原標(biāo)題：非上市資產(chǎn)以股抵債 樂視控股“分道揚(yáng)鑣”

　　【導(dǎo)讀】“樂視（控股）未來的格局是上市體系和汽車體系。非上市體系大部分是初創(chuàng)類業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)（業(yè)務(wù)）。”樂視移動回復(fù)稱，“我們會根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況，以及監(jiān)管的政策，以及股東價值的最大化來考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。”

　　對樂視控股而言，集團(tuán)當(dāng)下的上市體系和非上市體系，就像兩輛朝不同方向前進(jìn)的列車，在難解的資金困局下越駛越遠(yuǎn)。

　　一邊廂，8月22日晚間，銀禧科技（300221.SZ）發(fā)布公告稱，公司子公司將與樂視移動智能信息技術(shù)（北京）有限公司（下稱“樂視移動”）及其關(guān)聯(lián)方實(shí)施總計3.25億元的債務(wù)重組，方式則為后者以易到用車的股權(quán)抵債。

　　作為樂視控股非上市體系中的典型資產(chǎn)，樂視移動的此番動作，再度從側(cè)面印證了其資金流緊張未得到緩解的事實(shí)。然而作為與此相呼應(yīng)的上市體系資產(chǎn)，卻隨著賈躍亭的退出和孫宏斌的徹底入局，呈現(xiàn)出完全不同的局面。

　　另一邊廂，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者獲悉，孫宏斌自擔(dān)任樂視網(wǎng)董事長一個月后，首度聚首公司120余位中高層召開閉門會，不僅表態(tài)出將與樂視控股非上市體系徹底切割的態(tài)度，也定下了上市公司未來以電視和影業(yè)為主的戰(zhàn)略計劃。

　　非上市體系再現(xiàn)“以股抵債”

　　根據(jù)銀禧科技發(fā)布的最新公告顯示，銀禧科技子公司興科電子科技有限公司（下稱“興科電子科技”）與Lucky Clover Limited（下稱“Lucky”）、吳孟和樂視移動三方簽訂了《債務(wù)重組協(xié)議》，由樂視移動的關(guān)聯(lián)方Lucky和吳孟，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，向興科電子科技各支付3.23億元和185萬元欠款，從而結(jié)清樂視移動的有關(guān)欠款。其中，Lucky向興科電子科技轉(zhuǎn)讓Easy Go Inc 6.1275%股份，吳孟則同樣轉(zhuǎn)讓北京東方車云信息技術(shù)有限公司（下稱“東方車云”）6.1275%股份給后者。

　　此外，銀禧科技公告稱，Easy Go Inc和東方車云統(tǒng)稱“易到用車”，由于易到用車為一家VIE架構(gòu)的公司。這就意味著銀禧科技最終支付的3.23億元對價，只獲得了后者6.125%的股權(quán)。

　　以此計算，易到最新的估值達(dá)到近53億元。這一價格與2015年樂視控股入局時相比，則有20%左右的縮水。

　　對于此次“債轉(zhuǎn)股”事項，樂視移動回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，債轉(zhuǎn)股將是樂視控股目前解決非上市體系債務(wù)問題的方式之一。

　　“在資金不夠充裕的條件下，樂視正在推動通過轉(zhuǎn)讓一些投資公司的股權(quán)來推動問題的解決。樂視移動已經(jīng)逐步落實(shí)嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險控制體系，以平衡企業(yè)盈利與客戶體驗為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)健康經(jīng)營。”樂視移動回復(fù)稱。

　　實(shí)際上，通過“債轉(zhuǎn)股”的方式來緩解當(dāng)前局面，對樂視控股而言并非首次。

　　今年2月和3月，樂視移動供應(yīng)商信利電子、仁寶昆山等公司，先后通過出資成為戰(zhàn)略投資者的方式，來表達(dá)對其所欠債務(wù)的“回應(yīng)”。

　　不過，作為樂視控股非上市體系中的主要資產(chǎn)之一，樂視移動所面臨的資金困境，也再度說明其資金面暫未好轉(zhuǎn)的事實(shí)，未來將何去何從也難以斷言。

　　“樂視（控股）未來的格局是上市體系和汽車體系。非上市體系大部分是初創(chuàng)類業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)（業(yè)務(wù)）。”樂視移動回復(fù)稱，“我們會根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況，以及監(jiān)管的政策，以及股東價值的最大化來考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。”

　　上市體系徹底切割

　　自今年5月下旬賈躍亭辭任總經(jīng)理，到7月孫宏斌入局董事會任董事長 ，做為樂視控股上市體系的樂視網(wǎng)（300104.SZ），在與賈躍亭完成切割之后，其與非上市體系無論在業(yè)務(wù)格局還是資金層面皆呈現(xiàn)出不同局面，

　　在非上市體系籌劃以股抵債的同時，8月17日，由孫宏斌組織召開的樂視網(wǎng)閉門會議，則進(jìn)一步確定了未來樂視網(wǎng)的發(fā)展方向。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解到，此次閉門會，樂視網(wǎng)確定了今后發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略，即從原來的七大子生態(tài)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為將業(yè)務(wù)重心聚焦于超級電視的大屏生態(tài)與樂視影業(yè)為主的內(nèi)容自制上。

　　梁軍解釋新的樂視控股上市體系中，樂視影業(yè)將不再是一家單純的影視公司，而是將升級為以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營公司。其將通過與花兒影視聯(lián)合強(qiáng)化內(nèi)容自制能力外，也將為超級電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的影視劇，以此來反哺上市公司。

　　同時，樂視視頻業(yè)務(wù)也將轉(zhuǎn)向以大屏為主。梁軍表示， “未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂視網(wǎng)。”

　　“上市公司可以這樣理解，以電視為核心，包括影業(yè)，包括自制，盡可能為我們電視業(yè)務(wù)的廣告變現(xiàn)、會員變現(xiàn)來支撐，所有的生態(tài)系統(tǒng)還是有的，但這個生態(tài)系統(tǒng)的核心就是電視端，把這個端做得更細(xì)更好。”梁軍說。（記者 饒守春 實(shí) 習(xí) 生 黃可妤 北京報道）