漸行漸遠(yuǎn)的績效考評為何風(fēng)光不再？

來源:中華網(wǎng) 2017-02-07 11:09 http://www.d-black.cn/

　　關(guān)于績效考評是否能夠繼續(xù)幫助各大公司與時俱進(jìn)？各方人士陸續(xù)登場，你方唱罷我登場……然而就在大家熱議不絕的時候，時代的變革卻在悄然進(jìn)行。在過往的三十年里，從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，再到移動時代，最后到了目前的虛擬時代。如果說工業(yè)時代的本質(zhì)是機器，互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，那移動時代的本質(zhì)就是社交，目前的虛擬時代則是把我們帶入到了諸多場景！同時，職場人口的年齡層也發(fā)生了重大變化。公司里五代人濟濟一堂，千禧一代的涌入、80后相繼走入管理崗位等標(biāo)志著人口和技術(shù)兩大要素深刻地改變著我們所處的時代和身邊的一切！

　　春江水暖鴨先知！面對這些時代和人口的變化，創(chuàng)新型企業(yè)永遠(yuǎn)是那批最早感知市場溫度變化的早鳥。而在這批早鳥里面，來自于硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則沖在了最前端！

　　最近幾年，商業(yè)回歸簡化。一股去分?jǐn)?shù)的簡化之風(fēng)從硅谷刮起，已經(jīng)吹進(jìn)了科技企業(yè)，比如Adobe、戴爾、微軟、亞馬遜，還有咨詢服務(wù)類企業(yè)，比如德勤、埃森哲、普華永道等；同時也來到老牌工業(yè)企業(yè)安營扎寨！曾經(jīng)以末位淘汰而著稱的通用電氣公司如今也宣布正式取消了年度考核，轉(zhuǎn)型為去打分的績效發(fā)展。

　　彼得·德魯克說：“績效管理是20世紀(jì)管理學(xué)最偉大的發(fā)明之一！”如果把去分?jǐn)?shù)的績效管理稱之為2.0版本，那么在這轉(zhuǎn)型的背后體現(xiàn)出了績效管理的三大趨勢！

　　組織架構(gòu)從充斥權(quán)威和官僚主義的金字塔模式轉(zhuǎn)向代表平行、靈動和敏捷的蜂巢模式

　　工業(yè)時代里的組織架構(gòu)大多是自上而下的金字塔式。從尖尖的塔頂?shù)较旅鎸捄竦乃鶡o時不刻地不在提醒我們那是一個充滿了等級森嚴(yán)、權(quán)威即答案的時代和組織特征。蜂巢模式則不同，在組織架構(gòu)學(xué)的討論里，蜂巢的引入代表了平行、團隊和合作三大特色。而這些特征也極大地把握了當(dāng)下時代里關(guān)于技術(shù)和人口帶來的諸多改變。