­　　進(jìn)入2017年樂視金融好事不斷，在市場傳聞其支付、保險(xiǎn)等牌照布局加速的背景下，樂視金融又迎來掌管“命門”的首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)方云的加盟，著實(shí)給整個(gè)行業(yè)帶來不小的震動。從區(qū)塊鏈的探索到金融科技的進(jìn)化，樂視金融波瀾不驚的水面下，爭奪人才的計(jì)劃暗流涌動。

­　　隨著監(jiān)管政策的密集落地，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)洗牌加劇，傳統(tǒng)風(fēng)控手段已無法滿足互金平臺的需求，基于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的風(fēng)控體系，順理成章成為行業(yè)的核心競爭力。因此，在各互聯(lián)網(wǎng)巨頭、細(xì)分平臺大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，一場風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域高端人才的爭奪戰(zhàn)也已經(jīng)打響。

­　　據(jù)了解，曾供職于瑞銀的方云在數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域擁有20多年的管理經(jīng)驗(yàn)，此次加盟樂視金融，將分管旗下全業(yè)務(wù)線的風(fēng)控系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模式的優(yōu)化，向CEO王永利匯報(bào)。

­　　對于方云的加入，王永利表示寄予厚望，他相信方云可以融通國內(nèi)外風(fēng)控優(yōu)勢與特點(diǎn)，并將世界領(lǐng)先的風(fēng)控技術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，并充分利用樂視金融自身生態(tài)、資源、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，為用戶享受優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)保駕護(hù)航，打造樂視金融在新金融領(lǐng)域的核心優(yōu)勢。

­　　業(yè)內(nèi)人士表示，去年以來樂視在上市公司板塊、汽車等業(yè)務(wù)線陸續(xù)遭遇“黑天鵝”事件頗受沖擊，但金融生態(tài)卻突飛猛進(jìn)；方云的加盟可被視為樂視金融戰(zhàn)略布局的又一重大進(jìn)展，畢竟，放下“金飯碗”投身于新金融事業(yè)的勇氣并非人人有之。

­　　可以預(yù)見的是，方云的風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)和管理能力，將給樂視金融帶來舉足輕重的影響；樂視金融在專業(yè)人才方面的成功運(yùn)作，正逐漸打造出一支國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的“特種部隊(duì)”。

­　　縱觀整個(gè)行業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)金融也好、金融科技(Fintech)也罷，大數(shù)據(jù)風(fēng)控作為行業(yè)發(fā)展的“命門”，對于攻克小微企業(yè)融資難結(jié)癥、打開傳統(tǒng)金融服務(wù)暫未覆蓋到的空白市場、真正將金融服務(wù)普及到大眾人群有著非常重要的意義。大數(shù)據(jù)風(fēng)控作為普惠金融的基礎(chǔ)，其重要性顯然已經(jīng)成為行業(yè)共識。

­　　而小微企業(yè)及個(gè)人融資難的問題在當(dāng)前的金融行業(yè)仍未得到有效解決，現(xiàn)有的的風(fēng)險(xiǎn)評估方式將這些人行信息和資產(chǎn)信息缺失的人群拒之門外，金融服務(wù)始終存在著缺口，真正意義上的普惠金融將無從實(shí)現(xiàn)。

­　　那么，從回歸到商業(yè)價(jià)值的角度，大數(shù)據(jù)風(fēng)控可以從哪些方面主推樂視金融、或者說是整個(gè)行業(yè)對于中國普惠金融事業(yè)的能力呢？

­　　首先，普惠金融要回歸到生產(chǎn)生活真實(shí)需求的具體場景里，金融業(yè)需要回歸實(shí)業(yè)，通過將服務(wù)嵌入場景來完成體驗(yàn)閉環(huán)，特別是像樂視這種自有生態(tài)體系的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于用戶完整信息的收集和整合有著不可撼動的天然優(yōu)勢；

­　　其次，通過行為和交易過程，用戶存留下的大數(shù)據(jù)則可以整合其社交、小額信貸、支付等信息，將企業(yè)端或用戶端在各維度信息覆蓋在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全方位評估，從而打開新的群體市場，拓寬互聯(lián)網(wǎng)金融的廣度；

­　　此外，整個(gè)行業(yè)應(yīng)該以樂視為標(biāo)桿，在行業(yè)數(shù)據(jù)的分享及風(fēng)控技術(shù)協(xié)作上堅(jiān)持開放態(tài)度并加強(qiáng)合作。以小額信貸為例，如無法識別借款人的多頭授信行為，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)會大大提升，當(dāng)前市場上小額貸款平臺遍地開花，但有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，其風(fēng)險(xiǎn)管控一直處于警戒線邊緣，這不僅關(guān)乎個(gè)體平臺的借貸風(fēng)險(xiǎn)，更是整個(gè)行業(yè)的隱患。

­　　在這樣的背景下，致力于探索業(yè)內(nèi)平臺的交流互通的自律組織應(yīng)發(fā)揮作用，以期解決行業(yè)數(shù)據(jù)無法有效互通的痛點(diǎn)。從樂視金融去年9月底發(fā)起成立了“新金融俱樂部”，目的就是推動金融創(chuàng)新促進(jìn)開放共享和行業(yè)自律這一點(diǎn)來看，其再一次看到了歷史的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，走在了整個(gè)行業(yè)的前列。

­　　相信在樂視金融的引領(lǐng)下，行業(yè)自律將會以新面貌探索協(xié)作模式以及風(fēng)控管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，借助大數(shù)據(jù)風(fēng)控的技術(shù)創(chuàng)新和互通理念，讓普惠金融實(shí)現(xiàn)真正安全基礎(chǔ)上的普及于民，惠及于民。

­　　隨著互金行業(yè)進(jìn)入到強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代下的后半場，基于風(fēng)控的科技創(chuàng)新能力已成為整個(gè)平臺的核心競爭力，然而從根本上來講還是人才的競爭升級。樂視金融在風(fēng)控領(lǐng)域引進(jìn)人才，力爭在技術(shù)上樹立壁壘，可見其“破”與“立”的決心。接連得到高級人才和政策青睞樂視金融，能否成為新“獨(dú)角獸”十分值得值得期待。