2017年的馬云,似乎比以往更熱衷于演繹多面角色。他既在《功守道》里演繹武林高手,也會(huì)化身店小二接聽(tīng)淘寶買(mǎi)家的電話(huà),轉(zhuǎn)眼又站到了湖畔大學(xué)的講壇上。而他身后的阿里巴巴,也已經(jīng)成為一家橫跨電商、金融、文娛、傳媒、醫(yī)療、企業(yè)級(jí)服務(wù)等各界的龐大帝國(guó),難以用簡(jiǎn)單的標(biāo)簽去定義。
4438億美元市值的阿里,在帝國(guó)擴(kuò)張的道路上,也伴隨著新項(xiàng)目不斷地孵化與收購(gòu)。和其他巨頭一樣,它們之中,不僅有成功,同樣也包含著無(wú)數(shù)失敗。當(dāng)年科技界見(jiàn)證了雅虎中國(guó)和阿里的一場(chǎng)盛大并購(gòu),最后的結(jié)局,卻是雅虎郵箱、相冊(cè)等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的消失;口碑網(wǎng)也經(jīng)歷了停止運(yùn)營(yíng)與重啟;阿里的淘江湖默默消失在互聯(lián)網(wǎng)江湖中;來(lái)往成為明日黃花……
創(chuàng)業(yè)家&i黑馬梳理了阿里曾經(jīng)的產(chǎn)品“陣亡”榜,這份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單,包含了阿里在電商、社交、搜索等不同領(lǐng)域的失敗嘗試。 在阿里“做死”的產(chǎn)品里,創(chuàng)業(yè)家&i黑馬也挑選了一些有代表性的案例,進(jìn)行分析。失敗總比成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)得更有價(jià)值,而這些,也能讓我們嘗試梳理阿里產(chǎn)品路線(xiàn)的發(fā)展軌跡。