第二,支付寶“多維縱深化”比微信“流量入口”更有吸引力
李嘉誠的長江和記業(yè)務(wù)遍及世界各地,核心業(yè)務(wù)涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊,在香港經(jīng)營超過600多家店鋪,為消費(fèi)者提供電訊服務(wù)以及銷售食品、電子產(chǎn)品、葡萄酒和健康及美容產(chǎn)品。在金融領(lǐng)域不斷縱深的支付寶,相較于微信,和李嘉誠的家族產(chǎn)業(yè)協(xié)同性更高。
支付在微信里,屬于其業(yè)務(wù)的自然延伸,是對社交主功能的完善,通過支付連接人與商業(yè),支付是起點(diǎn),但基本上也是終點(diǎn)。 騰訊沒有2B的優(yōu)良基因和成功經(jīng)驗(yàn), 微信所做的“連接”工作,僅僅解決了線上的部分流量和小額支付問題。
反觀支付寶,以支付為起點(diǎn),經(jīng)過多年積累,在保險(xiǎn)、信貸、理財(cái)、信用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷完善,構(gòu)建起了相對成熟、縱深的金融科技體系,可以給香港本地用戶帶來更多維的服務(wù)體驗(yàn)。對于已經(jīng)掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說,未來業(yè)務(wù)的縱深潛力遠(yuǎn)勝于眼前的流量。
牽手支付寶以及其后的大阿里系,所帶來的想象空間是巨大的。
阿里系對于李嘉誠來說,是一個(gè)充滿誘惑力的“樂高積木”。比如,在全球化業(yè)務(wù)上,支付寶有 “花唄” 可以對接長江和記的零售、酒店,提供退稅,最優(yōu)匯率等服務(wù);長江和記的零售還可以與阿里新零售銜接;其港口業(yè)務(wù),未來和正在搭建全球化物流網(wǎng)絡(luò)的菜鳥網(wǎng)絡(luò),也有深度合作機(jī)會。
第三,毫無疑問,支付寶的國際化是領(lǐng)先的。
目前,微信支付接入了12個(gè)國家,而支付寶的合作伙伴遍布31個(gè)國家,囊括20多萬商戶,支付寶海外用戶超過3億,這個(gè)數(shù)字是微信支付海外用戶的三倍。從這個(gè)角度看,業(yè)務(wù)遍布全球的李嘉誠,也會優(yōu)選支付寶。