閩南網(wǎng)3月31日訊(通訊員 湯平 陳秀妹 陳琳 閩南網(wǎng)記者 柯嘉進(jìn) 文/圖)2017年底,福建登陣實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱“登陣實(shí)業(yè)”)以租賃廠房的方式入駐華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),專注于鋼窗及門窗配件的研發(fā)、制造與銷售。八年多過去,這家當(dāng)初只有7個(gè)人的小企業(yè),已經(jīng)躋身鋼窗領(lǐng)域世界前列。從“游子”到“家人”,登陣實(shí)業(yè)與華安的緣分,要從一次偶然的飯局說起。
扎根華安:從“游子”到“家人”
在入駐華安之前,他們在廈門海滄只是有個(gè)小廠房。“廠房小,天地就小,也沒有一些當(dāng)?shù)卣闹С帧N覀儺?dāng)時(shí)就想,一定要找一個(gè)能安定下來,專心做產(chǎn)品的地方。”登陣實(shí)業(yè)董事長吳雁翔回憶道。
他們先考察了長泰銀泰開發(fā)區(qū),考察途中吃飯時(shí),鄰桌食客說了句:“那你們還不如去華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)看看呢。”導(dǎo)航一開,從長泰銀泰工業(yè)區(qū)到華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),不過十幾分鐘車程。對比了資金成本和政府支持度后,他們決定——就在華安試試。吳雁翔笑著說,“后來才知道,那個(gè)食客來自華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。”
初到華安,吳雁翔和合伙人站在租賃的2000平方米廠房門口,說了一句話:“什么時(shí)候我們把這里租滿,事業(yè)一定上到一個(gè)新臺階。”
后來發(fā)生的事情,遠(yuǎn)超他們的預(yù)期。
2022年,登陣實(shí)業(yè)曾為了擴(kuò)產(chǎn)在外地購買了一塊83畝的土地。但就在次年,華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)給了他們25畝地。權(quán)衡之下,他們承受在外地搭建廠房的虧損,也要把土地賣掉,回歸華安。“華安開發(fā)區(qū)的‘媽媽式’服務(wù),讓我們覺得長期來看,這樣的選擇值得。”吳雁翔說。

如今,登陣實(shí)業(yè)在華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擁有三塊土地,合計(jì)165畝,總建筑面積將達(dá)到25萬平方米。員工從最初的7人發(fā)展到489人,預(yù)計(jì)三年內(nèi)突破1000人。
談及開發(fā)區(qū)的服務(wù),吳雁翔用三個(gè)詞形容:“像親朋好友,事事關(guān)心,提前排雷。”無論是行政審批、廠房建設(shè),還是日常經(jīng)營中遇到問題,開發(fā)區(qū)的干部總是提前介入、主動跟進(jìn),讓企業(yè)“只管走路,不用操心路上的坑”。
品質(zhì)為王:一扇“吹不掉的門”
登陣實(shí)業(yè)的崛起,有幾分傳奇色彩。
2016年,吳雁翔和合伙人在美國待了三四個(gè)月,開車跑了兩三萬公里,拜訪了三四百家客戶。有的客戶甚至直接驅(qū)趕他們。最終,他們拿下了第一個(gè)項(xiàng)目——一位加利福尼亞州人的房子。這個(gè)項(xiàng)目讓他們虧了兩三百萬,但他們堅(jiān)持重做了三次,從未說過“不”。正是這份執(zhí)著,讓他們慢慢立住腳跟。

