­　　7月6日，新鮮出爐的萬達集團上半年簡報里，最大亮點是地產(chǎn)收入占比進一步下降，不到集團收入一半，和其他地產(chǎn)公司地產(chǎn)銷售收入狂飆不同的是，萬達地產(chǎn)卻在刻意追求“下降”，“地產(chǎn)瘦身”立竿見影，足見萬達轉(zhuǎn)型的決心和成效。

­　　簡報披露，2017年上半年萬達集團收入1348.5億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元，占集團收入的42.1%；服務(wù)業(yè)務(wù)收入780.2億元，占集團收入的57.9%。

­　　這是繼2016年萬達集團服務(wù)業(yè)收入占比歷史上首次超過地產(chǎn)之后，地產(chǎn)收入與服務(wù)業(yè)收入進一步“此消彼長”，去地產(chǎn)化卓見成效。

­　　萬達集團的去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型布局已久。在房地產(chǎn)行業(yè)“鮮花著錦、烈火烹油”之際，在萬達自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時，王健林就定下了主動轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略。2016年初，王健林把萬達商業(yè)的銷售額目標，從上一年的1600億，下調(diào)到1000億。其決心之大，非常人所及。

­　　其實，就是眼下，萬達想發(fā)力地產(chǎn)，擴大銷售，也很容易做到。從此次簡報公布的萬達土地儲備可以看出，近8000億的貨值，大部分集中在一二線城市，哪怕一年想多變現(xiàn)1000億，亦非難事。但萬達轉(zhuǎn)型是王健林深謀遠慮的戰(zhàn)略布局，他不會為短期的誘惑所動。

­　　簡報中的其他數(shù)字，也為萬達的轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。如萬達商業(yè)的租金收入116.9億元，同比增加34.3%，租金收繳率100%。其增長之快、收繳率之高，都是能令業(yè)界咋舌的優(yōu)異成績。相較房地產(chǎn)銷售的一次性收入，租金這種可持續(xù)現(xiàn)金流，為企業(yè)提供了長遠競爭力。

­　　從上半年簡報中，還可以看到萬達轉(zhuǎn)型的另一大亮點，那就是其輕資產(chǎn)模式大獲成功。

­　　今年上半年開業(yè)的12個萬達廣場中，9個都是輕資產(chǎn)。上半年新發(fā)展項目28個，萬達城2個，萬達廣場26個。萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目，其中投資類輕資產(chǎn)項目14個，合作類輕資產(chǎn)項目12個。

­　　所謂投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，萬達負責找地、建設(shè)、招商和運營；所謂合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設(shè)計、建設(shè)指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。它們是萬達輕資產(chǎn)模式的兩種形式。

­　　合作類萬達廣場尤其是王健林青睞的模式，因其不但能分得租金，省去資本化，還解決集體用地問題，是萬達商業(yè)的重大創(chuàng)新。這類項目萬達2015年只簽了一個；2016年簽了18個；2017年上半年就新發(fā)展12個，可見其推進越來越順利。這也說明，萬達的輕資產(chǎn)項目非常受歡迎，市場認可其價值。

­　　輕資產(chǎn)模式不但能加快擴張速度，還能優(yōu)化資產(chǎn)負債表，但對品牌輸出方要求極高，一般只有強勢品牌才能做到。

­　　在“地產(chǎn)瘦身”的情況下，服務(wù)業(yè)收入的快速增長令集團整體實力保持穩(wěn)定增長，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型得到市場認可。萬達集團的2017年上半年的業(yè)績報告，是一份成長優(yōu)異的成績單，更是一份轉(zhuǎn)型成效顯著的成績單。