­　　近日，亞馬遜宣布，以137億美元收購(gòu)全食超市(Whole Foods)，消息一出，引發(fā)了全球媒體的關(guān)注和報(bào)道。亞馬遜和全食超市分別作為線上和線下的零售巨頭，此番渠道的融合打通，也被外界解讀為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始借鑒京東模式，加速線下零售布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

­　　亞馬遜CEO杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)在聲明中表示：“有數(shù)百萬(wàn)人喜歡全食超市，因?yàn)樗峁┳詈玫奶烊挥袡C(jī)食品，讓人們吃得更健康?！贝舜蝸嗰R遜收購(gòu)全食，也標(biāo)志美國(guó)人正迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代。

­　　而相對(duì)于二者之間的大動(dòng)作，以京東為首的中國(guó)電商早已提前展開(kāi)過(guò)布局，通過(guò)大規(guī)模投資線下實(shí)體店補(bǔ)足線上服務(wù)，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈為傳統(tǒng)超市注入全新活力。

­　　2015年8月，京東宣布以共計(jì)43.1億元入股永輝超市，雙方將在聯(lián)合采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、打通線上線下O2O、金融、信息技術(shù)等方面探索合作。另外，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發(fā)，發(fā)行完成后，將合計(jì)持有永輝超市10%股份。

­　　2016年，京東斥資100億收購(gòu)1號(hào)店，并與線下零售巨頭沃爾瑪展開(kāi)深度合作，打通線上線下物流道路。合作一年之久，沃爾瑪持有的京東股權(quán)從去年6月的5%一路增加至超過(guò)10%，增持間隔短且迅速。另外，繼沃爾瑪山姆會(huì)員店、沃爾瑪官方旗艦店開(kāi)到京東，ASDA入駐京東全球購(gòu)之后，由沃爾瑪和京東合作的首家京東之家也于6月18日在深圳正式落地，這也被業(yè)界廣泛視為京東又一次加速零售模式探索的創(chuàng)新之舉。

­　　本次亞馬遜學(xué)習(xí)京東的戰(zhàn)略布局，正是要做O2O線下線上聯(lián)動(dòng)的渠道融合，這也充分說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)的線上發(fā)展并不是顛覆零售業(yè)，而是幫助了線下升級(jí)。

­　　深耕落地 京東“互聯(lián)網(wǎng)＋零售”一路領(lǐng)跑

­　　在2016年的“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)上，京東集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東曾按照演進(jìn)順序?qū)⒘闶蹣I(yè)態(tài)劃分為四種模式：集貿(mào)市場(chǎng)、大商場(chǎng)式、連鎖店式和互聯(lián)網(wǎng)+零售模式。

­　　而伴隨線上電商增長(zhǎng)出現(xiàn)天花板，市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，碎片化的線下消費(fèi)已引起京東重視，并且將下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)放在了線下和農(nóng)村，尤其在快消品、家電等多個(gè)領(lǐng)域，都加快了京東落地布局線下店的進(jìn)程。

­　　4月10日，京東超市宣布3年內(nèi)將在全國(guó)開(kāi)設(shè)5000家“京東母嬰體驗(yàn)店”，重點(diǎn)覆蓋三四線城市。作為線上母嬰快消品最大的零售平臺(tái)，京東超市將未來(lái)線上線下融合發(fā)展，列為了母嬰品類(lèi)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。此番“京東母嬰體驗(yàn)店”將以京東主站為核心，延伸至線下的多場(chǎng)景消費(fèi)及體驗(yàn)，與線上緊密補(bǔ)充和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了母嬰消費(fèi)者新零售模式全需求的完美閉環(huán)。

­　　而隨著京東在線下零售的不斷摸索，2016年京東還宣布成立新通路事業(yè)部開(kāi)展快消品B2B業(yè)務(wù)。時(shí)隔僅一年多，今年京東就針對(duì)推出了“百萬(wàn)京東便利店計(jì)劃”，表示未來(lái)五年內(nèi)要在全國(guó)開(kāi)設(shè)一百萬(wàn)家便利店，其中一半開(kāi)在農(nóng)村，要真正造福群眾。

­　　如果按照京東的規(guī)劃，五年之后，中國(guó)平均每7家社區(qū)中小門(mén)店中就有一家掛著京東的招牌。京東便利店將用京東的商業(yè)理念賦能線下門(mén)店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。而相對(duì)市場(chǎng)覆蓋率較高的一二線市場(chǎng)，三到六線市場(chǎng)依然處于增長(zhǎng)紅利期，區(qū)域的復(fù)購(gòu)率和滲透率也會(huì)有較大提升空間。所以，將來(lái)京東便利店不僅是拉動(dòng)京東GMV的紅利點(diǎn)，也是宣傳京東品牌形象和經(jīng)營(yíng)理念的橋頭堡，更是京東綜合電商能力在區(qū)域線下市場(chǎng)的根據(jù)地。

­　　綜合看來(lái)，2017年已是京東“互聯(lián)網(wǎng)＋零售”模式跑馬圈地的一年。伴隨此前投資永輝超市孵化的項(xiàng)目開(kāi)始陸續(xù)出爐：鮭魚(yú)工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜候花開(kāi)花藝館，再到最近的百萬(wàn)家便利店計(jì)劃宣布，還有沃爾瑪與京東合作的首家京東之家開(kāi)店，這都意味著，京東的“互聯(lián)網(wǎng)＋零售”之路已經(jīng)開(kāi)始深耕落地。