2月20日下午，豐澤區(qū)委、區(qū)政府召開“5610”專項行動工作推進會。會議聽取10大片區(qū)更新提速行動、10大特色產業(yè)社區(qū)提級行動、10個消費商圈優(yōu)化提檔行動、10個招商組提效行動、10家分行業(yè)龍頭企業(yè)提質行動，以及8個城市基層治理示范片區(qū)、滾動解決民生熱難點問題（教育優(yōu)質均衡發(fā)展方面、醫(yī)療衛(wèi)生服務提升方面）工作情況和下階段工作計劃匯報，進一步開拓思想、明確任務、壓實責任、探索路徑，加快推進“5610”專項行動。

　　區(qū)委書記高金全出席并作講話，區(qū)委副書記、區(qū)長林清伏主持會議并作具體部署，劉燁明、上官藍波等區(qū)四套班子領導作匯報或發(fā)言。

　　高金全指出，要統(tǒng)一思想，主動作為，勇挑核心區(qū)的主力軍擔當。市委市政府做大做強中心市區(qū)的態(tài)度和決心非常堅定，是豐澤區(qū)扛起中心城區(qū)主力軍擔當的最大信心和底氣；經過實踐檢驗，“5610”專項行動的定位、方向和思路是正確的；推進“5610”專項行動關系未來豐澤發(fā)展，十分緊迫、時不我待；推進“5610”專項行動需要區(qū)四套班子、區(qū)直各部門、各街道等全區(qū)干部的共同努力和主動銜接；推進“5610”專項行動需要依靠市屬國企、市民等社會各界的齊心協(xié)力。各級各部門要形成共識、凝聚共識，圍繞在全市走前列的目標，在時間、質量、速度上努力拼搏，拿出“拼”的干勁，展示“拼”的成效，在全區(qū)上下形成“拼”的氛圍。

　　高金全要求，要齊抓共管，務求實效，構建全方位高質量發(fā)展的新態(tài)勢。既要仰望星空，又要腳踏實地，圍繞“遠中近”目標，求真務實，一步一步把確定的每項工作做扎實。開展一次“頭腦風暴”，各行動專班要組織開展學習、調研、考察和討論，突破思維和視野的局限，明確專項行動的目標、思路、方法、資金來源和力量組成；謀劃一批重點項目，在“用腳步丈量每一寸土地”的基礎上，細化各專項行動方案，對照策劃、對接、落地、開工、達效全過程全流程積極謀劃項目，責任具體到人，項目化推進，清單化落實；解決一批重大問題，抓住重點，努力破解難點堵點；展現一批實際成果，專項推動、比拼亮曬，確保不同階段取得不同成果；鍛煉一批優(yōu)秀干部，各行動專班配好精兵強將，延續(xù)風清氣正的政治生態(tài)，樹立以實績論英雄的鮮明導向，營造“干好干壞不一樣”的良好氛圍；創(chuàng)建一批體制機制，加快梳理和完善招商工作、園區(qū)建設、項目推進、基層治理等體制機制；創(chuàng)新一批經驗特色，圍繞有特色、有經驗、有亮點，加快推進各專項行動。

　　重點抓好六方面工作，片區(qū)征遷方面，限時完成歷史遺留項目征遷交凈地，靠前做好新啟動征遷項目的摸底、調查等前期工作，確保按照時間節(jié)點完成任務。產業(yè)社區(qū)方面，抓緊梳理今年新增標準廠房目標，做好新建、改造、招商任務的責任分解，按照時間節(jié)點全力推進。“十大商圈”方面，聚力打造消費中心，加快商圈空間、場地和房產招商，圍繞消費引爆點，打造成點、成線的主題街區(qū)，積極推動組建商家聯盟、打造誠信街區(qū)。招商引資方面，十個招商小組要迅速行動，“遠中近”相結合，充分挖掘本地資源，明確領導干部招商任務，推動招商工作取得更大成效。企業(yè)培育方面，掛鉤分行業(yè)龍頭企業(yè)的區(qū)領導要定期走訪，各級各部門要用好“早中午晚餐會”政企互動方式，及時協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展難題；圍繞七個倍增計劃，細化具體工作措施，在政策傾斜、困難幫扶上，各部門、各街道要形成合力，共同培育好龍頭企業(yè)。民生提標方面，教育、衛(wèi)生等項目要趕進度、抓質量，開展城市基層治理示范片區(qū)專項比拼。

　　高金全強調，要大抓落實，奮勇爭先，形成比學趕超的良好局面。要緊密結合“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，構建大督導、大落實、快見效的工作機制，制定督導實施細則，明確督什么、怎么督、結果如何運用，把督導結果作為干部提拔使用的重要依據，營造大抓落實、狠抓落實的工作氛圍。

　　林清伏指出，目標要清、謀劃要細。要提升認識和站位，按照市委、市政府對豐澤提出的“對標‘國內一流、省內領先’，勇當中心城區(qū)主力軍”要求，對照“5610”專項行動方案，找準支撐點和發(fā)力點，做到有目標、有任務、有招數、有亮點。重點要明、推進要快。片區(qū)更新提速方面，主動跟進開發(fā)片區(qū)，加快金嶼、金崎、東寶等片區(qū)征遷前期工作，一鼓作氣完成征遷歷史遺留問題的攻堅。產業(yè)社區(qū)提級方面，泉州數字經濟產業(yè)園、建筑服務產業(yè)園建設提進度、見形象，確保取得質的變化；優(yōu)化園區(qū)運營，發(fā)揮多家專業(yè)運營商作用，積極培育自有運營商；完善教育醫(yī)療配套，優(yōu)化人才環(huán)境，打造“飄著咖啡香的產業(yè)園”。商圈優(yōu)化提檔方面，打造一批富有特色和IP形象的商業(yè)街區(qū)，明確每年計劃，細化工作措施。招商提效方面，緊盯全年目標，壯大招商聲勢，完善招商手續(xù)，確保盡快落地見效；鼓勵中等企業(yè)發(fā)展小總部，讓企業(yè)把“根”留下來；加快已外遷制造業(yè)企業(yè)的回歸，推動本地制造業(yè)企業(yè)入園，實現企業(yè)增資擴產；發(fā)揮基金經理、新興產業(yè)青年企業(yè)家、商協(xié)會等招商大使作用，把平臺搭建起來、力量調動起來；招商小分隊要主動出擊，密集對接項目。龍頭企業(yè)提質方面，滾動推進龍頭企業(yè)培育，通過政企“早午晚餐會”互動，推動招引產業(yè)鏈上下游企業(yè)。民生提檔方面，精心謀劃城市基層治理示范片區(qū)，一線辦公實質性推動，確保實現今年目標任務；加快補齊教育、醫(yī)療短板。機制要順、責任要實。要專班推進，定期會商，形成合力，強化督導，確保各項工作見行見效。（王志超）