高建（左二）向加納海岸角地區(qū)3所孤兒院捐贈(zèng)日常生活用品。 （受訪者供圖）

　　隨著“一帶一路”倡議深入人心，越來(lái)越多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向海外，在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中尋找新空間、培育新動(dòng)能。西非國(guó)家加納，正成為這些企業(yè)參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)建設(shè)的目的地之一。

　　10余年前，平潭商人高建正是這股“走出去”浪潮中的一員。從最初參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、引入中資企業(yè)集群發(fā)展，再到深度融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，高建和他的團(tuán)隊(duì)在西非走出了一條由“單點(diǎn)突破”邁向“系統(tǒng)布局”的發(fā)展路徑，也成為福建民營(yíng)企業(yè)參與共建“一帶一路”、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展同頻共振的一個(gè)生動(dòng)實(shí)踐。

遠(yuǎn)赴加納

　　平潭人，向海而生，敢闖敢拼。出生于嵐島的高建，自創(chuàng)業(yè)之初便展現(xiàn)出閩商一貫的膽識(shí)與韌勁。

　　1989年起，高建開(kāi)始從事路橋、隧道等工程項(xiàng)目施工。在國(guó)內(nèi)積累了10多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)后，憑著對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，高建將目光投向海外。2011年，遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的西非國(guó)家加納進(jìn)入了高建和合伙人鄭祥明的視線。在考察過(guò)后，高建發(fā)現(xiàn)，加納當(dāng)時(shí)正處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、產(chǎn)業(yè)體系有待完善，政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人民友好勤勞。“越是百業(yè)待興的地方，越需要建設(shè)者。”兩人一拍即合。

　　同年，由高建和鄭祥明共同創(chuàng)立的格林豪斯國(guó)際置業(yè)開(kāi)發(fā)（加納）集團(tuán)成立。企業(yè)創(chuàng)立之初，就確立了一個(gè)清晰方向——不僅做項(xiàng)目，更要為中資企業(yè)在西非打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、協(xié)同前行。

　　創(chuàng)業(yè)初期，格林豪斯集團(tuán)并未貿(mào)然擴(kuò)張，而是從加納最迫切的基礎(chǔ)設(shè)施和民生需求入手。企業(yè)率先投身路橋工程領(lǐng)域，參與多條交通干線建設(shè)，緩解當(dāng)?shù)爻鲂泻臀锪髌款i；隨后又進(jìn)入農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)，在加納開(kāi)墾176平方公里木薯種植基地，建設(shè)年產(chǎn)2萬(wàn)噸的羅非魚(yú)漁場(chǎng)及5萬(wàn)噸配套飼料廠。

　　“這些項(xiàng)目既回應(yīng)了當(dāng)?shù)丶Z食安全與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，也讓企業(yè)在實(shí)踐中逐步熟悉政策環(huán)境、用工體系和市場(chǎng)規(guī)律，為后續(xù)更大規(guī)模布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”高建說(shuō)。

搭建平臺(tái)

　　近日，巴德富集團(tuán)董事長(zhǎng)梁千盛在北京與高建洽談后，親自帶隊(duì)赴加納，與格林豪斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭祥明達(dá)成投資合作協(xié)議。此前，巴德富集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人樊禹琳曾多次前往加納考察，對(duì)光明國(guó)際工業(yè)園區(qū)的發(fā)展充滿信心。

　　短短幾年時(shí)間，光明國(guó)際工業(yè)園區(qū)已經(jīng)從規(guī)劃圖紙變成了中資企業(yè)拓展西非市場(chǎng)的重要平臺(tái)。園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通物流便捷，甚至關(guān)注到員工子女的教育問(wèn)題，配套的雙語(yǔ)國(guó)際學(xué)校即將開(kāi)學(xué)。“企業(yè)基本能夠做到拎包進(jìn)駐。”樊禹琳說(shuō)。

　　“更重要的是，共建‘一帶一路’的春風(fēng)吹到了西非這片土地，在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通等方面都展現(xiàn)出中國(guó)與加納合作的巨大潛力。”高建補(bǔ)充道。

　　光明國(guó)際工業(yè)園區(qū)在建設(shè)之初就看準(zhǔn)了機(jī)遇。2017年，加納提出工業(yè)振興計(jì)劃，鼓勵(lì)發(fā)展制造業(yè)，提升本土產(chǎn)業(yè)能力。高建和團(tuán)隊(duì)敏銳捕捉到這一政策紅利，啟動(dòng)光明國(guó)際工業(yè)園的系統(tǒng)規(guī)劃。園區(qū)選址于西非重要航運(yùn)樞紐——特馬港腹地，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可輻射整個(gè)西非經(jīng)濟(jì)圈。

