7月6日,新鮮出爐的萬達集團上半年簡報里,最大亮點是地產(chǎn)收入占比進一步下降,不到集團收入一半,和其他地產(chǎn)公司地產(chǎn)銷售收入狂飆不同的是,萬達地產(chǎn)卻在刻意追求“下降”,“地產(chǎn)瘦身”立竿見影,足見萬達轉(zhuǎn)型的決心和成效。
簡報披露,2017年上半年萬達集團收入1348.5億元,其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元,占集團收入的42.1%;服務(wù)業(yè)務(wù)收入780.2億元,占集團收入的57.9%。
這是繼2016年萬達集團服務(wù)業(yè)收入占比歷史上首次超過地產(chǎn)之后,地產(chǎn)收入與服務(wù)業(yè)收入進一步“此消彼長”,去地產(chǎn)化卓見成效。
萬達集團的去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型布局已久。在房地產(chǎn)行業(yè)“鮮花著錦、烈火烹油”之際,在萬達自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時,王健林就定下了主動轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略。2016年初,王健林把萬達商業(yè)的銷售額目標,從上一年的1600億,下調(diào)到1000億。其決心之大,非常人所及。
其實,就是眼下,萬達想發(fā)力地產(chǎn),擴大銷售,也很容易做到。從此次簡報公布的萬達土地儲備可以看出,近8000億的貨值,大部分集中在一二線城市,哪怕一年想多變現(xiàn)1000億,亦非難事。但萬達轉(zhuǎn)型是王健林深謀遠慮的戰(zhàn)略布局,他不會為短期的誘惑所動。
簡報中的其他數(shù)字,也為萬達的轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。如萬達商業(yè)的租金收入116.9億元,同比增加34.3%,租金收繳率100%。其增長之快、收繳率之高,都是能令業(yè)界咋舌的優(yōu)異成績。相較房地產(chǎn)銷售的一次性收入,租金這種可持續(xù)現(xiàn)金流,為企業(yè)提供了長遠競爭力。
從上半年簡報中,還可以看到萬達轉(zhuǎn)型的另一大亮點,那就是其輕資產(chǎn)模式大獲成功。
今年上半年開業(yè)的12個萬達廣場中,9個都是輕資產(chǎn)。上半年新發(fā)展項目28個,萬達城2個,萬達廣場26個。萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目,其中投資類輕資產(chǎn)項目14個,合作類輕資產(chǎn)項目12個。
所謂投資類萬達廣場,就是別人拿錢下訂單,萬達負責找地、建設(shè)、招商和運營;所謂合作類萬達廣場,就是對方出地又出錢,萬達負責設(shè)計、建設(shè)指導、招商運營,凈租金雙方7比3分成。它們是萬達輕資產(chǎn)模式的兩種形式。
合作類萬達廣場尤其是王健林青睞的模式,因其不但能分得租金,省去資本化,還解決集體用地問題,是萬達商業(yè)的重大創(chuàng)新。這類項目萬達2015年只簽了一個;2016年簽了18個;2017年上半年就新發(fā)展12個,可見其推進越來越順利。這也說明,萬達的輕資產(chǎn)項目非常受歡迎,市場認可其價值。
輕資產(chǎn)模式不但能加快擴張速度,還能優(yōu)化資產(chǎn)負債表,但對品牌輸出方要求極高,一般只有強勢品牌才能做到。
在“地產(chǎn)瘦身”的情況下,服務(wù)業(yè)收入的快速增長令集團整體實力保持穩(wěn)定增長,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型得到市場認可。萬達集團的2017年上半年的業(yè)績報告,是一份成長優(yōu)異的成績單,更是一份轉(zhuǎn)型成效顯著的成績單。