繼系統(tǒng)癱瘓、門店關閉后，許鮮并沒有好轉。8月16日，北京商報記者在實地調查時發(fā)現(xiàn)，許鮮位于遠洋國際中心的總部，已經(jīng)大門緊鎖人去樓空。許鮮自營的線下實體店現(xiàn)已全部關閉，建外SOHO店被招租信息圍擋。此外，許鮮的客服電話也已無法打通，語音提示為“無此業(yè)務號碼”，許鮮提貨點店主的微信群也開始陸續(xù)解散。從6月28日許鮮系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓至今，許鮮CEO徐晗并沒有對外公開回應許鮮出現(xiàn)上述情況的原因。在業(yè)內人士看來，生鮮電商正進入整合期，或加速站隊或尋求新路徑，在難盈利的困局中，生鮮電商正比拼生命力的持久度。

　　8月16日，北京商報記者實地走訪了許鮮總部，發(fā)現(xiàn)許鮮總部已無工作人員且大門緊鎖，透過大門能看見大量廢棄的辦公用品散落在地面。負責該樓層的安保人員告訴記者，許鮮工作人員從8月初就陸續(xù)撤離，大概5天前徹底關閉。記者從負責遠洋國際中心租賃業(yè)務的北京百富置地房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的工作人員處了解到，許鮮屬于提前退租，從2016年9月開始租用辦公場所，租期至少一年。上述人士稱，許鮮給出的提前退租理由是擴大業(yè)務需要更大辦公空間。工作人員介紹，許鮮租用辦公區(qū)域實用面積不足150.5平方米，租金每月至少支付4萬元左右。

　　許鮮線下業(yè)務已悄然關停。8月16日，北京商報記者調查發(fā)現(xiàn)，徐晗曾親自站臺的許鮮建外SOHO店已經(jīng)被招租信息圍擋，建外SOHO的工作人員表示，許鮮已提前退租，這是許鮮關閉的最后一個門店，前3個月，許鮮開始與一家餐飲店共同租用分擔租金。建外SOHO工作人員介紹，該店使用面積大概30平方米，租金平均每月4萬元。許鮮已租用三年。據(jù)了解，這是許鮮開設的首家便利店并作為提貨點。許鮮提貨點的店主微信群也開始陸續(xù)解散，一家店主稱，群里原有200多人，如今只剩100人左右。許鮮微信公眾號、微博、以及徐晗微博已長時間停更。

　　相較于大多數(shù)敗走疆場的生鮮電商，許鮮的謝幕更為體面。盡管多數(shù)業(yè)內人士稱許鮮因供應鏈和資金鏈斷裂被迫退出，但尚未出現(xiàn)糾紛。門店租金、辦公室租金已完成結算，會員卡中余額與自提點店主的傭金悉數(shù)返還。

　　縱觀生鮮電商市場，阿里系與京東系的生鮮電商已經(jīng)占據(jù)半壁江山，如阿里系的天貓超市、天貓喵先生以及易果生鮮，京東系的京東超市、京東到家以及天天果園。對壘的雙方隨著資本加持和流量開放，戰(zhàn)場越發(fā)硝煙彌漫。剩余玩家也有雄厚背景。

　　一位不愿具名的生鮮電商經(jīng)營者對北京商報記者表示，對于行業(yè)中依舊活躍，且不斷將觸角向更多城市延伸的生鮮電商來講，背后都離不開強大的資本，生鮮電商平臺本身的造血能力實在有限，即便平臺可以擺脫虧損，盈利也較微薄，更是難以填補此前虧損的大坑。資本加速了生鮮電商陣營劃分，行業(yè)競爭格局逐漸明朗，生鮮電商入門門檻不斷提高，在拼體量的同時也比拼生命力，活得更久才能有希望看到曙光。（北京商報記者 吳文治 趙述評）