從“設(shè)備孤島”到協(xié)同生態(tài) 南安機(jī)械企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)鏈“抱團(tuán)”新模式
在“破壁”中尋求破局之道
“不是轉(zhuǎn)型會死，是不轉(zhuǎn)型也活不了。”這句略顯沉重的戲言，道盡了許多制造業(yè)企業(yè)的共同焦慮，記錄了企業(yè)家的“壓力指數(shù)”，也留下了他們對轉(zhuǎn)型的判斷力、對協(xié)作的共識感、對未來的行動力。
在這場主題沙龍中，我們看到的不是浮在政策層面的討論，而是一場“從車間到會議室”的現(xiàn)實碰撞。企業(yè)家們講的是設(shè)備改造中的“卡脖子”，是自動化推進(jìn)的“人力空窗期”，是引進(jìn)高端人才卻被現(xiàn)實攔住腳步的無奈。他們關(guān)心的，不是遠(yuǎn)方的藍(lán)圖，而是今天就得破的困局。
而今，南安制造業(yè)的問題，正是中國制造業(yè)的縮影。這把破題的鑰匙，恐怕也并不在“新詞匯”中，而在跨越“孤島”的實踐里。要做的不只是“補短板”，更是讓創(chuàng)新、人才、資本、政策——這四股力量真正“長在一張圖紙上”。
正如徐金山所說：“產(chǎn)品要讓世界看得上，工藝要有世界的標(biāo)準(zhǔn)。”當(dāng)“出局”與“出海”成為時代命題，南安的產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，也正在尋找一種更強的“抱團(tuán)出海力”。
從“制造”到“智造”，從“單打獨斗”到“鏈上共贏”，這場沙龍不是終點，而是霞美機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的出發(fā)點。“我們這一代人修的是地基，希望下一代能在這地基上，造出屬于南安的‘高樓’。”一位老企業(yè)家有感而發(fā)。
（李楊瑜）
原標(biāo)題：從“設(shè)備孤島”到協(xié)同生態(tài) 南安機(jī)械企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)鏈“抱團(tuán)”新模式
責(zé)任編輯：凌芹莉
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