9日,洛江區(qū)長蘇漢庭帶領區(qū)直相關部門負責人到萬安投資經營有限公司(以下簡稱“萬投公司”)調研,協調推進項目建設。副區(qū)長杜韶山陪同。
在聽取了萬投公司相關項目建設進展情況匯報后,蘇漢庭逐一對項目存在的問題進行分析調度,與相關單位研究探討,找準破解辦法,落實攻堅措施、責任單位和任務時限。
蘇漢庭強調,在建項目要全力提速,明確各項目工作班子、責任人員、時間節(jié)點,研究落實倒排計劃,進一步細化工作任務,確保各項目在既定時間內完成任務。開工新建的項目要強力推進,抓好項目前期工作,以“項目攻堅年”活動為抓手,倒排審批事項和審批節(jié)點,從緊從快、交叉推進,確保按時開工;各相關職能部門要主動溝通協調,按照責任分解共同履行職責,形成工作合力。涉及征遷任務的項目要按照“趕前不趕后”原則,集中精干力量,逐個項目、逐宗房屋制定工作計劃,務必在規(guī)定時間內啃下“硬骨頭”,實現攻堅突破。要強化項目建設的跟蹤協調和效能督查,及時發(fā)現問題,強力督促整改,助推項目建設。
蘇漢庭要求,萬投公司要加強內部管理,明確崗位職責分工,強化協同合作,進一步凝聚落實工作和推進項目的合力;要以內部改革為契機,完善績效管理機制,提升運作效率和水平,激發(fā)工作動力和發(fā)展活力。