【2016夏季達(dá)沃斯】張瑞敏：將在美國(guó)通用電器推行“人單合一”
沙拉式兼并
近年來(lái)，為了拓展海外市場(chǎng)，海爾也進(jìn)行了多次收購(gòu)。2011年，海爾從日本松下電器手中接手了虧損嚴(yán)重的三洋電機(jī)白色家電部門（下稱三洋白電）。2012，年，海爾又全面增持，收購(gòu)了新西蘭家電品牌斐雪派克。2016年，海爾更是花費(fèi)55.8億美元，收購(gòu)了通用家電。
在論壇現(xiàn)場(chǎng)，張瑞敏引用美國(guó)一個(gè)研究表示，70%的收購(gòu)都是以失敗告終，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的文化很難融合。但他表示，海爾收購(gòu)與其他人最大的不同在于，收購(gòu)后依然會(huì)依靠當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，將他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
張瑞敏引用德國(guó)哲學(xué)家康德的話“人是目的，不是工具”表示，整合的關(guān)鍵是要把每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大，而不是將員工作為達(dá)到一個(gè)目標(biāo)的工具或執(zhí)行者。
他還舉例，日本文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但問(wèn)題是員工“只知道執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，而不知道執(zhí)行市場(chǎng)的命令”。在收購(gòu)三洋白電后，海爾迅速對(duì)其做出調(diào)整，讓其“與市場(chǎng)簽合同”，使該部分業(yè)務(wù)在并購(gòu)8個(gè)月后止虧。
他還表示，他們希望能在剛剛收購(gòu)回來(lái)的通用家電中推行“人單合一”模式，并愿意按照美國(guó)的實(shí)際情況去改造。他在會(huì)后告訴財(cái)新記者，他們現(xiàn)在就打算開(kāi)始這一嘗試，并已經(jīng)得到通用家電管理層的首肯。
不過(guò)，他也表示，這些高層都認(rèn)為，考慮到美國(guó)的法律和工會(huì)，這會(huì)是“非常大的挑戰(zhàn)”。
最后，張瑞敏總結(jié)道：“我們希望，我們的兼并能變成像西餐里的沙拉，有很多生菜在里面，但是那個(gè)調(diào)料是統(tǒng)一的。換句話說(shuō)，就是在統(tǒng)一平臺(tái)上有多元文化的共存。”（記者 張而弛）
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