海都18周年特別策劃：凝聚泉商

泉商教父 任導(dǎo)師傳經(jīng)授道

　　閩南網(wǎng)9月29日訊 “那個勤快就能致富的時代已經(jīng)過去了，二代創(chuàng)業(yè)者要比一代難，年輕的企業(yè)家要有創(chuàng)新意識，要不斷學(xué)習(xí)，做企業(yè)要有社會責(zé)任感。”9月2日，上百名海峽常青藤總裁班學(xué)員再次走進(jìn)恒安，聆聽許連捷的大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新之道。早在2013年10月，許連捷受海都邀請，出任廈門大學(xué)海峽常青藤高級研修班導(dǎo)師。

許連捷

那一年

　　受海都邀請親任導(dǎo)師

　　質(zhì)量立市、品牌立市、改制上市，泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一步發(fā)力點(diǎn)瞄準(zhǔn)了創(chuàng)新。從《老板周刊》到《大泉商》，過去10年，秉持泉商“利益攸關(guān)者”辦刊宗旨的海都報(bào)《大泉商》，持續(xù)地記錄恒安等泉州民營企業(yè)的成長歷程，見證了泉商書寫的大夢想、大格局、大責(zé)任。

　　被譽(yù)為“泉商教父”的許連捷學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，總能與時俱進(jìn)，不斷跟上時代變化，創(chuàng)造性地推動恒安變革，并積累了豐富的經(jīng)營智慧。兼濟(jì)胸懷的許連捷也應(yīng)海都邀請，擔(dān)任廈大常青藤高級研修班導(dǎo)師，連續(xù)兩年現(xiàn)身說法為一批批泉商創(chuàng)業(yè)者傳經(jīng)授道。

　　2013年10月13日，時任海峽都市報(bào)閩南版報(bào)社總編輯張朝輝，邀請?jiān)S連捷出任廈門大學(xué)海峽常青藤高級研修班導(dǎo)師。在當(dāng)時的座談會上，張朝輝說，“許連捷先生在管理企業(yè)、教育子女方面都是成功典范，向這樣的企業(yè)家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，正是很多年輕企業(yè)家所渴望的。”許連捷則表示，傳授經(jīng)驗(yàn)也是一個企業(yè)家的社會責(zé)任，他亦希望能從年輕企業(yè)家們身上看到未來發(fā)展的趨勢。

2015年1月28日報(bào)道

那個人

　　變革“上癮”的企業(yè)家

　　許連捷坐在他那從1998年上市以來就再沒裝修過、陳設(shè)有些老舊的辦公室里，思索著恒安未來的方向。在他的帶領(lǐng)下，十多年間恒安集團(tuán)由10億元邁向了200億，而今提出了“百年千億”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　近年來，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的泉州民營經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻壓力，發(fā)展模式正從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級急需提速。“像恒安這樣的企業(yè)，昨天是優(yōu)勢，今天看上去很好看，可是明天呢？明天還能引領(lǐng)行業(yè)之先嗎？要想保持這樣的優(yōu)勢，我們就要有學(xué)習(xí)的動力，要接觸最新的知識，走在時代之先。”9月2日，許連捷向海都記者透露說，恒安又引進(jìn)了3家咨詢公司，做物流、IT、戰(zhàn)略框架流程方面的變革。這也是恒安正在推進(jìn)的第三輪管理變革，將使企業(yè)適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展需要。

　　在前一次的變革中，“為了消除改革的觀念障礙，我請了專業(yè)的國際咨詢公司，對恒安200多名高管進(jìn)行了為期5天的封閉式培訓(xùn)‘洗腦’。5天后，當(dāng)我再次征求大家意見時，基本上所有高管都認(rèn)同我的觀點(diǎn)。”許連捷笑著說道。

　　對于創(chuàng)新，許連捷有自己的獨(dú)到理解：“創(chuàng)新并不都是翻天覆地的變化，事實(shí)上，任何改變都不是一蹴而就，是持續(xù)性的無數(shù)的小創(chuàng)新凝聚成的大創(chuàng)新。恒安有3萬員工，每年有上萬個創(chuàng)新提案，我們以前生產(chǎn)1噸紙要用1000多度電，通過創(chuàng)新，現(xiàn)在只需要800多度，這種回報(bào)是很理想的。”

那份情

　　“教父”的兼濟(jì)胸懷

　　敏銳大膽、信奉先進(jìn)管理理念，尊崇市場規(guī)律的許連捷做了很多后輩企業(yè)家爭先仿效的創(chuàng)新之舉，但他在傳播分享經(jīng)商智慧的同時，新思想、新理念仍不斷涌出。

　　“很多人問我，經(jīng)營企業(yè)的秘訣是什么？我可以很坦誠地告訴大家，我也沒有特別的經(jīng)營智慧，我一直有一個觀念，與人合作，我總是希望自己是那個占49%的那一方，而把51%留給合作伙伴。”許連捷這一觀念，如今也深刻影響到他的三個兒子，還有海峽常青藤總裁班學(xué)員、后輩企業(yè)家。

　　時間回到2013年3月25日下午，晉江工商界千人企業(yè)大會現(xiàn)場，發(fā)言完畢的許連捷匆匆趕乘飛往香港的航班，因?yàn)榇稳丈衔缡呛惆布瘓F(tuán)年報(bào)發(fā)布時間。“這些年晉江的千人企業(yè)大會，我去演講了很多次，后來覺得自己每年都去不大好，又加上時間與集團(tuán)年報(bào)發(fā)布會有沖突，所以剛開始婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的邀請，后來又決定去，就是希望以自己的一些體會、經(jīng)歷、想法，與同行們交流，希望對大家有所幫助”。

　　多年來，許連捷從來不吝惜分享自己的理念與才智，以他所學(xué)所悟所感，提醒和提攜著晉江、泉州企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，許連捷的兼濟(jì)胸懷，連著他對泉州，乃至福建民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的那份牽掛。（海都記者 陳金蘭 黃瑾 文/圖）