­　　北京時間12月4日，財新·第二屆中國體育產(chǎn)業(yè)論壇今日在北京召開，本次論壇圍繞"熱潮下的冷思考"的主題展開。本次論壇邀請了近三十位重量級嘉賓，圍繞主題展開演講和廣泛的討論。本次論壇上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林詳細的講述了目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況和萬達的體育格局。

­　　一、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

­　　3000多年前，古希臘開始就有競技體育了。然而競技運動變成體育產(chǎn)業(yè)，是有區(qū)別的。體育商業(yè)化的歷史在100年左右。隨著歐洲職業(yè)足球，特別是這50年來的美國體育產(chǎn)業(yè)，才使得體育和商業(yè)結(jié)合，成為了真正的體育產(chǎn)業(yè)。

­　　我們根據(jù)數(shù)據(jù)分析，體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模大概在2萬億美元，從業(yè)人員接近1億。只不過我們中國的體育產(chǎn)業(yè)還比較小。

­　　目前，全球體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了四個趨勢：

­　　①、體育+商業(yè)的融合。

­　　體育中的商業(yè)包括了賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，商業(yè)滲透到體育的方方面面，甚至可以說商業(yè)綁架了體育。例如歐洲的職業(yè)足球聯(lián)賽，要考慮到亞洲的時間，要把比放在中國來打，要考慮商業(yè)因素，現(xiàn)在體育運動要充分的從商業(yè)角度來考慮。

­　?、?、體育與媒體的融合。

­　　之前是體育給媒體交錢，不光是國內(nèi)，國外也是。然而現(xiàn)在呢，體育報道要向體育賽事交錢，而且越交越多，模式也越來越成熟。例如我們與FIFA合作的俄羅斯世界杯，我從中了解到，不同的媒體區(qū)分的很細致：電視、移動、平面媒體，都有不同的價格，進場之內(nèi)的位置也有價格，采訪和無采訪的證件也有區(qū)分，很細致，但都是收費的。

­　　體育與傳媒的融合也成就了一個產(chǎn)業(yè)，從體育歸在綜合傳媒里，到出現(xiàn)了專業(yè)的體育電視臺，價值甚至超過了一些新聞電視臺。

­　?、?、體育和旅游的結(jié)合。

­　　體育成了拉動旅游的重要方式，全世界拉動旅游最好的方式，就是體育賽事，全世界最值錢的兩大賽事，就是奧運會、世界杯，它們對旅游的拉動效應超過了其他所有的活動，其他活動和體育賽事是根本不能比的。體育運動，不只在當時產(chǎn)生價值，讓一座城市一個國家名利雙收，更重要的是具有“后效應”——世界杯奧運會之后，還會有人接著來看場地。

­　?、?、體育和發(fā)展融合。

­　　體育成了國家和城市發(fā)展的重要載體。在體育的帶動下，公眾幸福指數(shù)的提升特別明顯。例如里約奧運會，鏟除了不少黑社會的東西，很多巴西政府想做但是平時做不到的事，借著奧運做到了。還有雅典，一直想做公共交通，后來靠著雅典奧運會實現(xiàn)了。包括北京2008奧運，對于北京城市建設(shè)的貢獻也是很大的。重大體育賽事對體育的影響力是很明顯的。

­　　當時體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢不只這些，我舉出的這四個例子，是比較大的發(fā)展趨勢。

­　　二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

­　　1、差距很大

­　?、袤w育人口少

­　　在中國人娛樂的需求滿足之后，需要發(fā)展旅游，在旅游之后，就需要發(fā)展體育了。中國有一句話叫“花錢買罪受”，說的就是體育（笑）。像馬拉松、鐵人三項，都是這樣的，馬拉松近年來非?；馃?，我們在做的鐵三，大家都猜不到，參與年齡在35-45歲，是很讓人敬佩的。

­　　有一組數(shù)據(jù)，美國體育人口占人口70%，日本的體育人口占總?cè)丝诘?5%，據(jù)中國據(jù)官方公布，體育人口占總比例的30%。當然，我對這個數(shù)字表示懷疑，是不是每年稍微弄他一次就算體育人口？即便是按照這個數(shù)字，跟歐美和先進國家的差距也是巨大的。