　　不同于傳統(tǒng)工業(yè)園的單一功能定位，光明國(guó)際工業(yè)園從規(guī)劃之初就確立了“工業(yè)+商業(yè)+文娛”融合發(fā)展的方向，著力打造集生產(chǎn)、生活、服務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)，既承接中資企業(yè)投資，也為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)提供載體。截至2025年，光明國(guó)際工業(yè)園總占地面積達(dá)1.5萬(wàn)畝，累計(jì)吸引70余家中資企業(yè)入駐，涉及建材裝修、家具家紡、白色家電、日用品、食品等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)配套日趨完善。

　　“不僅如此，我們?cè)谖鞣遣季诌B鎖商場(chǎng)、自建物流系統(tǒng)，為園區(qū)企業(yè)解決‘貨品銷(xiāo)往哪’的關(guān)鍵問(wèn)題。”高建介紹，為了讓園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品快速觸達(dá)終端市場(chǎng)，格林豪斯集團(tuán)同步布局連鎖商業(yè)板塊，在加納全境建設(shè)“光明商城”，計(jì)劃打造200個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)式批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。目前，布局于特馬、庫(kù)馬西、塔馬利等主要城市的商城已投入使用。此外，自建的物流系統(tǒng)也打破當(dāng)?shù)匚锪黧w系薄弱的瓶頸，為園區(qū)企業(yè)打通了從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的“最后一公里”。

共享成果

　　“企業(yè)走得再遠(yuǎn)，也要和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)一起發(fā)展。”這是高建反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念。

　　翻開(kāi)格林豪斯集團(tuán)的員工名錄，密密麻麻都是本地員工。賈里薩·奧斯曼作為一名集團(tuán)的老員工，已經(jīng)在集團(tuán)工作了近10年。從一名普通的基層員工升任集團(tuán)人事經(jīng)理，賈里薩·奧斯曼也未承想過(guò)她會(huì)在一家中資企業(yè)有如此好的發(fā)展。“集團(tuán)不僅注重員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，也給予每個(gè)人平等的晉升機(jī)會(huì)。人事、商務(wù)、法務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)在都是本土人才。”賈里薩·奧斯曼說(shuō)。

　　授人以魚(yú)，不如授人以漁。通過(guò)系統(tǒng)化技能培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，格林豪斯集團(tuán)幫助當(dāng)?shù)厍嗄暾莆展こ?、制造、物流等?shí)用技能，逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。截至2025年，格林豪斯集團(tuán)本地員工占比超90%。在光明國(guó)際工業(yè)園區(qū)里，企業(yè)同樣高度重視本土化用工。目前園區(qū)員工規(guī)模達(dá)1.63萬(wàn)人，其中本地員工約1.5萬(wàn)人。預(yù)計(jì)園區(qū)全面建成后，可直接帶動(dòng)6萬(wàn)人就業(yè)、間接帶動(dòng)20萬(wàn)人就業(yè)，成為加納吸納就業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)工人的重要平臺(tái)。

　　雖然遠(yuǎn)在加納，但高建不忘初心、心系桑梓。作為加納華僑華人社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，高建帶領(lǐng)在加納的華僑華人主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，致力于祖（籍）國(guó)和僑居國(guó)各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，不斷促進(jìn)中加兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化交流。

　　自2017年起，每年向加納大學(xué)孔子學(xué)院捐款捐物，支持“漢語(yǔ)橋”比賽；常年為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)修路、資助貧困學(xué)生；出資舉辦“絲路畫(huà)語(yǔ)藝術(shù)展”；捐資專(zhuān)項(xiàng)幫扶貧困婦女兒童；向中加兩國(guó)累計(jì)捐款捐物超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣；去年8月，向加納博雷地區(qū)的受災(zāi)群眾捐贈(zèng)超120萬(wàn)賽地的物資以及款項(xiàng)……

　　回望10余年西非創(chuàng)業(yè)發(fā)展路，高建最常提起的，不是項(xiàng)目規(guī)模和投資數(shù)字，而是“共享成果”。從修路架橋到建園興業(yè)，從引入中資企業(yè)到培養(yǎng)本地員工，從履行社會(huì)責(zé)任到架起兩國(guó)民心相通的橋梁，這位平潭人一步步把“走出去”走成了“共發(fā)展”。“這才是企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值所在。”高建說(shuō)。（福建日?qǐng)?bào)記者 汪潔）