面。

　　“生產(chǎn)都忙不過來，今年公司的薄板生產(chǎn)線可以說是連續(xù)24小時在運行，即便是因為疫情的緣故，推遲了1個月生產(chǎn)，整體產(chǎn)量相比去年凈增長11.7%。”協(xié)進陶瓷正一方品牌負責人林時迎告訴記者，經(jīng)過3年的沉淀，協(xié)進不但把薄板質(zhì)量做到行業(yè)較高水平，還成為佛山許多大品牌的代工廠。

　　然而，在2020年之前，協(xié)進一直處于“等米下鍋”的狀態(tài)。回想3年前，陶瓷界刮起一陣薄板風，一大波陶瓷企業(yè)看到薄板的高利潤，都紛紛涌入，做厚板起家的協(xié)進也加了進來。隨著大量陶企的涌入，利潤被攤薄。不到兩年時間，由于量少利潤薄，堅持做薄板的企業(yè)，只剩零星幾家。這也為協(xié)進薄板日后的爆發(fā)打下了基礎。

　　林時迎坦言，薄板是相對小眾的產(chǎn)品，沒有量，也沒有很可觀的利潤，如果實力不夠的企業(yè)一味堅守，肯定難以支撐。果不其然，到2019年下半年，那些一直堅守生產(chǎn)薄板的陶瓷企業(yè)看到了下一個紅利產(chǎn)品——巖板，因而徹底放棄了薄板。

　　眾多薄板企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)外大部分薄板訂單很自然地流到了協(xié)進。2020年年初，協(xié)進迎來了爆單。

　　“協(xié)進之所以會爆單，除了其他薄板企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更大的原因在于其對品質(zhì)的把控。”林時迎說，佛山那些高端品牌找協(xié)進代工時，都是自帶質(zhì)檢，生產(chǎn)都是按照雙零標準。這不但提高了協(xié)進的生產(chǎn)質(zhì)量標準，也間接幫助協(xié)進打響了名聲。

　　在南安，相比石材企業(yè)，陶瓷企業(yè)自然不算多，但他們大多有二三十年的歷史，而且在行業(yè)內(nèi)都具有一定的知名度。以“福建厚板磚”打天下的他們，近年來，也在尋求更大的突破，攜手院校，注重生產(chǎn)工藝的提升，并在薄

　　板、大板、巖板領域嶄露頭角。

　　鏈接設計推動渠道升級

　　在英良集團的2020年度總結(jié)會上，英良集團董事長劉良說道：“2020年，我們都是勇敢的突圍者。能夠在后面三個季度拼命中找回第一季度的缺失。這得益于英良對‘品牌+渠道’的堅持。”

　　在過去的一年中，英良集團接連舉辦了“用設計唱響自然”“石·無界”“星觀石尚”等多場與設計師緊密相關(guān)的論壇，還舉辦了大師先鋒展等，這些鏈接設計的舉動，都為英良的品牌升級夯實了基礎，也為行業(yè)的發(fā)展指明方向。

　　正如劉良在“后疫情時代下的石材產(chǎn)業(yè)變革”的論壇上所說，石材產(chǎn)業(yè)從賣產(chǎn)品到賣解決方案，再到賣生活方式，這一定是由設計師來完成的。設計力量推動渠道升級，同時更驅(qū)動石材行業(yè)向前發(fā)展。

　　這些年來，作為石材行業(yè)首個踐行設計師渠道的英良，無疑是率先嘗到了高端渠道帶來的甜頭。獨樂樂不如眾樂樂，今年英良正通過一系列的舉動，積極倡導行業(yè)集體鏈接設計，為共同推動石材行業(yè)渠道的全面升級而努力。

　　與此同時，石材行業(yè)內(nèi)也崛起了越來越多的組織平臺，他們正通過一系列活動，牽線搭橋，幫助建立石材人與設計師的聯(lián)系。如石博會組織的“中國設計石材產(chǎn)業(yè)游學”，石投行策劃的“凝聚設計力量，走進世界石都”等。

　　把設計師引進來，不僅打開了設計師認識石材的窗戶，也為石材行業(yè)帶來了新的機會。據(jù)石投行負責人張鴻凌介紹，他們每一次組織的設計師活動，設計師們大都是帶著訂單過來的，唯有這種真實的碰撞，才能產(chǎn)生長久的黏性。

　　在劉良看來，受疫情影響，國外的企業(yè)基本都按下了“暫停鍵”，中國石材企業(yè)卻迎來了一個絕佳的發(fā)展機會。許多過去被忽視的優(yōu)秀國產(chǎn)品種，通過設計師渠道，很快地走向了市場。