北京時間12月8日，阿里巴巴集團宣布，四位新成員當(dāng)選為阿里巴巴集團合伙人，他們將承擔(dān)起傳承和發(fā)展阿里巴巴文化和使命職責(zé)。這四位分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團財務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。

　　阿里集團從2010年開始試行合伙人制度，并在2014年正式對外宣布。阿里合伙人機制將保障阿里的使命、愿景和價值觀得以傳承，確保阿里的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活有競爭力。阿里巴巴從員工中挑選具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力的員工進入合伙人群體。

　　截至目前，阿里合伙人總?cè)藬?shù)已增至34人，同時，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續(xù)，年富力強的70后群體占比已經(jīng)超過80%。其中俞永福和孫利軍兩位沖在業(yè)務(wù)的前線指揮官更是75后。

　　阿里合伙人委員會在郵件中指出，在阿里巴巴集團進行組織結(jié)構(gòu)升級，快速行動迎接未來挑戰(zhàn)同時，新加入的四位合伙人將和其余30位阿里合伙人一起，繼續(xù)捍衛(wèi)、傳承并升級阿里巴巴的文化、使命和價值觀。

　　值得注意的是，這四位合伙人中有俞永福這樣新加入阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物，也有孫利軍這樣從大學(xué)畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務(wù)工作的老兵，還包括在財務(wù)后臺主持大局的兩位阿里財務(wù)人，合伙人委員會指出，他們分處不同崗位，不同業(yè)務(wù)，性格經(jīng)歷各異，但是有一點是共同的：熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化，在日常工作中用自己行動體現(xiàn)了阿里人使命和價值觀，在為公司做出突出貢獻的同時，積極培養(yǎng)團隊。

　　俞永福的當(dāng)選是此次阿里新合伙人最引人注目的一位，阿里合伙人委員會這樣評價俞永福稱：“俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精神，有著成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動雷厲風(fēng)行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊。俞永福勇于擔(dān)當(dāng)，作為UCWeb領(lǐng)導(dǎo)者他不計個人得失，接手高德，憑著很強的責(zé)任感全情投入，帶領(lǐng)UC和高德雙雙取得出色的戰(zhàn)績，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)少有的成功整合案例。今年又接手阿里媽媽整合易傳媒，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京、杭州、上海，初見成效。兩年整合三塊業(yè)務(wù)，雖然完全加入阿里時間不長，但俞永福的胸懷，擔(dān)當(dāng)和付出，以及他倡導(dǎo)的企業(yè)文化，很好的體現(xiàn)了阿里巴巴的價值觀和使命。”

　　據(jù)了解，阿里合伙人新成員的加入，需經(jīng)歷現(xiàn)有合伙人提名，合伙人開會討論，最后共同投票這一系列嚴(yán)格的當(dāng)選機制。在不斷引入新成員的同時，合伙人也有一整套完備嚴(yán)格的退休機制，以保證阿里合伙人成為一個充滿活力動態(tài)群體，始終站在傳承發(fā)展阿里文化的第一線。

　　這也是阿里巴巴集團在上市后首次新增合伙人，馬云此前曾經(jīng)在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進行定義：“合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。”事實證明，在今年資本市場高度動蕩的情況下，阿里巴巴合伙人群體非常有效的彌補資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，堅持為所有股東提供更好長期回報的原則。