­　　②、產(chǎn)業(yè)滯后

­　　美國的體育，體育賽事，體育傳播這些才算體育產(chǎn)業(yè)，不算體育制造業(yè)，美國純體育產(chǎn)業(yè)是5000億美元，占GDP的3%，日本是2.6%，我們加上制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之一千分之7，去掉體育制造者之后估計只有千分之三以下了。

­　　③、人均支出少

­　　目前中國人均體育消費的錢每年是926元，距離歐美的消費差距很大。不說跟美國比了，日本都是中國的40倍。要知道，我剛才提到，體育消費是所有消費層面上最高的，需要物質(zhì)消費、基礎(chǔ)消費都滿足之后，才會進行體育消費。所以中國體育產(chǎn)業(yè)才剛剛發(fā)生，前景特別大。

­　　當然，任何事物都有兩面性，從另外一個角度看差距就是潛力。

­　　④、人均體育設(shè)施嚴重不足。

­　　中國最熱門運動足球。足球在美國不是最熱門的，在那邊用不同的單詞，遠遠比不上橄欖球棒球冰球籃球，即便這樣，美國平均4.6萬人擁有一個專業(yè)足球場，也有這樣的數(shù)據(jù)，在日本平均3.8萬人擁有一個專業(yè)足球場。而在中國超過13萬人才有一塊標準足球場。

­　　我們就不跟美國比他們擅長的項目比了，籃球館、自行車館之類差距更大。

­　　我們剛剛宣布自行車的簽約，所以多聊兩句。在全球幾百位頂尖選手中，我們只有1位，在全世界頂級自行車館里，中國只有1個。因此，我們拿下了頂級自行車的賽事，準備進一步發(fā)展自行車運動。

­　　我的觀點是，如果足球場搞不上去，中國足球也搞不上去。

­　　2、體育產(chǎn)業(yè)體制落后

­　　如果是搞專業(yè)運動，中國的形式是蠻好的。但是如果搞產(chǎn)業(yè)化的體育運動，咱們的體制明顯就有問題了。這個方面，點到為止，就不多說了。（笑）

­　　3、體育賽事太少

­　　如今我們的體育發(fā)展還是更多的靠政府出錢在搞，那些叫體育事業(yè)。而靠自己收支平衡的才叫體育產(chǎn)業(yè)。但其實，不管是體育事業(yè)還是產(chǎn)業(yè)，在中國都是特別少的。

­　　去年我應邀去美國，周四邀請我去波士頓看橄欖球，我很納悶，為什么不是在周末？但是周四的時候，全場也是爆滿的，非常震撼。當時我就很感慨，波士頓職業(yè)球隊很多一周有6場不同的球賽，在美國大一點的城市幾乎每天都有體育賽事。這種密集程度的體育賽事，能夠給大家?guī)肀容^高的體育幸福指數(shù)，而咱們這邊，賽事是非常少的，體育幸福指數(shù)偏低。

­　　三、萬達體育產(chǎn)業(yè)怎么搞

­　　1、擴大與國際組織的合作

­　　體育國際組織就多了，而且歷史悠久，最早的接近200年歷史，由于一二戰(zhàn)的原因絕大多數(shù)都在中立國，多在瑞士。體育組織因為這么多年的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利益格局已經(jīng)成型，很難再重新制定規(guī)則，重新搞國際組織。而國際體育組織的話語權(quán)，不是跟國家的實力一致的。2022世界杯的競選就說明了這一點，當時美國足協(xié)主席覺得肯定贏：7月怎么能在卡塔爾辦世界杯呢？于是信誓旦旦的把奧巴馬邀請過去看，結(jié)果一投票，傻了。（笑）好多體育的博弈，不是說國家實力大就厲害。因此，我們決定擴大與國際組織的合作，通過國際組織的授權(quán)，擁有體育IP。

