昨日，南益集團工業(yè)系統(tǒng)2011年度評優(yōu)表彰大會在泉州悅華酒店舉行，這是該企業(yè)首度將表彰大會開進五星級酒店。用香港南益實業(yè)（集團）有限公司董事長兼總經理林樹哲的話說，這是釋放一個強烈的信號：南益堅守傳統(tǒng)紡織行業(yè)，頂住巨大壓力，有實力邁進五星級酒店，企業(yè)將繼續(xù)昂起頭“二次創(chuàng)業(yè)”，大步向前。

□本報記者邱和軍

搶占紡織業(yè)領先地位

　　2008年全球性金融危機爆發(fā)以來，世界經濟陷入疲軟，繼而受歐債危機影響，經濟頹勢至今仍未有大的改善。作為傳統(tǒng)產業(yè)，紡織行業(yè)面臨的壓力前所未有?！爸鞔虻臍W美市場大受影響，不得不面臨單量緊縮、單價驟降壓力的同時，還要應對成本增加、工源緊缺的困難?！睋愀勰弦鎸崢I(yè)（集團）有限公司中國地區(qū)首席代表吳長謀介紹，正是在企業(yè)生存與發(fā)展比任何時期都更困難的情況下，過去的一年，南益集團的工業(yè)項目仍然取得一定的盈利，尤其是南泉、南發(fā)公司創(chuàng)下的業(yè)績勝過往年。

　　大環(huán)境影響下，紡織行業(yè)的日子過得并不輕松。吳長謀告訴記者，從2012年旗下各工業(yè)公司接單來看，訂單總體平均比往年下降5%，單價也略有下降?！皬?008年開始，受大環(huán)境一波又一波的影響，連年的境遇都差不多。”

　　不過，這些年來，南益一路挺過來。吳長謀介紹，這主要得益于企業(yè)創(chuàng)立50多年來，積累了一大批穩(wěn)定的優(yōu)質客戶，確保企業(yè)能拿到足夠的高贏利率訂單，提高了企業(yè)抵抗危機的能力。

　　南益集團的骨子里，有一股不滿足于現(xiàn)狀的血液在流淌?！凹徔椥袠I(yè)不是夕陽產業(yè)，關鍵在于企業(yè)如何謀求發(fā)展?！闭浅鲇趯徔椷@個民生產業(yè)的信心，如今南益又邁開“二次創(chuàng)業(yè)”大步伐?！拔覀儗⒗^續(xù)加大在南安乃至泉州的投資。”昨日的表彰大會上，林樹哲表示，南益開啟“二次創(chuàng)業(yè)”大幕，目標是占據紡織行業(yè)領先地位。記者了解到，南益集團計劃投資超過2億美元，在南安水頭海聯(lián)工業(yè)區(qū)建一個全新的自動化針織項目。目前已經買地，進行廠房設計，年內將開工建設。

斥資10億元更新設備

　　一邊是員工緊缺，一邊是薪酬上揚，對于旗下?lián)碛袛?shù)十家紡織工廠的南益集團而言，該如何“二次創(chuàng)業(yè)”？這是2008年全球性金融危機爆發(fā)以來，一直困擾南益高層的難題。

　　“更換舊設備，這兩年購進6000多臺全自動電腦橫機，投入資金超過10億元。”吳長謀告訴記者，今年至少還要投入1000臺新的電腦設備。據介紹，原來一個工人一臺織機手搖機，如今換上進口電腦橫機，一臺機器可以替代8個工人。2011年，生產力轉型提升的戰(zhàn)略目標全面實現(xiàn)，既節(jié)約了勞動力成本，解決工源短缺，又提高了生產效率，減少產品外發(fā)量。

　　持續(xù)技術革新，更是讓南泉制衣公司成為南益集團的典型。據初步統(tǒng)計，近幾年南泉公司竟有七十幾項之多的技術革新。其中最重要的是引進“IE”（工業(yè)工程）技術，主要通過對人、材料、設備所集成的系統(tǒng)進行設計、改善和實施，實現(xiàn)工作的簡單化、專業(yè)化和標準化，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。南泉用IE的方法，讓四名員工完成同樣的工作，并拍成視頻進行分析、比對。這樣一來，員工就能清楚地看到自己工作中存在哪些缺點，有哪些細節(jié)需要注意，便于他們進步提升。依托實踐數(shù)據，他們建立了標準工時數(shù)據庫，可以提供給香港的客戶作為接單的參考，可謂一舉多得。此外，南泉把制鞋行業(yè)所用的設備做小小改動，應用在制衣上，原本需要十多個動作才能完成的工序大大簡化，生產效率提高了近三十倍。

全面啟動管理創(chuàng)新升級

　　昨日的表彰大會上，來自南益集團工業(yè)系統(tǒng)的185名一線工人與基層干部受到高規(guī)格的表彰。

　　“我們取得進步，得益于上下齊心、以人為本?！绷謽湔鼙硎?，企業(yè)今后的發(fā)展空間，在于每個成員之間通力合作，將生產效率提高到最佳狀態(tài)。

　　記者了解到，應對外部嚴峻環(huán)境，從2010年開始，南益集團各公司貫徹執(zhí)行“責任、團隊、高效、創(chuàng)新”的管理方針，啟動全面的企業(yè)管理創(chuàng)新、轉型升級。

　　從2000年進入南益集團旗下工廠當一名普通的織辦工人開始，到兩年后提拔為生產組QC，再到2007年任生產組組長，三年后又提拔為生產組主任，到去年又兼任后整查補車間主任，獲評2011年度優(yōu)秀主任的卓水電在昨日的表彰大會上直言，自己的成長離不開以人為本、強化團隊、不斷創(chuàng)新的南益管理文化。

　　全面的管理創(chuàng)新，將南益集團引向轉型提升之路。

　　說起從2011年3月1日起實施的縫盤等工序計件工資計算的新辦法，南泰公司的優(yōu)秀員工洪雙月就喜上眉梢?！罢怯辛诵罗k法，我每個月拿的工資可以更直觀地體現(xiàn)我這個技術能手的價值?！卑凑招罗k法，熟練工工資將包括計件工資、出勤補貼和高產獎勵金三部分，新工人工資則由“生活補貼+出勤補貼+服務獎勵”組成，每一部分的計算標準也極具競爭力，“多勞多得”的原則得到更為直觀的體現(xiàn)。

　　此外，去年，南益集團啟動集團工業(yè)系統(tǒng)新一輪高管培訓，以邀請國內知名培訓專家授課的形式進行，針對成本、生產管理、質量控制、流程改進等與企業(yè)生產經營息息相關的方面授課教學。

　　又比如，南益集團自主研發(fā)出一款LED顯示看板，使車間當前的生產進度更為直觀，率先在南華公司試運行以來，取得了不錯的成效。該看板使車間當前毛織生產的批號、針種、制單總數(shù)、當日目標、當日收數(shù)、累計收數(shù)、余數(shù)和完成日期等信息一目了然，借助此LED顯示看板，車間人員可以及時地了解當前毛織的生產進度及當天的生產數(shù)量，有助于提高車間的管理水平。