記者從中國電科獲悉,近日,中國電科召開首批軍工科研院所轉(zhuǎn)制工作第二次推進會,進一步研究部署院所轉(zhuǎn)制工作。據(jù)悉,今年7月7日,國防科工局組織召開了軍工科研院所轉(zhuǎn)制工作推進會,解讀了軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)的實施意見,宣布啟動首批41家軍工科研院所轉(zhuǎn)制工作。中國電科海康集團(52所)、聲光電公司(26所、44所)、儀器儀表公司(40所)名列其中。3家單位中,中電??导瘓F是上市公司??低暤闹苯涌毓晒蓶|,以及鳳凰光學(xué)的間接控股股東。
中國電科表示,這是集團改革發(fā)展進程中具有重要意義的事件。中國電科入選首批軍工科研院所轉(zhuǎn)制的3家成員單位,較早推動了軍民融合和企業(yè)化改革,在體制機制上較為完善,具備了轉(zhuǎn)制的主客觀條件。自國家推進軍工科研院所轉(zhuǎn)制以來,3家單位加大深化改革力度,積極建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,為全集團的改革發(fā)展做出了很好的示范。
為了落實軍工科研院所轉(zhuǎn)制相關(guān)文件精神,中國電科已于7月初在北京召開了首次推進會議,于8月4日再次在重慶召開轉(zhuǎn)制推進會,務(wù)實穩(wěn)妥推進轉(zhuǎn)制工作。轉(zhuǎn)制工作推進會聽取了3家單位關(guān)于轉(zhuǎn)制實施方案總體思路、轉(zhuǎn)制過程中存在重點和難點問題的匯報。
中國電科董事長、黨組書記熊群力表示:“改革的模式已基本成形。集團內(nèi)部管理上打造母子公司體制,集團是子集團的母公司。在轉(zhuǎn)制中,子集團要建立自己的創(chuàng)新中心,以創(chuàng)新支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展;子集團作為集團公司認可的法人實體,與所屬公司要建立母分關(guān)系,在重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向等方面加強對所屬公司的管控。”
熊群力還表示:“轉(zhuǎn)制和改革要有機結(jié)合。要將科研院所轉(zhuǎn)制和子集團全面深化改革有機結(jié)合,積極探索股份制改造、混合所有制改革,創(chuàng)新子集團和所屬公司之間科技成果轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員等流轉(zhuǎn)方式;在轉(zhuǎn)制同時,統(tǒng)籌考慮子集團業(yè)務(wù)定位對中國電科打造網(wǎng)絡(luò)信息體系的支撐作用。”(記者 王雪青)