­　　我舉個例子，1號我們剛剛宣布的環(huán)廣西自行車賽，世界自行車賽事里有世巡賽、洲際賽等等，國際頂級車隊只參加世巡賽，不參加洲際賽。因此我們跟國際自行車聯(lián)合會合作，努力說服了他們要在中國擴大這項賽事，賽事來了這項職業(yè)運動才能發(fā)展，也可能促進中國職業(yè)車隊的建立，才能促進世界自行車的發(fā)展。因此就把賽事的授權(quán)給我們了，就成了亞洲唯一的高級賽事。當然，跟環(huán)法18支職業(yè)車隊都必須參加相比，我們的賽事不是強制的，那么參加多參加少那就靠你舉辦的實力了。

­　　姚明在這里坐著，我們還是FIBA的獨家商業(yè)合作伙伴，我們會引進一系列的世界籃球賽事到中國，，包括之后2019年的男籃世界杯。

­　　我們擴大合作目標不是單純的拍馬屁，而是為了搞好關(guān)系，在中國擴大相應的運動，在世界提升中國體育的話語權(quán)。

­　　2、國際體育的并購

­　　正如我剛才所說，世界上基本的格局就已經(jīng)完善了，我們意識到自己的的經(jīng)驗和格局都是不夠的。所以我們3年前花了十多億歐元并購了歐洲的盈方，并購了之后我們就知道了體育產(chǎn)業(yè)怎樣發(fā)展，也建立了人脈關(guān)系，再通過它，又并購了美國的鐵人公司啊、拉加代爾子公司啊等等，并把國際賽事帶到了中國來。今后我們還會把并購作為重要方向。

­　　多說一點，網(wǎng)球大家都喜歡，但是你看世界上的幾大賽事都在人家手上，積分高獎金高，中國雖然比賽也很多，但是積分和獎金還是達不到頂級標準，因此對選手的吸引是有限的。我們還要繼續(xù)并購，繼續(xù)在這方面努力。

­　　3、引進重大國際賽事

­　　國際賽事，自己從零開始搞也可以，但是很難，可能需要幾十年。

­　　比如說足球，幾十年前有過一個長城杯，也不是國際A級賽事，后來沒有了，因此中國就沒有重大體育賽事，除了亞洲杯和世界杯預選賽之外，比賽的機會很少。于是我們向國際足球?qū)徟?，舉辦了國際A級的中國杯比賽。

­　　有人說你們邀請的球隊不夠強，我們本來想邀請更高級的球隊，但是考慮到中國隊正在打世界杯預選賽，擔心把信心打沒了，于是邀請了相對強的——這不是我說的啊，是主教練說的。（笑+掌聲）當然我們邀請到的還是比較強的。我們一定把引進賽事、創(chuàng)建萬達自己的賽事，作為重點。

­　　例如今年落地了的鐵人賽，我們今年的幾站效果不錯，準備明年繼續(xù)在中國多跑四個城市。還有我們跟國際羽聯(lián)的合作，之后也會把重大體育賽事落到中國。只要未來萬達能做10-12個重大賽事，每個月有一個，萬達體育公司的價值就非常高了。

­　　4、體育公司持續(xù)盈利

­　　既然你叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的主要目標，當然了，盈利的途徑也是很多的，是取之有道的。我說過一句話，企業(yè)不盈利是不道德的。

­　　好多人問我，你咋不搞俱樂部啊？大家有個誤解，搞俱樂部是一部分，但不是萬達體育的目標。你去看下發(fā)達地區(qū)俱樂部，NBA是盈利的，但是每個球隊也就是勉強收支平衡，在歐洲盈利的俱樂部也不多，最多也就是持平，弄不好股東還得再貼點錢。但是辦賽事呢？世界杯的收入?yún)s超過了奧運會，歐洲杯的商業(yè)價值也在40億歐元。我們不看面子，要看銀子。（掌聲）熱熱鬧鬧是很好，但是還是要能賺錢才行。因此我們象征性的搞了一些俱樂部吧，但那些不是關(guān)鍵。順應世界體育產(chǎn)業(yè)的趨勢，辦體育賽事、做體育傳媒，才是在我看來能盈利的方向。

­　　在這里說一下萬達體育公司的目標吧，2020年，我們的凈利潤至少要做到十位數(shù)甚至幾個十位數(shù)，最終的目標是萬達體育公司在A股上市，給中國帶來一個高價值、持續(xù)性盈利的國際級體育巨頭公司。