虹山鄉(xiāng)通過建立分級管理、加強溝通協(xié)調、建立督查等機制助推“百日大會戰(zhàn)”項目建設。
建立分級管理機制。將小型農田水利重點縣、污水處理工程等15個骨干項目,總投資4757萬元,納入鄉(xiāng)“百日大會戰(zhàn)”攻堅,落實業(yè)務分管領導、掛村領導、村主干責任,按月倒排工期計劃,全力以赴搶時間、趕工期、抓進度。
加強溝通協(xié)調機制。成立項目服務組,加強業(yè)務水利、環(huán)保等業(yè)務主管部門聯(lián)系,與項目業(yè)主和施工單位實施技術交流指導,協(xié)調施工單位調集更多機械、加大施工臺班密度,按時間節(jié)點有序推進項目建設。
建立督查推進機制。采取黨政會聽匯報、進現(xiàn)場等方式,定期對項目開展月督查、旬分析,及時掌握項目進展情況,研究解決項目建設過程中存在的困難和問題。