“小區(qū)出門就是主干道，出殯線路得怎么走才能避開(kāi)？”“小區(qū)樓棟太密，根本沒(méi)地方設(shè)統(tǒng)一治喪場(chǎng)所”，在推行移風(fēng)易俗工作時(shí)，豐澤街道負(fù)責(zé)人常常聽(tīng)到這樣的抱怨。地處中心城區(qū)的豐澤街道是豐澤區(qū)較早開(kāi)發(fā)建設(shè)的區(qū)域之一，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有158個(gè)住宅小區(qū)，分布在豐澤街、津淮街、田安路等七條主干道周邊。這在方便居民出行的同時(shí)，也給移風(fēng)易俗帶來(lái)難題：出殯路線不好規(guī)劃不說(shuō)，158個(gè)小區(qū)中有136個(gè)建成時(shí)間超過(guò)了15年，老舊小區(qū)樓棟密集，很難找出地方建設(shè)統(tǒng)一的治喪場(chǎng)所。

　　“之前在規(guī)劃中沒(méi)有規(guī)劃固定的辦喪場(chǎng)所，所以說(shuō)有些辦喪事就在樓下或樓與樓之間，沒(méi)有小區(qū)的樓棟有些就在主次干道辦，還有些送葬隊(duì)伍出來(lái)直接就到主次干道，要做到‘三個(gè)統(tǒng)一’難度比較大。”豐澤街道黨工委書(shū)記林清宏介紹道。

　　硬件配套難以一時(shí)完善，街道便著力在軟件管理上下功夫。首先指導(dǎo)下轄的8個(gè)社區(qū)制定符合自己社區(qū)情況的居民公約，并分別成立“四會(huì)”，倡導(dǎo)喜事新辦、喪事簡(jiǎn)辦，對(duì)婚喪喜事的宴請(qǐng)人數(shù)、桌數(shù)等做出明確規(guī)定。其次推行網(wǎng)格化管理，將8個(gè)社區(qū)再細(xì)分為43個(gè)網(wǎng)格，配備網(wǎng)格管理員。這些管理員與紅白理事會(huì)成員相互配合，開(kāi)展移風(fēng)易俗工作。

　　“我們整合了街道社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)等人群，把八個(gè)社區(qū)劃分成43個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備了5-8名管理員，負(fù)責(zé)移風(fēng)易俗工作，他們具體主要做到事前介入、事中參與、事后監(jiān)督。”林清宏說(shuō)道。

　　這樣的網(wǎng)格管理員，在豐澤街道有300個(gè)。不同社區(qū)的網(wǎng)格管理員有自己的微信聯(lián)絡(luò)群，群里除了網(wǎng)格管理員，還有婚喪管理部門、婚喪喜事承辦人員、酒店“聯(lián)絡(luò)員”等，通過(guò)他們可以事先得知哪些居民準(zhǔn)備操辦紅白事宜。在群眾操辦紅白喜事前，相關(guān)人員就會(huì)事前介入，入戶簽訂《紅白事告知書(shū)》，進(jìn)行宣傳；事中則全程參與，及時(shí)勸導(dǎo)制止大操大辦、喪事擾民的不文明現(xiàn)象；事后還要進(jìn)行監(jiān)督，確保巡查到位。平時(shí)，網(wǎng)格管理員也會(huì)每天巡查轄區(qū)，充分利用“人熟、地熟、社情民意熟”的本土優(yōu)勢(shì)，將文明新風(fēng)吹進(jìn)群眾心坎，實(shí)現(xiàn)最基層的全覆蓋。通過(guò)編織這張網(wǎng)，移風(fēng)易俗工作不僅自上而下落細(xì)落實(shí)，也自下而上得到多數(shù)群眾的理解和支持。而為了進(jìn)一步推動(dòng)移風(fēng)易俗居規(guī)民約落實(shí)到位，各社區(qū)還結(jié)合實(shí)際情況，制度了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　“比如迎津社區(qū)，居民如果按照我們的要求來(lái)做，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，如果沒(méi)有按照我們的要求落實(shí)好移風(fēng)易俗，取消違反要求的逝者直系親屬一年的福利。”林清宏說(shuō)道。

　　在各項(xiàng)管理措施逐步落深落細(xì)落實(shí)的同時(shí)，豐澤街道還多渠道宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣事例感召作用。豐澤、源淮、東美等社區(qū)都結(jié)合“身邊故事 共同銘記”活動(dòng)，建設(shè)主題文化園作為宣傳陣地，發(fā)掘身邊好故事，宣傳身邊好典型，用身邊人身邊事引導(dǎo)群眾，傳遞正能量，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。