逼出來的轉化“特區(qū)”

　　記者了解到，李正名院士能順利實現(xiàn)成果轉讓，得益于南開大學最近制定出臺的《南開大學科技成果轉化管理實施細則》。該細則不僅將成果轉讓的管理關口前移到了學院這一層，而且簡化了審批手續(xù)，縮短流程，文件還對成果轉讓的收益分配進行了重新劃分和固定，加大了一線科研團隊的比重。文件明確了學校在職教師成功轉化職務科技成果后，學校對成果完成者和在成果轉化中作出重要貢獻的單位和個人予以獎勵，并作為崗位考核、職稱評定和評先評優(yōu)時的重要依據；收益分配及獎勵方面，學校提取80%的收益或股權作為對科技成果完成人及轉化工作中作出重要貢獻的人員的獎勵，提取5%作為對學院的獎勵，其余15%歸學校，進入學?？萍及l(fā)展基金或由資產公司代學校持有對應的股權……

　　科研成果轉化慢是很多高校面臨的難題。10月16日，南開大學科技處副處長李偉在接受采訪時說：“過去因為審批環(huán)節(jié)比較長，有時一個項目可能會等1到2個月，甚至更長時間，有些很好的項目就拖得沒了下文。”李偉介紹說，曾經有一家企業(yè)慕名找到南開，投資200萬購買一位老師的科研成果，由于企業(yè)負責人急著出國，對方希望能在兩周內完成轉讓合同，可當時學校按照正常的審批流程，這一合作最少要等一個月，最終，該企業(yè)與南開擦肩而過……

　　這樣的例子不止一起，在市場中“嗆”過水的南開人再也坐不住了，學校開始自上而下，掀起了一場成果轉化管理的全面改革。“這場成果轉化改革的核心就是提速增效，全面提升南開的科研成果轉化水平和效率，施行成果轉讓特事特辦，好事快辦！之所以選擇化學學院試點，是學校黨委考慮到化學學院有著較強的科研能力，學術水準在國內也位居前列。”李偉介紹說。記者也注意到，發(fā)軔于化學學院的改革，如今已經大大縮短了南開科研成果轉化的周期，一個項目從洽談到審批完成轉讓，平均只需要10天，化學院也被南開的老師們形象地稱作了科研成果轉化“特區(qū)”。

　　學校搭臺教師唱大戲

　　科研成果轉化“特區(qū)”一開，極大地刺激了一線教師科研成果的轉化速度，南開大學科技成果轉化也步入了快車道。陳永勝教授創(chuàng)辦公司，聚焦號稱“新材料之王”的石墨烯制備和應用，目前已完成三輪融資，正在籌備擴大生產規(guī)模；李慶山教授采用天然食品級原材料研發(fā)的無毒、無害、對環(huán)境無污染、生產過程無排放的綠色蓄冷劑，解決了食品冷鏈物流運輸中“最先一公里”和“最后一公里”的保冷問題，填補了國內空白，其產品已經大批量供應阿里集團、順豐集團等生鮮電商，并獲得“2017中國國際食品安全與創(chuàng)新技術展覽會”創(chuàng)新技術獎……

　　隨著大批科研成果轉化加速，南開大學還趁機在新校區(qū)籌建了承接科研成果產業(yè)化的津南研究院，并協(xié)調當地政府開辟出1平方公里土地作為科研成果產業(yè)化示范園。截至今年10月，津南研究院已經入駐了企業(yè)48家，其中實體生產企業(yè)15家，科技型中小企業(yè)34家，天津市專利試點單位企業(yè)10家，市級高新技術企業(yè)7家，有的入住公司還建設了院士工作站。已經有3名“國家千人計劃”專家，1名“天津市千人計劃”專家為代表的一批高層次人才聚集到研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，部分重點項目已經開始嶄露頭角……

　　說起這些，南開大學科研成果轉化中心主任邵剛深有感觸，他形象地比喻說：“科研成果轉化好比路上行車。路好，車速才能更快。黨的十九大報告里又一次明確提出了建立科技強國的目標和路徑，鼓勵創(chuàng)新，支持科研成果轉化，我們一定要抓住大好機遇，利用好政策，建設維護好科研成果轉化高速公路，搭好平臺，讓更多科研成果跑出來，惠及更多人！”

　　(圖片由受訪者提供)