­　　開展全員、全要素、全過程的成本管控，確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅;加快收縮退出不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”;將發(fā)展電子商務(wù)作為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要途徑，進(jìn)一步開拓市場，拓展產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈……日前，市政府發(fā)出通知，提出力爭經(jīng)過2～3年努力，促進(jìn)全市國有企業(yè)全面提質(zhì)增效。

­　　國有企業(yè)提質(zhì)增效就是要降成本、提質(zhì)量、增效益，促進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)。為此，通知提出，將從供給側(cè)發(fā)力，發(fā)掘市場需求。各縣(市、區(qū))政府及有關(guān)部門將引導(dǎo)國有企業(yè)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)，主動適應(yīng)市場和客戶需求變化，有效搶占市場。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，推動寧德市國有企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快技術(shù)改造升級，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，深挖潛力，積極拓展主業(yè)，打造競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”。

­　　同時，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)降本增效。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上，全面對準(zhǔn)國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿、世界先進(jìn)水平，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距、補(bǔ)齊短板，運(yùn)用市場倒逼機(jī)制，把精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，推進(jìn)降本節(jié)支、挖潛增效。強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，開展全員、全要素、全過程的成本管控，確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，成本費(fèi)用利潤率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

­　　推動重組整合，優(yōu)化資源配置。加快推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性、行業(yè)性兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢疊加效應(yīng);深化國有企業(yè)內(nèi)部資源整合，集中力量發(fā)展主業(yè)，加快收縮退出不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅決處置低端過剩產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，進(jìn)一步壓縮過剩產(chǎn)能，平衡市場供需，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

­　　此外，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力。將國有企業(yè)提質(zhì)增效工作與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新緊密結(jié)合，進(jìn)一步加大科技投入，著力自主創(chuàng)新，鼓勵搭建高水平科研創(chuàng)新平臺，促進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化。深入推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，加快互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的應(yīng)用，將發(fā)展電子商務(wù)作為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要途徑，進(jìn)一步開拓市場，拓展產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。(記者 吳寧寧)