現(xiàn)任 CEO 才做了八個月，樂高最近又宣布他們要換 CEO 了。

　　新 CEO 為 51 歲的 Niels B. Christiansen，他今年六月剛從專注于基礎(chǔ)設(shè)施、食品、能源等方面的丹麥工業(yè)制造公司丹佛斯（Danfoss）的 CEO 職位卸任，在此之前還擔(dān)任過建筑業(yè)制造商喜利得（Hilti）的副總裁以及聽力設(shè)備制造公司大北公司（GN Store Nord）的執(zhí)行副總裁。

　　在聲明中，樂高表示 Christiansen 曾經(jīng)將丹佛斯從一個傳統(tǒng)的工業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紭I(yè)領(lǐng)先者，“他在數(shù)字化、全球化、落實公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造靈活和優(yōu)秀業(yè)績方面的經(jīng)驗，將會令樂高集團(tuán)受益。”根據(jù)《金融時報》的報道，在 Christiansen 擔(dān)任丹佛斯 CEO 期間，公司營收增加了 50%，從虧損發(fā)展到利潤率 11%。

　　樂高這幾年都在進(jìn)行各種數(shù)字化嘗試，比如各種手機(jī) App、緊密結(jié)合移動端 App 的可編程玩具 EV3、今年新推出能夠讓孩子感受基本編程概念的 Lego Boost。顯然，樂高現(xiàn)在正打算加快在數(shù)字化方面的轉(zhuǎn)型，樂高集團(tuán)現(xiàn)任主席、前 CEOJorgen Vig Knudstorp 表示，新的 CEO 將會尋找所有方面的數(shù)字化機(jī)會，從采購到制造，到與逐漸向線上轉(zhuǎn)移的消費(fèi)者和零售商互動。

　　相比之下，在去年 12 月任命現(xiàn)任 CEO Bali Padda 時，樂高并未提及數(shù)字化。Padda 在樂高工作了 14 年，過去負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和組織發(fā)展。在聲明中，樂高更強(qiáng)調(diào)的是他在樂高的豐富經(jīng)驗以及對樂高的了解。

　　今年三月公布的樂高 2016 年業(yè)績顯示，公司營收為 379 億丹麥克朗（約合 54 億美元），增長從 2015 年的 25% 放緩至 6%，是九年來最低的年增長。

　　在這個時候換 CEO，很容易讓人產(chǎn)生是否是因為 Padda 擔(dān)任 CEO 期間樂高業(yè)績不佳的疑問。Knudstorp 在接受采訪時否認(rèn)了這種說法，表示樂高在美國市場銷售額減少這件事要追溯到他擔(dān)任 CEO 期間，“關(guān)鍵是，簡單來說，我們就是沒有讓我們繼續(xù)保持過去那樣的高增長的產(chǎn)品了。我們在美國面臨的問題是我的錯。”

　　按照 Knudstorp 的說法，換 CEO 完全只是因為年齡，因為 Padda 就任 CEO 時已經(jīng) 61 歲，他最多只能在這個職位上做幾年，所以 Knudstorp 在委任 CEO 后立刻開始尋找下一位繼任者，而且 Padda 了解這一點。

　　Knudstorp承認(rèn)更換 CEO 的速度比他想的要快，“找到一個合適的（CEO）要花很長時間，但當(dāng) Niels 從丹佛斯離職，我看到全國最好的領(lǐng)導(dǎo)跨國公司的人選，我突然看到了縮短這個過程的機(jī)會。”

　　Christiansen 將會在今年 10 月就開始擔(dān)任樂高的 CEO，而 Padda 會在卸任后成為樂高集團(tuán)的特別顧問。

　　無論如何，如此頻繁更換 CEO，總是會對樂高的經(jīng)營產(chǎn)生影響的。投資服務(wù)公司 Hargreaves Lansdown 的分析師 Danny Cox 表示即便是順利和預(yù)先計劃好的管理團(tuán)隊變更也是令人不安的，“對團(tuán)隊來說，短期內(nèi)多次變化將會是更大的挑戰(zhàn)，他們需要花時間去適應(yīng)高層的個性、風(fēng)格和失業(yè)，而這最終會影響到業(yè)績。”