對(duì)有“國球”美譽(yù)的中國乒乓球來說，行將過去的2018年必將載入史冊(cè)。此前有名無實(shí)的中國乒乓球協(xié)會(huì)正式走上前臺(tái)，賦閑在家一年半的劉國梁以一種“大逆轉(zhuǎn)”的方式復(fù)出，成為中國乒協(xié)新一屆主席。就任主席不到月余，劉國梁已對(duì)國乒隊(duì)展開大刀闊斧的改革，他的回歸也意味著中國乒乓球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的發(fā)展之路提檔加速。

日本00后小將張本智和個(gè)人資料

使命

實(shí)體化改革開創(chuàng)新局面

　　12月的第一天，中國乒協(xié)第9屆全國代表大會(huì)在北京舉行。劉國梁早早出現(xiàn)在舉辦會(huì)議的天壇飯店4樓，他的身份是乒協(xié)換屆工作小組組長(zhǎng)。

　　9時(shí)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。劉國梁拿著一沓講話稿坐到主席臺(tái)，他的右側(cè)是主持會(huì)議的乒協(xié)中心副主任柳屹，左側(cè)是國家體育總局副局長(zhǎng)李穎川。

　　10時(shí)左右，乒羽中心主任雷軍宣讀了第9屆中國乒協(xié)主席、副主席、秘書長(zhǎng)候選人員名單。關(guān)于協(xié)會(huì)主席候選人，雷軍是這樣介紹的，“協(xié)會(huì)主席擬由行業(yè)內(nèi)有較高知名度和影響力的專業(yè)人士擔(dān)任。”

　　中國乒協(xié)主席這個(gè)崗位，只有劉國梁一個(gè)候選人。全體代表舉手表決通過后，“劉組長(zhǎng)”升級(jí)為“劉主席”。

　　在“劉組長(zhǎng)”之前，劉國梁的身份是“劉指導(dǎo)”，國乒隊(duì)史上的第5位總教練。去年6月，中國乒協(xié)對(duì)國乒隊(duì)改革，剛剛連任總教練不足3個(gè)月的劉國梁去職，改任中國乒協(xié)第19位副主席。

　　之后近15個(gè)月，劉國梁賦閑在家，陪女兒贏贏四處參加高爾夫比賽。退役16年來，這是劉國梁最為放松的一段時(shí)間。

　　今年9月27日，中國乒協(xié)換屆工作小組成立，劉國梁“出山”任組長(zhǎng)。短短兩個(gè)月的籌備期，劉國梁把中國乒協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層從29人縮至7人，副主席更是從19個(gè)減至5個(gè)，中國乒乓球迎來史上最大變革。

　　“協(xié)會(huì)的實(shí)體化改革是中國體育改革的大趨勢(shì)。”在劉國梁看來，這次換屆就是為了改變以往協(xié)會(huì)與行政部門兩塊牌子、一套人馬的關(guān)系，“真正做到讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，開創(chuàng)協(xié)會(huì)自主運(yùn)作、良性競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新發(fā)展的新局面。”

變革

建立教練和隊(duì)員雙選制

　　劉國梁講話，很少帶講稿。但這一次，他很認(rèn)真地準(zhǔn)備了一份長(zhǎng)達(dá)25分鐘的講稿。

　　在這份可視為“施政報(bào)告”的發(fā)言中，劉國梁把上任后的第一把火燒向了與他最為親近的教練員和運(yùn)動(dòng)員：建立教練和隊(duì)員的雙向選擇機(jī)制、成立運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)。

　　第一條，徹底打破了國乒隊(duì)多年來的教練與隊(duì)員之間的關(guān)系。劉國梁做了16年教練，現(xiàn)在想把這套制度變一下。

　　“這樣會(huì)更加人性化，運(yùn)動(dòng)員知道自身需求，知道在某一階段想突破瓶頸時(shí)需要什么樣的教練。”劉國梁認(rèn)為，與領(lǐng)導(dǎo)安排相比，雙向選擇會(huì)讓大家配合得更為融洽。

　　當(dāng)選主席后不到10天，劉國梁便把馬琳、陳玘、邱貽可等人調(diào)進(jìn)國乒教練組，劉詩雯、朱雨玲等隊(duì)員有了更廣的教練選擇面。

　　至于成立運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)，劉國梁幾年前就琢磨過，“任何情況下，運(yùn)動(dòng)員都是最重要的，他們自身的感受非常重要。以前不管是在國家隊(duì)還是俱樂部，他們的權(quán)益都是被管理多一些，現(xiàn)在要多聽聽他們的聲音。”劉國梁的這一改革立即得到了國乒主力們的響應(yīng)，丁寧第一時(shí)間毛遂自薦。

　　在劉國梁看來，成立運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)是一次大膽有益的嘗試，“對(duì)外能與國際接軌，對(duì)內(nèi)能讓隊(duì)員獲得應(yīng)有的話語權(quán)。”在諸多職業(yè)化程度高的項(xiàng)目中，運(yùn)動(dòng)員永遠(yuǎn)排在第一位，而我們通常會(huì)忽視。

