閩南網(wǎng)3月31日訊（通訊員 湯平 陳秀妹 陳琳 閩南網(wǎng)記者 柯嘉進(jìn) 文/圖）2017年底，福建登陣實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“登陣實(shí)業(yè)”）以租賃廠房的方式入駐華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，專注于‌鋼窗及門窗配件的研發(fā)、制造與銷售。八年多過去，這家當(dāng)初只有7個(gè)人的小企業(yè)，已經(jīng)躋身鋼窗領(lǐng)域世界前列。從“游子”到“家人”，登陣實(shí)業(yè)與華安的緣分，要從一次偶然的飯局說起。

　　扎根華安：從“游子”到“家人”

　　在入駐華安之前，他們在廈門海滄只是有個(gè)小廠房。“廠房小，天地就小，也沒有一些當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｎ覀儺?dāng)時(shí)就想，一定要找一個(gè)能安定下來，專心做產(chǎn)品的地方。”登陣實(shí)業(yè)董事長吳雁翔回憶道。

　　他們先考察了長泰銀泰開發(fā)區(qū)，考察途中吃飯時(shí)，鄰桌食客說了句：“那你們還不如去華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)看看呢。”導(dǎo)航一開，從長泰銀泰工業(yè)區(qū)到華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，不過十幾分鐘車程。對比了資金成本和政府支持度后，他們決定——就在華安試試。吳雁翔笑著說，“后來才知道，那個(gè)食客來自華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。”

　　初到華安，吳雁翔和合伙人站在租賃的2000平方米廠房門口，說了一句話：“什么時(shí)候我們把這里租滿，事業(yè)一定上到一個(gè)新臺階。”

　　后來發(fā)生的事情，遠(yuǎn)超他們的預(yù)期。

　　2022年，登陣實(shí)業(yè)曾為了擴(kuò)產(chǎn)在外地購買了一塊83畝的土地。但就在次年，華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)給了他們25畝地。權(quán)衡之下，他們承受在外地搭建廠房的虧損，也要把土地賣掉，回歸華安。“華安開發(fā)區(qū)的‘媽媽式’服務(wù)，讓我們覺得長期來看，這樣的選擇值得。”吳雁翔說。

　　如今，登陣實(shí)業(yè)在華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擁有三塊土地，合計(jì)165畝，總建筑面積將達(dá)到25萬平方米。員工從最初的7人發(fā)展到489人，預(yù)計(jì)三年內(nèi)突破1000人。

　　談及開發(fā)區(qū)的服務(wù)，吳雁翔用三個(gè)詞形容：“像親朋好友，事事關(guān)心，提前排雷。”無論是行政審批、廠房建設(shè)，還是日常經(jīng)營中遇到問題，開發(fā)區(qū)的干部總是提前介入、主動跟進(jìn)，讓企業(yè)“只管走路，不用操心路上的坑”。

　　品質(zhì)為王：一扇“吹不掉的門”

　　登陣實(shí)業(yè)的崛起，有幾分傳奇色彩。

　　2016年，吳雁翔和合伙人在美國待了三四個(gè)月，開車跑了兩三萬公里，拜訪了三四百家客戶。有的客戶甚至直接驅(qū)趕他們。最終，他們拿下了第一個(gè)項(xiàng)目——一位加利福尼亞州人的房子。這個(gè)項(xiàng)目讓他們虧了兩三百萬，但他們堅(jiān)持重做了三次，從未說過“不”。正是這份執(zhí)著，讓他們慢慢立住腳跟。

　　真正讓登陣實(shí)業(yè)在美國名聲大噪的，是一次意外。佛羅里達(dá)州一場颶風(fēng)過后，客戶的房子被吹得亂七八糟，但登陣實(shí)業(yè)為客戶做的門依然堅(jiān)挺地立在原地，紋絲不動。“老外直接震驚了，我們開玩笑說，一門送走三代人！”吳雁翔笑得很開心，“這口號就打響了，從此我們生意就越來越好。”

