“俱樂部要把重心轉(zhuǎn)向青少年足球培養(yǎng)”，在今年全國政協(xié)十二屆五次會議的記者會上，恒大老板許家印就中國足球發(fā)展再次表達(dá)了自己的看法。

　　2017年轉(zhuǎn)會窗口，中超霸主恒大并沒有花大錢引入外援，而是按照許家印的要求，把工作重點放在進(jìn)一步完善青訓(xùn)體系上。在恒大中超六連冠光環(huán)的背后，人們陡然發(fā)現(xiàn)，恒大足球?qū)W校龐大而細(xì)致的青訓(xùn)體系已經(jīng)走在了中超俱樂部前列，正成為中國足球名副其實的“黃埔軍校”。

2017年2月19日，恒大足校03梯隊獲得全國青少年男子足球錦標(biāo)賽U14冠軍

　　日前，國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室常務(wù)副主任、中國足協(xié)副主席李毓毅，中國足協(xié)副主席容志行等前往恒大足球?qū)W校調(diào)研，并給予高度評價。李毓毅指出，要把恒大足校打造新型足球?qū)W校的理念、敢于擔(dān)當(dāng)和先行先試的精神、腳踏實地的作風(fēng)在全國進(jìn)行復(fù)制推廣。

“兩條腿”走路的新型足校

　　在傳統(tǒng)足校，學(xué)生大部分時間都用來進(jìn)行與足球相關(guān)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，其他文化課不會顧及太多。特別在初高中的階段，學(xué)校組織的比賽、全國性的比賽開始密集，文化課在某程度上是可有可無，導(dǎo)致學(xué)生文化基礎(chǔ)薄弱。

　　恒大足校恒大足校校長劉江南告訴記者，足校堅持兩條腿走路，融足球培訓(xùn)與基礎(chǔ)教育為一體，致力于培養(yǎng)“有文化底蘊(yùn)的足球人”和“有足球特長的文化人”。

　　兩條腿走路的具體方法是：學(xué)校依托基礎(chǔ)教育名校打下扎實根基，解決了傳統(tǒng)足校最薄弱的基礎(chǔ)教育問題；足球?qū)I(yè)培訓(xùn)則由里皮及其團(tuán)隊擔(dān)任顧問、由皇家馬德里足球俱樂部委派技術(shù)總監(jiān)和24位優(yōu)秀教練員（持歐足聯(lián)A級教練員證），完全按照皇馬標(biāo)準(zhǔn)建立學(xué)員選拔、訓(xùn)練、競賽和考評四大體系，系統(tǒng)培養(yǎng)足球人才。

　　這跟許多其它足校的宣傳廣告詞不同，這不是一個噱頭，名校師資團(tuán)隊以及皇馬俱樂部的教練團(tuán)隊已經(jīng)在這里扎根五年了，技術(shù)總監(jiān)費爾南多對孩子們?nèi)鐢?shù)家珍。

　　對于讓孩子們踢球的家長們而言，文化課難免是后顧之憂，但教學(xué)成果數(shù)據(jù)讓家長們安心。據(jù)劉江南介紹：“恒大足校學(xué)生文化學(xué)習(xí)進(jìn)步明顯，小學(xué)生成績與中國教育強(qiáng)區(qū)成績對比，達(dá)到其88%。中學(xué)生成績達(dá)到學(xué)校所在地清遠(yuǎn)市的平均水平。2016年中考，足校學(xué)生奪清遠(yuǎn)市清新區(qū)數(shù)學(xué)單科狀元，1人進(jìn)入清新區(qū)中考總分前10名。2016年高考，足校40名首屆高中畢業(yè)學(xué)生中有37人進(jìn)入職業(yè)俱樂部或本科、?？圃盒?，成才比例達(dá)92.5%。”

　　文化課保證的同時，足球?qū)I(yè)學(xué)校扎實推進(jìn)。按皇馬青訓(xùn)大綱，周一至周五進(jìn)行四次足球培訓(xùn)（10歲以下學(xué)生每次1小時、10歲以上學(xué)生每次1.5小時），每周參加一次高水平的校內(nèi)或校外聯(lián)賽，建立較為完善的競賽體系。結(jié)合中國足球?qū)嶋H，足校逐步建立2800人的足校普通球員、300人的足校精英球員、75人的西班牙分校（2014年10月創(chuàng)辦）球員的三級選材培養(yǎng)體系。

“一條龍”模式的成才路徑

　　今年二月，許家印在恒大淘寶足球俱樂部新賽季全體會議上明確提出了“一條龍”模式：8歲到15歲（含15歲）的小球員在恒大足校培訓(xùn)（納入三級選材培養(yǎng)體系），16歲以上的全部在俱樂部培訓(xùn)，即要么進(jìn)入恒大俱樂部各梯隊，要么在恒大足校成立的丙級業(yè)余俱樂部繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。這種模式更加科學(xué)，也對學(xué)員的前途更加負(fù)責(zé)。

