2000億專項債版圖解構(gòu)：停車場、管廊建設(shè)專項債占半壁

來源:上海證券報 2017-08-11 08:09 http://www.d-black.cn/

　　記者從中國電科獲悉，近日，中國電科召開首批軍工科研院所轉(zhuǎn)制工作第二次推進會，進一步研究部署院所轉(zhuǎn)制工作。據(jù)悉，今年7月7日，國防科工局組織召開了軍工科研院所轉(zhuǎn)制工作推進會，解讀了軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)的實施意見，宣布啟動首批41家軍工科研院所轉(zhuǎn)制工作。中國電科海康集團（52所）、聲光電公司（26所、44所）、儀器儀表公司（40所）名列其中。3家單位中，中電?？导瘓F是上市公司?？低暤闹苯涌毓晒蓶|，以及鳳凰光學(xué)的間接控股股東。

　　中國電科表示，這是集團改革發(fā)展進程中具有重要意義的事件。中國電科入選首批軍工科研院所轉(zhuǎn)制的3家成員單位，較早推動了軍民融合和企業(yè)化改革，在體制機制上較為完善，具備了轉(zhuǎn)制的主客觀條件。自國家推進軍工科研院所轉(zhuǎn)制以來，3家單位加大深化改革力度，積極建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，為全集團的改革發(fā)展做出了很好的示范。

　　為了落實軍工科研院所轉(zhuǎn)制相關(guān)文件精神，中國電科已于7月初在北京召開了首次推進會議，于8月4日再次在重慶召開轉(zhuǎn)制推進會，務(wù)實穩(wěn)妥推進轉(zhuǎn)制工作。轉(zhuǎn)制工作推進會聽取了3家單位關(guān)于轉(zhuǎn)制實施方案總體思路、轉(zhuǎn)制過程中存在重點和難點問題的匯報。

　　中國電科董事長、黨組書記熊群力表示：“改革的模式已基本成形。集團內(nèi)部管理上打造母子公司體制，集團是子集團的母公司。在轉(zhuǎn)制中，子集團要建立自己的創(chuàng)新中心，以創(chuàng)新支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展；子集團作為集團公司認可的法人實體，與所屬公司要建立母分關(guān)系，在重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向等方面加強對所屬公司的管控。”

　　熊群力還表示：“轉(zhuǎn)制和改革要有機結(jié)合。要將科研院所轉(zhuǎn)制和子集團全面深化改革有機結(jié)合，積極探索股份制改造、混合所有制改革，創(chuàng)新子集團和所屬公司之間科技成果轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員等流轉(zhuǎn)方式；在轉(zhuǎn)制同時，統(tǒng)籌考慮子集團業(yè)務(wù)定位對中國電科打造網(wǎng)絡(luò)信息體系的支撐作用。”（記者王雪青）

責(zé)任編輯：朱惠娥