Uber CEO 解釋出售中國業(yè)務(wù)：只有盈利才能持續(xù)提供服務(wù)
Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克 (Travis Kalanick) 今天在 Facebook 上稱，他已經(jīng)就 Uber 中國與滴滴出行合并向 Uber 中國團(tuán)隊發(fā)送了電郵。他認(rèn)為，有必要在 Facebook 上分享這一消息以及他作為創(chuàng)業(yè)者的一次最大收獲，同時解釋一下出售的原因。以下是電郵節(jié)選：
……
3 年前，我們組建了一支小團(tuán)隊到北京執(zhí)行「偵察」任務(wù)，想要看看如何向中國市場擴(kuò)張。
那時候，這是一個大膽的想法，尤其是考慮到 Uber 在當(dāng)時還是一家相對較小的創(chuàng)業(yè)公司，在中國甚至沒有人聽說過我們。所以，每當(dāng)我們討論公司在中國的努力時，多數(shù)人都認(rèn)為我們天真，瘋狂，或者兩者都有。當(dāng)然，我們會以不同角度看待這些。中國是一個鼓舞人心的國家，世界上的許多大都市都在中國，他們對于交通創(chuàng)新的渴望不亞于其他任何人。Uber 的使命是「讓出行像流水一樣可靠，隨處可在，連接你我」，它在中國產(chǎn)生了尤其強(qiáng)烈的共鳴。
……
不過，作為一名創(chuàng)業(yè)者，我知道成功就是要傾聽你的想法，追隨你的內(nèi)心。只有盈利才可能持續(xù)服務(wù)于中國城市、乘客和司機(jī)。合并為我們的團(tuán)隊與滴滴在一項遠(yuǎn)大使命上合作鋪平了道路，同時也為我們未來在城市中研究一些大膽項目釋放了大量資源，從自動駕駛技術(shù)到未來的食品配送和物流網(wǎng)絡(luò)。
……
接下來 Uber 會組織召開員工大會為 800 名中國員工解釋細(xì)節(jié)和之后的解決方案，屆時會有更多內(nèi)容讓我們更加清楚。
點(diǎn)評：兩周前我們就捕風(fēng)捉影一般發(fā)現(xiàn) Uber 有打算要出售中國業(yè)務(wù)，可迎來的是雙方的極力反對與澄清。另外，暗藏在合并下的結(jié)果就是國內(nèi)打車市場的「壟斷」局面。在我們剛剛迎來網(wǎng)約車的合法化的大環(huán)境下，我們消費(fèi)者究竟還有多少選擇，這不禁是我們的疑問。在燒錢的路上，Uber 中國差一點(diǎn)就成功，就差那么一點(diǎn)。
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