聯(lián)賽

談合作前提是辦好乒超

　　10月底，劉國梁應(yīng)福原愛和松下浩二的邀請(qǐng)，以乒協(xié)換屆籌備工作小組組長(zhǎng)身份去日本參加T聯(lián)賽開幕式，陪同他前往的是后來當(dāng)選乒協(xié)秘書長(zhǎng)的秦志戩。

　　這一趟日本之行把劉國梁給驚著了，盡管T聯(lián)賽競(jìng)技水平遠(yuǎn)不及乒超聯(lián)賽，但日本人卻在賽事細(xì)節(jié)上做到極致，一張內(nèi)場(chǎng)票賣到約6000元，最便宜的也要300元。劉國梁不禁發(fā)出感慨：“話說T聯(lián)賽都賣到了這個(gè)價(jià)格，那我們的C聯(lián)賽應(yīng)該怎么定價(jià)呢？”

　　與T聯(lián)賽相比，乒超聯(lián)賽老氣橫秋、贊助商不待見，球員一肚子埋怨，聯(lián)賽文化和球迷文化更是談不上。

　　就任乒協(xié)主席的施政報(bào)告中，劉國梁一針見血地指出乒超聯(lián)賽自身造血能力不足，還處于簡(jiǎn)單粗獷的靠贊助商階段，而贊助商又很難通過聯(lián)賽變現(xiàn)盈利，“這種現(xiàn)象難與國球的地位相符，阻礙了乒乓球發(fā)展，嚴(yán)重影響了乒乓球形象。”

　　劉國梁剛一當(dāng)選，便有多家公司找上門來談合作。雙方交流時(shí)，劉國梁都會(huì)問同一個(gè)問題：能不能把乒超聯(lián)賽辦好？

　　辦好乒超，單靠中國乒協(xié)是不夠的，劉國梁還得捋順與國際乒聯(lián)的關(guān)系。

　　劉國梁當(dāng)選中國乒協(xié)主席沒幾天，國際乒聯(lián)主席托馬斯·維克特便給他發(fā)來一封信，表達(dá)了想跟中國乒協(xié)密切合作的愿望，并一再表示期待與劉國梁盡快會(huì)面。

　　有消息稱，在劉國梁出任乒協(xié)換屆工作小組組長(zhǎng)后，維克特便已邀其見面。或是礙于身份原因，劉國梁并未應(yīng)允。

　　一周前的國際乒聯(lián)總決賽，劉國梁和維克特終于在韓國仁川見面。兩人細(xì)談的內(nèi)容不得而知，但應(yīng)該離不開維克特此前所說的——“中國和世界乒乓球的未來聯(lián)合戰(zhàn)略和愿景。”

奧運(yùn)

日本00后已成國乒勁敵

　　“陪國乒，戰(zhàn)東京。”這是劉國梁出任乒協(xié)換屆工作小組組長(zhǎng)當(dāng)天發(fā)出的豪言。

　　這趟去日本，劉國梁不只看了T聯(lián)賽，他順便考察了一下日本的精英學(xué)院，了解其培養(yǎng)模式和管理辦法。“日本這一趟該看的看了，該吃的吃了，知己知彼嘛。”劉國梁說。

　　這趟日本之行讓劉國梁更加了解了這個(gè)宿敵。當(dāng)選乒協(xié)主席后，他列了兩大任務(wù)，首當(dāng)其沖便是全力備戰(zhàn)2020東京奧運(yùn)會(huì)，“我們不能唯金牌論，但我們誓要為胸前的國旗而戰(zhàn)。”

　　劉國梁淡出這一年多來，國乒遭遇罕見危機(jī)，用他的話來說“面臨的難度不言而喻”。國乒統(tǒng)治力究竟下滑到什么程度？劉國梁做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，本賽季外戰(zhàn)失利場(chǎng)次已超過以往3年的總和，這其中很大一部分均拜日本選手所賜。

　　“以伊藤美誠為例，她最近半年跟我們交手13場(chǎng)比賽，贏了10場(chǎng)，勝率高達(dá)77%。”77%是一個(gè)什么概念，劉國梁給出另一個(gè)數(shù)字做對(duì)比，“以往日本主力如福原愛、石川佳純等對(duì)我們的勝率還不到20%。”

　　更要命的是，日本這撥隊(duì)員如伊藤美誠、平野美宇、張本智和等人均為00后，這是劉國梁另一個(gè)擔(dān)心的地方，“考慮到他們的年齡和沖擊力，今后無疑將對(duì)我們?cè)斐筛蟮耐{。”

　　鑒于國乒現(xiàn)狀，劉國梁指出，備戰(zhàn)東京奧運(yùn)會(huì)不能有絲毫放松，“日本隊(duì)已經(jīng)苦心經(jīng)營(yíng)十幾年，做夢(mèng)都想著在東京奪金，我們必須承認(rèn)雙方的差距已經(jīng)明顯縮小。由于日本隊(duì)有年輕隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)，在奧運(yùn)會(huì)前的一年半里，他們一定還有很大的上升空間，東京奧運(yùn)會(huì)的難度將遠(yuǎn)超以往。”