　　在先進(jìn)理念和優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練培養(yǎng)下，過去四年多學(xué)校各年齡段男女足隊伍總共參加全國性比賽約50次，共獲得冠軍4項，亞軍6項，季軍5項，成績斐然。截至目前，足校學(xué)生已有120余人次入選各年齡段國青、國少隊，多名優(yōu)秀球員入選恒大淘寶足球俱樂部各年齡段梯隊。不管是基數(shù)還是質(zhì)量，恒大基于足校的青訓(xùn)體系都走在了中超前列。

　　即便是普通球員,在畢業(yè)后也可以憑足球特長返鄉(xiāng)成為校園足球的“香餑餑”。據(jù)介紹，學(xué)校平均每年有近600名學(xué)員返回家鄉(xiāng)。他們憑借在恒大足校培養(yǎng)出來的足球特長和不錯的學(xué)習(xí)成績，成為各地校園足球特色學(xué)校的爭搶對象，其中許多人因此進(jìn)入當(dāng)?shù)刂攸c學(xué)校，成為當(dāng)?shù)匦@足球開展的骨干。此外，有部分普通隊中的優(yōu)秀球員，被各省市、各級別足球俱樂部選中，進(jìn)入職業(yè)和半職業(yè)俱樂部梯隊。

　　李毓毅認(rèn)為，恒大足校每年持續(xù)培養(yǎng)輸送校園足球骨干，推動中國校園足球發(fā)展，其意義絲毫不亞于恒大足校為中國足球培養(yǎng)輸送精英球員。

每年1億元的補(bǔ)貼投入

　　要打造這樣一所世界級的體育學(xué)校，離不開恒大的巨大投入。盡管大部分學(xué)生要交每年超過5萬元的學(xué)費，但恒大足校每年支出的人均教育成本接近7萬。記者了解到，恒大創(chuàng)辦恒大足校投入12億元，辦學(xué)近5年，運營費用超過8億元，截至目前累計投入超20億元，恒大每年為足校補(bǔ)貼運營經(jīng)費均約1億元。

　　以2016年為例，恒大足校收入約1.2億元，主要來源于學(xué)費及舉辦比賽、夏令營收入；實際支出約2億元，其中聘請高水平國外教練及伙食費用補(bǔ)助占了總支出一半以上。

　　劉江南解釋了學(xué)校一直以來高成本運營的原因：恒大足校提供一流學(xué)訓(xùn)及生活軟硬件條件，包括學(xué)生良好的食宿、服裝、醫(yī)療、各種先進(jìn)學(xué)訓(xùn)設(shè)備、50塊場地及千畝優(yōu)美校園環(huán)境的運行與維護(hù)；軟件方面包括聘請高水平教練、教師、專家、西班牙外教團(tuán)隊及管理人員指導(dǎo)學(xué)訓(xùn)及后勤保障。學(xué)校現(xiàn)有員工500多人，師生比接近1:5，這個比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出普通學(xué)校1:13的數(shù)字。

　　同時，足校有300名足球精英學(xué)員以及近千名貧困生分別享受精英球員免費政策和扶貧救助政策。僅扶貧生一項，恒大集團(tuán)通過與中國扶貧基金會合作，已累計救助2747人次、超8000萬元。此外，恒大足校將最優(yōu)秀的75名學(xué)生送到西班牙分校接受世界先進(jìn)的足球訓(xùn)練，每年不計其數(shù)的外出比賽巨額經(jīng)費支出均由恒大集團(tuán)補(bǔ)貼。

　　由此可見，創(chuàng)辦這樣一所世界頂級的足校別說是盈利，每年巨大的營運補(bǔ)貼已經(jīng)讓許多企業(yè)望而卻步。然而，恒大意在長遠(yuǎn)，許家印在籌建足校之初就已明確足校的定位：一是承擔(dān)社會責(zé)任，從青少年抓起，真正提高中國足球水平；二要著眼未來發(fā)展。有高水平的教練隊伍，有高質(zhì)量的基礎(chǔ)教育，有恒大持續(xù)不斷的投入，同時依靠恒大規(guī)模、實力和管理，相信中國、亞洲乃至世界的明星球員將誕生在恒大足校。

　　如今，恒大未必是在一線隊身上投入最大的中超俱樂部了，但一定是在青訓(xùn)體系里穩(wěn)定投入最多的俱樂部。恒大足校所帶來的“蝴蝶效應(yīng)”，長遠(yuǎn)必將讓中國足球受益匪淺。