　　由于疫情和戰(zhàn)爭影響，美國人工成本三年翻了兩三倍，歐洲能源價(jià)格暴漲，競爭對手紛紛萎縮。而登陣實(shí)業(yè)扎根華安，專注把產(chǎn)品做好、把效率提高、把成本降下來，反而迎來爆發(fā)式增長。

　　2026年3月，登陣實(shí)業(yè)內(nèi)貿(mào)接單量是去年全年的1.5倍。吳雁翔不得不把手機(jī)靜音——訂單已經(jīng)排到年底，產(chǎn)能嚴(yán)重不足。“我們這個(gè)月不接單，訂單也足夠做到今年年底。”

　　未來布局：三塊地，三大戰(zhàn)略

　　登陣實(shí)業(yè)在華安的布局，遠(yuǎn)不止于擴(kuò)產(chǎn)。165畝土地，承載著清晰的三大戰(zhàn)略。

　　一期工廠將變身三大中心：培訓(xùn)中心——用十年以上經(jīng)驗(yàn)的老工人培養(yǎng)新人，為行業(yè)造血；研發(fā)中心——從29人擴(kuò)充到五六十人，專攻超高、超寬、超大、超風(fēng)壓產(chǎn)品；實(shí)驗(yàn)中心——搭建焊接、表面處理、產(chǎn)品三性檢測體系，力爭獲得歐洲實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，讓“華安標(biāo)準(zhǔn)”通行世界。

　　二期工廠將于今年5月1日全面投產(chǎn)，定位為非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，專門服務(wù)高端客戶的個(gè)性化需求。“任何亂七八糟的設(shè)計(jì)，我們都能做。”

　　三期工廠的規(guī)劃更加宏大。去年7月，吳雁翔專程赴瑞士，與全球民用鋼領(lǐng)域頂級的Montanstahl公司洽談。雙方計(jì)劃在華安建設(shè)中國首條精密型鋼生產(chǎn)線，將世界最高端的鋼材生產(chǎn)工藝引入中國。

　　吳雁翔說，“把供應(yīng)鏈源頭掌握在自己手里，是必須走的路。”

　　三期工廠還將建設(shè)智能化倉儲體系，開發(fā)配套APP，讓美國客戶可以直接在華安倉儲下單。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，通過標(biāo)準(zhǔn)化、AI化生產(chǎn)，產(chǎn)品周期將從五六個(gè)月縮短到一兩個(gè)月，同樣的資金能撬動兩到三倍的業(yè)務(wù)量。

　　華安的鋼窗，世界的鋼窗

　　從2017年入駐華安，到如今扎根于此，作為福清人的吳雁翔已經(jīng)把華安當(dāng)成了第二故鄉(xiāng)。“我現(xiàn)在一周有60%到70%的時(shí)間待在華安，算半個(gè)華安人。”他的閩南話已經(jīng)能聽懂不少，“也就是新華安人。”

　　對于登陣實(shí)業(yè)與華安的關(guān)系，吳雁翔說：“華安開發(fā)區(qū)更像一個(gè)家，我們就像出外的游子或者說戰(zhàn)士。家里溫暖，我們才能把事業(yè)做好。”

　　而企業(yè)能回饋給這個(gè)“家”的，是多納稅、多提供就業(yè)崗位，是把世界頂級的供應(yīng)鏈引到華安，是在與全球頂級客戶打交道的過程中，讓“登陣的鋼窗”成為“華安的鋼窗”。

　　“我們有信心在2028年成為世界第一的鋼窗企業(yè)”，在吳雁翔的愿景里，登陣實(shí)業(yè)要做的不只是規(guī)模第一，更是品質(zhì)第一。而支撐這份雄心的，是一片讓企業(yè)安心扎根、勇敢創(chuàng)新的沃土。從2000平方米租賃廠房到25萬平方米自有工廠，從7個(gè)人到近500人，從默默無聞到世界前列——登陣實(shí)業(yè)的故事，正是華安與企業(yè)家“雙向奔赴、彼此成就”的生動注腳。