國慶前夕，鴻山熱電公司7S管理項目評委組開展第七批活動區(qū)域驗收工作，各區(qū)域負(fù)責(zé)人展示的7S實施前后對比照片給評委們留下深刻的印象，經(jīng)評委組評審，該公司41個區(qū)域全部通過達(dá)標(biāo)驗收。這是鴻山熱電公司創(chuàng)建一流企業(yè)，規(guī)范企業(yè)管理所取得的顯著成效。

　　去年以來，鴻山熱電公司將7S管理作為創(chuàng)建一流企業(yè)的重要載體，納入每年度重點工作計劃。到目前已經(jīng)開展了7個批次的7S管理項目打造，取得了明顯的成效，廠容廠貌有了質(zhì)的飛躍，員工素養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力得以明顯提高，有力推進(jìn)了一流企業(yè)的創(chuàng)建，企業(yè)面貌煥然一新。通過全廠辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔等工作，實現(xiàn)了定置化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，徹底提升了工作環(huán)境，各辦公區(qū)域干凈明亮、整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分清晰、整潔規(guī)范。

　　通過7S活動，企業(yè)管理更加規(guī)范。各部門的工作職責(zé)、工作流程、服務(wù)承諾等管理信息全部實現(xiàn)公開、上墻，生產(chǎn)部門實現(xiàn)設(shè)備點檢內(nèi)容看板上墻，全部推行工作任務(wù)“兩面法”管理，既規(guī)范了管理和工作流程，又接受全體員工監(jiān)督，提升了管理規(guī)范化水平。

　　通過設(shè)備整治，大幅減少了生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道、設(shè)備區(qū)域、轉(zhuǎn)動機(jī)械等色彩分明，提升了安全警示效果。實行點檢部位、參數(shù)、常見故障處理、操作流程和注意事項等目視化管理，有效防止誤操作。設(shè)備缺陷同比減少405條，下降39%。

　　在7S活動中，實現(xiàn)了全員踴躍參與，所有項目組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，全員動手，主動加班加點，不計個人得失，相互配合幫助，通過7S打造，團(tuán)隊精神和凝聚力得到大幅提升，和諧企業(yè)氛圍更加濃厚。

　　通過全方位推行7S管理，鴻電品牌更加響亮。公司不僅在廠容廠貌上得到改變，更在管理的細(xì)節(jié)和員工的精神面貌上得到質(zhì)的提升，使得來賓充分感受到公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和文化等方面取得的成效，有力地提升了公司的知名度和美譽(yù)度。

　　7S由整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）組成，是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念，通過7S管理，能改善和提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織具有活力，縮短作業(yè)周期，確保交貨期。（記者 楊朝樓 通訊員 吳春花)