如果要在A股選出最有爭議的一只股票，恐怕很多人的答案是樂視。4月20日，在樂視體育生態(tài)中心，樂視舉辦“無破界不生態(tài)”為主題的春季新品發(fā)布會(huì)，同時(shí)發(fā)布跨越4個(gè)行業(yè)的4款終端新品——第2代超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、樂視VR、以及無人駕駛超級(jí)汽車。

­　　視頻網(wǎng)站、電視、手機(jī)，再到最近搶眼的樂視汽車甚至是VR新品，樂視創(chuàng)始人賈躍亭的生態(tài)到底要鋪多大，誰都不得而知。然而，高速擴(kuò)張的樂視，卻一直沒有擺脫質(zhì)疑的聲音。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視網(wǎng)的高速增長將繼續(xù)，但是其生態(tài)構(gòu)架和軟硬件能力也沒有到位。“生態(tài)化反”的模式還沒有發(fā)揮到極致，還需努力。

­　　手機(jī)、電視、汽車、VR看似是四個(gè)不同的終端，但在賈躍亭看來，它們都被樂視賦予同一大腦，同一神經(jīng)中樞，同一血脈，共享同一生態(tài)。

­　　“同時(shí)發(fā)布跨越4個(gè)產(chǎn)業(yè)的4款終端產(chǎn)品，沒有任何一家公司曾經(jīng)做到。看似這是一件瘋狂的事情，其實(shí)是我們正在著力打造的生態(tài)世界。樂視生態(tài)所能延展的世界，就是讓用戶和合作伙伴的生態(tài)理想國變得越來越豐富，越來越富有激情。希望通過生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)創(chuàng)新，來引領(lǐng)ET時(shí)代的到來。”賈躍亭在發(fā)布會(huì)上表示。

­　　樂視去年被稱為“妖股”，風(fēng)頭正勁。但是不少人對(duì)它商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂。有報(bào)道稱，目前融資都是賈躍亭在擔(dān)保，有一定的對(duì)賭性質(zhì)。目前樂視對(duì)融資需求很大，一旦某一個(gè)項(xiàng)目有問題，就會(huì)有聯(lián)動(dòng)，影響整個(gè)生態(tài)。

­　　對(duì)此，中投顧問高級(jí)研究員李宇恒在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)指出，目前樂視的資金壓力主要來源于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，但樂視的生命力也同樣源于此。以往樂視生態(tài)處于構(gòu)建期，各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性較差，生態(tài)價(jià)值尚未顯現(xiàn)，現(xiàn)在樂視業(yè)務(wù)生態(tài)已經(jīng)比較完善，多點(diǎn)開花，盈利模式日漸多元化。隨著內(nèi)容付費(fèi)模式逐漸建立起來，未來樂視業(yè)績有望更上一層樓。

其實(shí)，樂視的生態(tài)圈概念，是復(fù)制了蘋果的“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”組合。不同之處在于，以視頻網(wǎng)站起家的樂視開始做起了內(nèi)容，通過內(nèi)容傳播，其先后切入了上游的影視制作和下游的硬件渠道，如電視、手機(jī)、電商、自行車、智能汽車等。有業(yè)內(nèi)人士指出，與蘋果相比，樂視生態(tài)圈的要素配置過于離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò)，生態(tài)構(gòu)架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真正形成一個(gè)生態(tài)圈。