“日立冰洗及小家電業(yè)務未來將繼續(xù)在中國市場推進高附加值家電戰(zhàn)略?！毕啾热缃裾萑肜Ь车南钠?、索尼、松下等日本家電企業(yè)來說，日立可以說是一個幸運的特例。

　　不過，對于日立推行的家電業(yè)務新戰(zhàn)略，業(yè)內專家表示不看好。目前家電業(yè)務在日立集團所占比重較低，是非核心業(yè)務，產品在中國市場也屬于邊緣品牌，隨著電視業(yè)務的剝離，未來日立可能會放棄整個家電業(yè)務。

高附加值戰(zhàn)略
成避風港

　　去年的釣魚島事件使得日系家電企業(yè)雪上加霜，不過日立推行的高附加值戰(zhàn)略成功幫助了日立渡過難關。上海日立家用電器有限公司負責中國內地地區(qū)日立冰洗及小家電營銷的家電營業(yè)本部部長郭田劍日前向記者透露，面對激烈的市場競爭，日立家電仍將堅持以往的高端差異化銷售模式，定位高端客戶群體，以原裝進口產品給客戶帶來最高端、最先進、高附加值的產品體驗。

　　對于日立家電的新戰(zhàn)略，家電分析師梁振鵬表示不看好：“日立集團去年年初宣布退出彩電制造業(yè)就已經釋放了一定的信號。彩電業(yè)務在整個家電領域可以說是一個非常重要的核心板塊，日立連彩電業(yè)務都放棄了，那其他家電業(yè)務的出路就可想而知了。日立推行高附加值戰(zhàn)略更多的意義可能在于維持現狀?！?/P>

剝離電視業(yè)務
成明智之舉

　　目前消費者關注焦點可能在夏普、索尼、松下的持續(xù)虧損，而忘記了幾年前日立也曾經歷過這樣的低谷。據日立往年財報披露，日立2007年凈虧損581億日元、2008年凈虧損7880億日元、2009年凈虧損1069億日元。

　　連續(xù)三年的巨額虧損，將日立逼上梁山。日立官方曾表示源于平板電視、液晶顯示器以及硬盤利潤的下降。隨后日立采取了裁員、出售部分負資產縮減等多項調整，最終成功實現了扭虧。

　　不過，其家電業(yè)務仍未有好轉，為了重振昔日雄風，日立去年8月結束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務?？偛弥形骱昝鬟€甩掉液晶面板和硬盤業(yè)務，并計劃將年度成本削減4500億日元。日立宣布退出彩電制造業(yè)務，將制造業(yè)務委托給中國的工廠生產，但保留“日立電視機”品牌。

　　相比夏普、索尼、松下深陷困境的現狀來說，當初這一決策顯得高明至極。據了解，日立在沒有剝離彩電制造業(yè)務前，整個家電、消費電子領域一直處于虧損狀態(tài)，而退出彩電制造業(yè)務后雖然沒有實現大幅盈利，但已經成功實現了止虧。

家電業(yè)務
未來有可能被拋棄

　　對于日系家電企業(yè)不斷陷入泥潭，除了全球經濟形勢低迷外，其企業(yè)產業(yè)結構也是一大原因。業(yè)內專家認為，日系家電企業(yè)已經陷入“平庸、昂貴”狀態(tài)，從產品溢價方面來看，日系產品比不上美國。而中國有著超強的成本控制能力，韓國則是不斷地通過產品升級換代來提升產品品質，日本家電已經喪失了競爭力。

　　“家電在日立屬于不被看好增長前景的邊緣化業(yè)務。”梁振鵬直言，家電業(yè)務對于日立來說并非發(fā)展重點，日立對其持有一個維持的心理，不會在家電產品的創(chuàng)新和新技術的研發(fā)上投入過多的精力，而且在中國三四線市場也沒有銷售渠道。此外，其產品競爭力一般，沒有什么出奇之處，再加上售價昂貴。使得長久以來，日立的冰箱、洗衣機、空調白電產品在中國市場都在10名外，屬于邊緣化的小品牌，未來整個家電業(yè)務很有可能像彩電制造業(yè)務一樣被日立所拋棄。

　　不過，在中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪看來，日立繼續(xù)推行高附加值和差異高端化銷售戰(zhàn)略是明智之舉。差異高端化銷售戰(zhàn)略能與國內白電企業(yè)形成差異化競爭，需要注意的是在發(fā)展高端化銷售戰(zhàn)略的同時需要順應市場需求，避免重技術、輕消費體驗的現象重演。（記者 陳維）