26日，豐澤區(qū)委書記黃景春主持召開區(qū)委常委會議，聽取智慧豐澤建設領導小組關于（一期）項目運營情況匯報，研究部署下階段工作。豐澤區(qū)委常委參加會議，區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)主要負責同志等列席會議。

　　智慧豐澤（一期）PPP項目采用1年建設、9年運營的PPP模式，于2018年10月底竣工驗收，并正式進入運營期。項目主要建設了“141”六個基礎性工程，包括云計算中心、平安豐澤、智慧社區(qū)、智慧政務、智慧教育、智慧園區(qū)。

　　已建成的云計算中心，是智慧豐澤項目的“大腦”，是泉州市首個縣（市、區(qū)）級大數(shù)據(jù)中心。平安豐澤已建設6000多路高清視頻監(jiān)控，與“城安平臺”互為補充，形成“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時可用、全程可控”的治安防控網(wǎng)。智慧社區(qū)面向全區(qū)80個社區(qū)構建19個子系統(tǒng)，打造了城市服務的統(tǒng)一入口——i豐澤APP，讓社區(qū)居民“一屏”盡享社區(qū)便民服務。智慧政務已建成29套子系統(tǒng)，梳理辦事事項861項，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)109萬條，為政府科學決策和風險防控提供全面的數(shù)據(jù)支撐。智慧教育已建成683套多媒體系統(tǒng)、1200路校園監(jiān)控、35所學校網(wǎng)絡改造、226套電子班牌、11200套電子?；?。智慧園區(qū)以泉州軟件園為試點，通過建設三大軟件平臺、園區(qū)一卡通系統(tǒng)及園區(qū)配套機房，提升了園區(qū)的招商與服務能力。

　　智慧豐澤（一期）項目的建成使用，進一步優(yōu)化提升了數(shù)據(jù)中心，讓決策“更智慧”；整合匯聚了政務資源，讓服務“更精準”；推進了數(shù)字化升級，教育“更公平”；深化了社區(qū)系統(tǒng)應用，家園“更宜居”；大數(shù)據(jù)分析，讓城市“更安全”；依托信息化建設，管理“更專業(yè)”。

　　去年底，中國電子技術標準化研究院在豐澤開展國家新型智慧城市指標標準驗證、應用實施評價工作時，給予充分肯定。在《泉州市豐澤區(qū)新型智慧城市評價報告（2018）》中指出，智慧豐澤（一期）項目在智慧城市統(tǒng)籌機制、管理機制、運營機制等創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)方面，均達到全國領先水平；惠民服務典型領域中，教育服務建設成效全國領先，政務服務建設成效相對突出；精準治理方面，特別是公共安全建設成效，達到全國領先水平。

　　就如何加強項目的運營管理，發(fā)揮出最大的效益，會議指出，

　　增強責任意識。建設僅僅是開始，后期的運營、推廣、管理才是真正發(fā)揮實效的重要階段。各責任領導、責任部門要進一步提升認識，加強管理，扎實推進應用提升，發(fā)揮項目實效。

　　提升促民生、促發(fā)展水平。智慧豐澤（一期）是“強基”建設，建設了“141”六個基礎性工程，各職能組、全區(qū)各使用單位要在如何讓項目效益最大化上下好功夫，更多地集思廣益。

　　建立相關管理制度。智慧豐澤建設工作小組發(fā)揮對項目總負責、總協(xié)調(diào)的作用，建立定期協(xié)商制度，研究解決一期項目運營過程中的有關問題。建立保密制度，請有資質(zhì)的第三方機構對系統(tǒng)的安全性進行定期檢查驗收。建立管理制度，與運營公司逐一明確管理職責，并以制度、合同的形式固化下來。建立嚴格的監(jiān)督和驗收制度，加強對項目全流程的監(jiān)督把控。建立督查推進制度，繼續(xù)做好項目跟蹤督導工作，對各分項目建設成效、各單位工作落實情況及時跟進督導。

　　加大宣傳培訓力度。要持續(xù)開展項目的宣傳報道，通過網(wǎng)絡媒體宣傳和舉辦線下宣傳活動等多種形式，有計劃、有步驟地報道、宣傳一期建設成果及各分項目應用推廣的成效，為“智慧豐澤”一期運營推廣應用營造良好氛圍，擴大項目影響力和傳播度。相關部門要制定培訓計劃，對使用者做好宣傳和培訓，做到每位相關人員都懂得具體操作。