中新社北京9月11日電電視專題片《巡視利劍》11日晚播出第四集《巡視全覆蓋》，國家統(tǒng)計局原局長王保安、一汽集團原黨委書記、董事長徐建一等人在本集現(xiàn)身，王保安背后的家族腐敗網(wǎng)絡(luò)被揭露。

　　該片指出，十八屆中共中央對地方、部門、企事業(yè)單位共277個單位黨組織進行了巡視，在黨的歷史上首次實現(xiàn)了一屆任期內(nèi)中央巡視全覆蓋。在推進對中央部門巡視全覆蓋過程中，發(fā)現(xiàn)各單位不同程度存在“燈下黑”問題。

　　王保安先后在國家稅務(wù)總局、財政部、國家統(tǒng)計局三個部門任職，中央巡視組在巡視國家統(tǒng)計局時發(fā)現(xiàn)了他在財政部期間的問題線索，王保安因此落馬，他身后的家族腐敗問題浮出水面。王保安利用公權(quán)力構(gòu)筑起整個王氏家族腐敗網(wǎng)絡(luò)，他為自己的二弟和三弟在官場的提拔使用打招呼，再用手中權(quán)力為當(dāng)老板的四弟謀取巨額利益。利用影響力幫家人辦事，出現(xiàn)問題則推得一干二凈，這是王保安慣用的方法，尤其是當(dāng)上財政部副部長之后，他發(fā)現(xiàn)自己“坐著不說話”就有“影響力”。此外，王保安也直接利用職權(quán)為人辦事收取好處，如豪宅豪車等。

　　王保安直接或通過其親屬非法收受他人財物，共計折合人民幣1.54億余元。巨大的貪腐數(shù)字，警示著中央部門權(quán)力背后的廉政風(fēng)險。

　　徐建一在一汽集團工作數(shù)十年，2010年開始擔(dān)任一把手。他的貪腐問題主要是利用職權(quán)讓內(nèi)弟的企業(yè)承接一汽物流運輸業(yè)務(wù)，再收受內(nèi)弟所送的房產(chǎn)和錢物。中央巡視組接到反映后，就此與徐建一談話，他表示已讓內(nèi)弟退出了一汽的業(yè)務(wù)。但事實上，內(nèi)弟的公司只是換了個法人名字。徐建一在其他關(guān)鍵問題上也是應(yīng)付式整改，地方政府發(fā)給一汽集團的獎金并未用于企業(yè)發(fā)展，而是被領(lǐng)導(dǎo)班子分掉了，該問題引發(fā)群眾多次舉報，但徐建一只是要求不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部退出獎金的10%或20%，就算整改了。

　　一把手不重視管黨治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)將付出沉重代價。2014年巡視前后，一汽落馬的高管和中層干部共80多名。徐建一擔(dān)任黨委書記期間，對于黨委職責(zé)的弱化程度讓人震驚。諸多問題警醒國有企業(yè)黨組織，必須把全面從嚴治黨落到實處。

　　該片指出，從現(xiàn)實情況看，中央紀委查處的中管干部違紀問題，很多都是發(fā)生在擔(dān)任下級一把手期間，有的甚至帶病在崗10年、20年，屢被提拔。重點抓好對市縣巡視，尤其盯住一把手，使他們自進入主要領(lǐng)導(dǎo)干部行列起就受到嚴格監(jiān)督，才能防止帶病層層提拔，遏制腐敗蔓延勢頭。

　　該片最后表示，要堅持不懈用好巡視這把利劍，在堅持中深化，在深化中堅持，探索出一條實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的有效途徑，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。(完)