真正讓登陣實(shí)業(yè)在美國名聲大噪的,是一次意外。佛羅里達(dá)州一場颶風(fēng)過后,客戶的房子被吹得亂七八糟,但登陣實(shí)業(yè)為客戶做的門依然堅(jiān)挺地立在原地,紋絲不動。“老外直接震驚了,我們開玩笑說,一門送走三代人!”吳雁翔笑得很開心,“這口號就打響了,從此我們生意就越來越好。”
由于疫情和戰(zhàn)爭影響,美國人工成本三年翻了兩三倍,歐洲能源價(jià)格暴漲,競爭對手紛紛萎縮。而登陣實(shí)業(yè)扎根華安,專注把產(chǎn)品做好、把效率提高、把成本降下來,反而迎來爆發(fā)式增長。
2026年3月,登陣實(shí)業(yè)內(nèi)貿(mào)接單量是去年全年的1.5倍。吳雁翔不得不把手機(jī)靜音——訂單已經(jīng)排到年底,產(chǎn)能嚴(yán)重不足。“我們這個(gè)月不接單,訂單也足夠做到今年年底。”
未來布局:三塊地,三大戰(zhàn)略
登陣實(shí)業(yè)在華安的布局,遠(yuǎn)不止于擴(kuò)產(chǎn)。165畝土地,承載著清晰的三大戰(zhàn)略。
一期工廠將變身三大中心:培訓(xùn)中心——用十年以上經(jīng)驗(yàn)的老工人培養(yǎng)新人,為行業(yè)造血;研發(fā)中心——從29人擴(kuò)充到五六十人,專攻超高、超寬、超大、超風(fēng)壓產(chǎn)品;實(shí)驗(yàn)中心——搭建焊接、表面處理、產(chǎn)品三性檢測體系,力爭獲得歐洲實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,讓“華安標(biāo)準(zhǔn)”通行世界。
二期工廠將于今年5月1日全面投產(chǎn),定位為非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,專門服務(wù)高端客戶的個(gè)性化需求。“任何亂七八糟的設(shè)計(jì),我們都能做。”
三期工廠的規(guī)劃更加宏大。去年7月,吳雁翔專程赴瑞士,與全球民用鋼領(lǐng)域頂級的Montanstahl公司洽談。雙方計(jì)劃在華安建設(shè)中國首條精密型鋼生產(chǎn)線,將世界最高端的鋼材生產(chǎn)工藝引入中國。
吳雁翔說,“把供應(yīng)鏈源頭掌握在自己手里,是必須走的路。”
三期工廠還將建設(shè)智能化倉儲體系,開發(fā)配套APP,讓美國客戶可以直接在華安倉儲下單。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,通過標(biāo)準(zhǔn)化、AI化生產(chǎn),產(chǎn)品周期將從五六個(gè)月縮短到一兩個(gè)月,同樣的資金能撬動兩到三倍的業(yè)務(wù)量。
華安的鋼窗,世界的鋼窗
從2017年入駐華安,到如今扎根于此,作為福清人的吳雁翔已經(jīng)把華安當(dāng)成了第二故鄉(xiāng)。“我現(xiàn)在一周有60%到70%的時(shí)間待在華安,算半個(gè)華安人。”他的閩南話已經(jīng)能聽懂不少,“也就是新華安人。”

對于登陣實(shí)業(yè)與華安的關(guān)系,吳雁翔說:“華安開發(fā)區(qū)更像一個(gè)家,我們就像出外的游子或者說戰(zhàn)士。家里溫暖,我們才能把事業(yè)做好。”
而企業(yè)能回饋給這個(gè)“家”的,是多納稅、多提供就業(yè)崗位,是把世界頂級的供應(yīng)鏈引到華安,是在與全球頂級客戶打交道的過程中,讓“登陣的鋼窗”成為“華安的鋼窗”。
“我們有信心在2028年成為世界第一的鋼窗企業(yè)”,在吳雁翔的愿景里,登陣實(shí)業(yè)要做的不只是規(guī)模第一,更是品質(zhì)第一。而支撐這份雄心的,是一片讓企業(yè)安心扎根、勇敢創(chuàng)新的沃土。從2000平方米租賃廠房到25萬平方米自有工廠,從7個(gè)人到近500人,從默默無聞到世界前列——登陣實(shí)業(yè)的故事,正是華安與企業(yè)家“雙向奔赴、彼此成就”的生動注腳。