27日,洛江區(qū)長蘇漢庭到河市召開西片區(qū)項目建設(shè)協(xié)調(diào)會。副區(qū)長李垂舉,區(qū)政府辦、國土資源分局、住建局、萬投公司、河市鎮(zhèn)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
在聽取河市鎮(zhèn)政府與萬投公司對西環(huán)路市政道路工程、洛江監(jiān)獄和機(jī)械產(chǎn)業(yè)園等項目進(jìn)展情況匯報后,蘇漢庭對各項目建設(shè)中存在的問題進(jìn)行逐一梳理、協(xié)調(diào)解決。
蘇漢庭要求,河市鎮(zhèn)政府及各有關(guān)部門要強(qiáng)化效率意識,圍繞每個項目的目標(biāo)進(jìn)度,倒排攻堅計劃,明確時間節(jié)點(diǎn),尤其要將項目前期工作、征地拆遷等工作細(xì)化到月份,所有征遷工作力爭上半年完成。要強(qiáng)化責(zé)任意識,春節(jié)前要配強(qiáng)配齊征遷指揮部工作隊伍,同時把項目落實到單位與個人,列出責(zé)任清單,量化指標(biāo),掛圖作戰(zhàn),督促業(yè)主和參建單位按計劃有序推進(jìn)項目建設(shè)。要強(qiáng)化合作意識,一方面河市政府和萬投公司根據(jù)項目安排,協(xié)同協(xié)作推進(jìn)項目建設(shè);另一方面指揮部要建立健全相關(guān)工作機(jī)制,定期召開例會會商分析,及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。要強(qiáng)化成本意識,盡快理順財務(wù)管理體制,及時根據(jù)項目安排優(yōu)化征遷和工程項目建設(shè)等成本方案,發(fā)揮各項資金最大效益。要強(qiáng)化紀(jì)律意識,既要嚴(yán)格遵守河市西片區(qū)項目指揮部工作制度,又要嚴(yán)于律己,嚴(yán)守底線,自覺遵守工作紀(jì)律、財經(jīng)制度等。
