2015年10月，一位讀者手中的《花花公子》雜志。

　　《花花公子》創(chuàng)辦者休·赫夫納。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，美國著名雜志《花花公子》也走到了命運(yùn)的拐點。

　　據(jù)華爾街日報報道，《花花公子》（Playboy）的運(yùn)營公司正在尋求交易，售價可能超過5億美元，潛在買家包括對花花公子品牌感興趣的企業(yè)以及新媒體機(jī)構(gòu)等。

　　上述報道公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年《花花公子》的媒體業(yè)務(wù)賺了3800萬美元，包括雜志和數(shù)字發(fā)行。另外，向其他公司收取品牌許可費(fèi)用5500萬美元。

　　聲名顯赫的《花花公子》由休·赫夫納在1953年用600美元創(chuàng)辦，創(chuàng)刊時使用了瑪麗蓮·夢露的半裸封面照，隨后花花公子逐步開始涉及俱樂部運(yùn)營、品牌授權(quán)等過程，休·赫夫納擁有花花公子公司三分之一的股份。

　　《花花公子》作為文化符號的意義似乎更大。

　　《花花公子》利用前衛(wèi)的圖片在世界范圍內(nèi)賺了大筆鈔票，同時也被認(rèn)為開創(chuàng)了美國上世紀(jì)五十年代至六十年代的性革命——《花花公子》和它的兔女郎商標(biāo)，已經(jīng)成為美國文化的象征之一。

　　當(dāng)然，除了情色內(nèi)容，《花花公子》其他內(nèi)容的影響力也無法掩蓋，比如，名人專訪、新聞時事評論等，其采訪的名人包括馬丁·路德·金、約翰·列農(nóng)和史蒂夫·喬布斯等，其整體言論傾向自由主義。

　　與大部分傳統(tǒng)紙媒遭遇的窘境一樣，《花花公子》也感受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊：發(fā)行量已經(jīng)從1975年頂峰時期的560萬份下降到目前的80萬份。

　　花花公子公司曾一度上市，1999年股價超過30美元，但在互聯(lián)網(wǎng)和金融危機(jī)沖擊下，2009年其股價跌至不足2美元，當(dāng)年的虧損也到達(dá)了5130萬美元。

　　在2011年，休·赫夫納聯(lián)合一家基金公司將花花公子公司私有化，估值約為2億美元。

　　《花花公子》風(fēng)格上最大的變動來自于對感官享樂主義的摒棄。

　　《花花公子》2015年10月宣布，即次年3月開始，該雜志紙質(zhì)版將不再刊出全裸女性圖片，此前，《花花公子》網(wǎng)站已經(jīng)停止發(fā)布裸照，而且取得成功，這使該網(wǎng)站訪問量增加了3倍，讀者平均年齡從47歲降至30歲。

　　“現(xiàn)在上網(wǎng)就可以免費(fèi)獲得任何可想象的內(nèi)容。” 花花公子公司首席執(zhí)行官斯科特·弗蘭德斯稱，所以當(dāng)下刊登女性全裸照片這種做法已然過時。

　　《紐約時報》曾公布，《花花公子》雜志美國版每年虧損約300萬美元，但花花公子公司把這些歸為“營銷費(fèi)用”，它通過給無數(shù)產(chǎn)品授予花花公子品牌使用權(quán)來充分利用其兔子標(biāo)志。

　　放棄裸照也會讓品牌更為主流，特別類似于中國市場拓展。

　　雖然《花花公子》雜志本身從來沒有進(jìn)入中國，但在中國大陸授權(quán)的品牌商品卻廣受歡迎。

　　根據(jù)花花公子公司授權(quán)部門的公布，2014年，花花公子品牌產(chǎn)品在中國的收入為5億美元，占全球總收入的三分之一，其還力爭和中國廠商合作，將零售網(wǎng)絡(luò)由3000家拓展到3500家。

　　值得注意的是，《華爾街日報》分析，花花公子公司可能要么分拆出售，要么保持現(xiàn)狀壓根不賣。

　　比如，花花公子大廈是赫夫納的住宅，不久前“掛牌”出售?；ɑü庸鞠Ｍ髲B成交價達(dá)到2億美元，房地產(chǎn)業(yè)消息人士預(yù)計實際成交價更可能介于8000萬至9000萬美元之間。（來源：澎湃新聞記者）