上世紀(jì)90年代，“PEAK”品牌正式推向市場

　　質(zhì)變

　　上市開啟國際化大門

　　時間：2009年

　　鏡頭回放：站在港交所的大臺上，許景南敲響了金鑼，背后的大屏幕上，代表著匹克股票代號的紅色數(shù)字開始滾動。

　　事件回溯：在許景南為匹克制訂的國際化戰(zhàn)略中，上市是其中的必由之路。2006年，匹克在加速推進(jìn)品牌國際化的同時，也開始了上市前的準(zhǔn)備工作。

　　謀求上市的匹克當(dāng)時有兩個選擇：一個是上海證券交易所，一個是香港交易所。如果選擇在A股上市，匹克的市值將可能翻番至百億以上，而選擇在香港上市，融資額一定會比在境內(nèi)上市少很多。即便如此，許景南仍然認(rèn)定，匹克要創(chuàng)國際品牌，到香港上市才是他們的選擇：“香港是國際資本市場，可以將匹克品牌帶向全球，加速匹克的資本國際化進(jìn)程，有利于匹克在國際市場首先是美國市場的拓展。”

　　2007年，匹克引入紅杉資本做財務(wù)投資人，完成首輪私募融資；2008年，匹克引入建銀國際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金，完成第二輪資金募集；2009年，匹克引入紅杉資本、建銀國際和聯(lián)想投資3家私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，完成第三輪資金募集。至此，匹克為自己上市前私募融資畫上了圓滿的句號。2009年9月11日，匹克開始全球路演歷程，并于當(dāng)月29日正式登陸港交所，為其推進(jìn)品牌國際化融到了足夠的資金。

　　上市對于許景南的意義，并非僅僅是獲得一筆不菲的融資，對于他本人來說是一次融入資本市場、熟悉資本運作的過程。而對于匹克來說，則是一次標(biāo)準(zhǔn)國際化、品牌國際化、資本國際化和市場國際化的升華過程。

　　堅持

　　自主品牌的“中國夢”

　　時間：2014年

　　鏡頭回放：坐在自己辦公室的電腦前，許景南反復(fù)觀看著李克強總理出訪塞爾維亞的視頻。塞爾維亞總理武契奇送給李克強總理的塞爾維亞國家籃球隊1號球衣，正是匹克的產(chǎn)品?？粗蛞律夏切⌒〉钠タ薒OGO，許景南的心里有一股說不出的自豪。

　　事件回溯：在上世紀(jì)90年代就啟動國際化戰(zhàn)略，對于一個國內(nèi)品牌來說，需要莫大的勇氣和持之以恒的耐心。許景南剛提出匹克要做國際品牌，那時在很多人看來是癡人說夢話，匹克團(tuán)隊內(nèi)部也有不少反對的聲音。反對者認(rèn)為，一家沒經(jīng)驗、沒資源的小企業(yè)，怎么可能做國際品牌。但許景南不以為然，“雖然我們當(dāng)時一沒經(jīng)驗，二無資源，但我們可以慢慢打基礎(chǔ)，慢慢朝著那個目標(biāo)走。也正因為中國沒有國際品牌，我們匹克才有機(jī)會！”

　　而后來的進(jìn)程也確實如許景南所言，從去美國簽約NBA火箭隊辦簽證時被質(zhì)疑，到一度成為NBA的官方合作伙伴，匹克現(xiàn)在旗下已經(jīng)簽約了8位NBA球員，以及22名網(wǎng)球國際球星。同時，成為FIBA和WTA全球兩大頂級國際體育組織合作伙伴。此外，匹克還贊助了澳大利亞、德國等8個國家籃球協(xié)會。

　　在匹克最近發(fā)布的2014年財報數(shù)據(jù)中，匹克海外市場銷售額達(dá)到6.5億，占企業(yè)年度總營業(yè)額的比率由2013年的20.4%攀升至23%，產(chǎn)品銷售至全球70多個國家和地區(qū)。其中，歐洲和北美市場增長迅猛，歐洲市場營業(yè)額占總營業(yè)額的10.3%，成為匹克海外收入最大的市場。“歐洲和北美市場一直以來都是中國服裝類品牌很難打入的市場。2014年在這兩個市場取得如此好的成績，說明匹克的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸得到海外市場的認(rèn)可，品牌價值已經(jīng)開始被認(rèn)同。”（海都記者 陳東升 黃謹(jǐn) 文/圖）